并購、重組、提質增效之減員背景下 群體爭議預防與實務處理技巧
講師(shi)：梁(liang)偉權 瀏覽次數：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
并購重組爭議處理技巧課程
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購重組爭議處理技巧課程
課程內容
一、商(shang)業模(mo)式改革，是新常態(tai)的(de)時代要求
1.進(jin)行組(zu)織與流程的優化
2.加大外部資源(yuan)整合力(li)度實踐中(zhong)常見的企業(ye)客觀變化
二、調(diao)整組(zu)織(zhi)架構
1.避(bi)免部門(men)間(jian)的重疊性(xing)和無效(xiao)性(xing)
2.內部層級(ji)去(qu)中間化
3.權力下(xia)放
4.適度提拔
5.組織(zhi)機(ji)構調整，員工崗(gang)位(wei)消(xiao)失
6.部門裁撤
7.部門(men)合并，崗位(wei)不(bu)足，需要減員
8.公司被(bei)收購，主體發生變化
【典型案例(li)】佛山新福利閃電被購司(si)機大停工
9.公司(si)合并，崗位不足
10.業(ye)務轉型，崗(gang)位取消(xiao)
11.崗位相對應的工作內容發(fa)生變(bian)化
12.公司搬遷
【典型案例(li)】上(shang)海蘋(pin)果惠(hui)普(pu)供應(ying)商赫(he)比家用電(dian)器因無預警搬遷引發千(qian)人罷(ba)工
13.結業關店(dian)
14.法律環境的變化(hua)
三、哪(na)些情(qing)況才是司法實踐中認(ren)定為客觀情(qing)形發(fa)生重大變化(hua)？
1.變化發生的(de)原因
2.變化發生的程度(du)是否(fou)達到了(le)重(zhong)大的程度(du)
3.變化(hua)發生之后的決策(ce)以(yi)及變化(hua)與決策(ce)之間的關系
4.是否有過(guo)協(xie)商(shang)以(yi)及協(xie)商(shang)的兩個(ge)方向
四(si)、企業裁員(yuan)操作技巧實(shi)務(wu)
1.減員(yuan)增(zeng)效的意(yi)義
2.精(jing)干主體，分流輔助
3.下崗分(fen)流
4.促進資源的(de)*配置
5.企業裁員行為
6.動因(yin)
7.分(fen)類
8.合(he)規(gui)性要求
9.裁員方(fang)案
10.裁員備(bei)案
11.目前勞動局的態度
12.禁止(zhi)裁員(yuan)的范圍
13.優先留用(yong)、招用(yong)人員(yuan)范(fan)圍
14.裁員后的義務
五、特殊(shu)時期的特殊(shu)員(yuan)工處理
1.工傷時期
2.職業病
3.女工“三期”
4.患(huan)病或非因工負傷
5.臨近退休
六(liu)、企業重(zhong)大(da)事(shi)件時必要的(de)保密與(yu)有效的(de)溝(gou)通
1.保密工作如何進(jin)行(xing)？何時適宜公(gong)開？
2.建立溝(gou)通小組(zu)：哪些信息可公開(kai)？
3.為企業的(de)正常運作，何時(shi)《公告(gao)》平(ping)息員(yuan)工的(de)不(bu)安？
七、有效應對員工的心理(li)危(wei)機
1.了(le)解相(xiang)關的法(fa)律規定，作(zuo)為談判底線(xian)
2.整(zheng)理員工(gong)人(ren)事檔案臺賬(zhang)，進行分類——便于溝通小(xiao)組設置(zhi)應對措施
3.準備相應法律文書模板，以備隨時簽訂(ding)協(xie)議
4.保持工作正常(chang)運營的狀態，避免(mian)引起(qi)恐慌
5.過激行為的有效應(ying)對(dui)
八、重大變革中HR的角色定(ding)位
1.面對(dui)談判對(dui)象時(shi)
2.向上級匯報時
3.如何(he)做好(hao)上下級的平衡(heng)
九、企業(ye)組(zu)織架構調整
1.根據企業的新發(fa)展方(fang)向制定組(zu)織架構
2.組織(zhi)內(nei)部崗位競聘(pin)
3.如何提(ti)升企業整(zheng)體運行效率
十、如何有(you)效(xiao)預(yu)防勞動爭議群體性(xing)事件的發生
1.勞動爭(zheng)議群(qun)體性事件的誘因
2.公司(si)是否存在準備不足和溝通(tong)不到位的地方
3.勞(lao)動爭議(yi)群體性事(shi)件的特點和表現形(xing)式(shi)
4.群體性突發(fa)事件處理(li)
5.群體性突(tu)發事件(jian)預防和化解對策
6.如何(he)利(li)用第三方——政(zheng)府(fu)及有關部門(men)應對(dui)機(ji)制？
7.如何處理勞動爭(zheng)議(yi)群(qun)體(ti)性(xing)怠(dai)工事(shi)件？
8.熟悉(xi)集(ji)體(ti)勞(lao)動爭議(yi)與團(tuan)體(ti)勞(lao)動爭議(yi)處理(li)的程序(xu)
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