国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業采購核心技能提升

【課程背景】 
   采購管理一直是國內企業的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….傳統粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。
   面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據對多家世界500強企業調查發現：采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要，企業若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理。
   本課程將結現代企業采購發展趨勢，分析合國、內外開展采購管理的現狀，全面系統地分析如何實施對采購進行有效采購管理、供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業的贏利能力。
   通過學習，使(shi)學員樹立現代精益化(hua)采(cai)購(gou)(gou)、供(gong)應商管(guan)理(li)、采(cai)購(gou)(gou)成本控制、采(cai)購(gou)(gou)談判等新理(li)念(nian)，理(li)解搞(gao)好(hao)企業供(gong)應鏈精益化(hua)管(guan)理(li)的(de)具(ju)體方(fang)式(shi)，通過現場模擬操(cao)作，使(shi)學員掌握采(cai)購(gou)(gou)操(cao)作的(de)方(fang)法(fa)和技(ji)巧(qiao)，提升采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)運營水平，降低(di)采(cai)購(gou)(gou)成本和風險，促進企業可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

【課程對象】采(cai)購總(zong)監、采(cai)購經理、物流經理、采(cai)購與供應(ying)主管、等從事(shi)采(cai)購供應(ying)的(de)人士(shi)

【課程綱要】
第一講：現代企業采購策略與運營風險
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采(cai)購未來發展(zhan)方向

第二講：供應商開發與績效管理風險
供應商的選擇
供應商開發的流程
一些工廠的常見現象
供應商開發必要性
新供應商的評核和開發流程步驟
供應商開發流程分析  
如何發現潛在供應商
評估潛在供應商
廠商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
供應商營業執照/組織代碼鄧和合法性評估
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
績效反饋
案例：某世界500強企業的供應商績效管理
供應商關系管理

第三講：采購成本控制
優化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
如何構筑自己的談判能力
時間VS情報VS權利談判力的誤解
詳細的談判計劃 
優勢的談判行動 
降低期待系數 
三種類(lei)型的談判伎倆及破解(jie) 

第四講：企業采購招投標與合同風險管控
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解        
－組建工作組
－編制招標文件
－發布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發預審合格通知和投標邀請書
－現場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書 
－簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
企業招投標的合同管理
合同管控的重點
案(an)例(li)分(fen)析：某公司(si)的招標合同(tong)糾紛與(yu)分(fen)析

企業采購核心技能提升