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團隊競爭力課程

    【課程焦點】：
    1、沒有完美的個人只有完美的團隊；
    2、團隊競爭與個人競爭之間的本質差異是什么？
    3、如(ru)何成功復制卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)的競爭(zheng)力(li)、推動企(qi)業穩健高速成長？

    【授課對象】：
    董事長，總裁(cai)，總經理，總監(jian)及其他(ta)中(zhong)高層經理人及企(qi)業后備干部梯隊

    【課程特色】：
    1、在內容研發上——
    本課程薈萃國學精髓、心理學*成果及10多年帶團隊的成功經驗，將打造團隊的關鍵點首次聚焦于競爭力的修煉上，全面總結了修煉團隊競爭力的具體思路、工具與方法。
    2、在講授方式上——
    本課(ke)程以教練技(ji)(ji)術(shu)和咨詢技(ji)(ji)術(shu)為經(jing)緯，將現場互動、游(you)戲體驗、角色扮演等教學(xue)手段匹配于課(ke)程的核心(xin)內容與(yu)核心(xin)環節上，全面體現出“睿(rui)智深刻、輕松(song)活(huo)潑、即學(xue)即用”的教學(xue)特(te)色。

    【課程收益】：
    1、規避團隊建設中的常見陷阱；
    2、掌握帶團隊的基本思維模式；
    3、掌握團隊凝聚(ju)力、滲透力、修正力及行(xing)動(dong)力的(de)修煉路徑與方(fang)法。

    【課程大綱】：
    進入：團隊迷信與團隊競爭力修煉模型
    第一講 修煉團隊凝聚力
    一、第一項修煉：團隊領袖
    1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率
    2、弧線四步：空如、順情、依他、設問
    3、建立自信的三大路徑：性別認同、自我認同、事業認同
    4、培育激情三步：培養興趣、鎖定標桿、置換心錨
    5、走向爽朗的三大路徑：達觀齊物、開放自我、內外一致
    6、養成堅韌品質三步：明晰志向、分解目標、簡化路徑
    7、仁義與敬畏的力量
    8、破窗定律
    角色扮演：弧線的力量
    二、第二項修煉：團隊目標
    1、無目標不生存
    2、目標迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷
    3、目標陷阱：高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣
    4、目標三層次：愿景目標、表現目標、行動目標
    5、目標清晰化工具：SMART
    6、目標落地工具：價值公式
    7、目標內化四大法則：價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現、立體傳播
    實踐運用：如何列出價(jia)值公式(shi)

    第二講修煉團隊滲透力
    一、第一項修煉：團隊士氣
    1、士氣的本質是“勢”
    2、轉圜于千仞之巔
    3、造勢六步：專注事實、全面關聯、言行積極、樂于分享、近事遠人、精準到位
    4、激勵出來的士氣
    5、精神重于物質
    6、行為重于結果
    7、形式重于內容
    8、下行重于上行
    9、普行重于獨行
    10、人為重要性而活
    互動話題：時代變遷與激勵創新
    二、第二項修煉：團隊規范
    1、沒有規矩不成方圓
    2、核心職能的三大來源：整體戰略、關鍵價值、對手范例
    3、流程：教員工正確地做事
    4、制度：防范員工犯錯誤
    5、樹挪死人挪活
    6、在儉的精神下把握規范
    7、規范的兩極：統一與彈性
    8、規矩是講出來的：人性化與故事化
    互動話題：領(ling)導者的糊涂與清(qing)醒

    第三講 修煉團隊修正能量
    一、第一項修煉：團隊配合
    1、好團隊是配合出來的
    2、團隊成員的專業技能與合作技能
    3、團隊成員四類：賢人、好人、能人、廢人
    4、聰明陷阱與能人現象
    5、團隊三綱：長短互現、優勢互補、花葉互襯
    6、團隊配合三大陷阱：麻將式、圍棋式、橋牌式
    7、配合力五維：欣賞、信任、自省、謙卑、互助
    角色扮演：挑剔與博弈
    二、第二項修煉：團隊溝通
    1、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音
    2、影響傾聽的兩大要素：情感、我見
    3、聽到別人喜歡說：同頻、認同、若愚
    4、溝通的五種表達姿態：討好、指責、打岔、超理性、一致
    5、沉默是金
    6、說到別人喜歡聽：三簡、三述、三化
    7、團隊發展五階段：成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期
    8、在時位與個性的背景下溝通：回避、強迫、讓步、問題
    互動(dong)話題：跑馬式失語

    第四講修煉團隊行動力
    一、第一項修煉：團隊驅動
    1、生于憂患，死于安樂
    2、SWOT分析
    3、走出舒適地帶五步：理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持
    4、想一想五年之后
    5、計劃四要素：鎖定目標、規劃路徑、流程工具、預留彈性
    游戲體驗：五年之后的你
    二、第二項修煉：團隊執行
    1、正確的問題
    2、尋找要因四步：原因描述、內外對比、時空對比、鎖定要因
    3、盤點任務三問：做了什么、正在做什么、打算做什么
    4、羅列事務清單的4W1H法
    5、*實踐的來源與整理
    6、沒有分解動作就不會有執行
    7、執行前的GROW思維法則
    8、指向結果：檢查與反饋
    9、反饋的兩大原則：及時、客觀
    互動話題：團隊成員的稀缺價值
    結束語：不恒其德，或(huo)承之羞(xiu)

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