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狼性團隊管理課程

    【課程背景】：
    企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利及未來發展*在于團隊。銷售總額－成本＝利潤，人才，組織，團隊，行為等，這一切都說明企業的直接盈利來源于“狼性實戰團隊”，然而狼性實戰團隊的靈魂在于“狼性經理及領導”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的狼性實戰團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“狼性經理及領導”————您準備好了嗎？
    本課程(cheng)《打造(zao)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)實戰團隊(dui)》是(shi)通過將“狼(lang)(lang)(lang)群”的(de)七種(zhong)(zhong)特征(zheng)導入狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)實戰團隊(dui)管理中，從而(er)鍛(duan)造(zao)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)經理及(ji)領導的(de)人(ren)(ren)才招聘甄選5種(zhong)(zhong)技術、選用人(ren)(ren)5大(da)標準、影響力(li)(li)5項鍛(duan)造(zao)、教化下屬5種(zhong)(zhong)策(ce)略、4種(zhong)(zhong)類型人(ren)(ren)才運用及(ji)授權、會議管控(kong)3大(da)核心、下屬執行力(li)(li)鍛(duan)造(zao)5種(zhong)(zhong)方法、激(ji)發下屬動(dong)(dong)能5大(da)策(ce)略等。課程(cheng)貫穿案(an)例(li)研討(tao)、專題互動(dong)(dong)、模擬(ni)演(yan)練、以及(ji)現(xian)場(chang)拓展的(de)形式(shi)為您鍛(duan)造(zao)出實戰卓越的(de)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)經理及(ji)領導，從而(er)建設(she)一支狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)十足、超強動(dong)(dong)能的(de)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)實戰團隊(dui)！

    【課程收益】：
    1. 鍛造超強狼性實戰團隊的7種特征
    2. 狼性實戰狼性團隊經理勝任力5項核心
    3. 狼性實戰團隊精英招聘甄選5種技術
    4. 狼性實戰團隊經理選用人5大標準
    5. 狼性實戰團隊經理影響力5項鍛造
    6. 狼性實戰團隊經理教化下屬5種策略
    7. 狼性實戰團隊經理4種類型人才運用及授權
    8. 狼性實戰團隊經理會議管控3大核心關鍵
    9. 狼性實戰團隊經理鍛造下屬執行力5種方法
    10. 狼(lang)性實戰團隊經(jing)理激發下屬動能5大策略

    【授課方式】：實戰方法＋錄像(xiang)觀賞(shang)＋角色扮演(yan)＋案例(li)研討＋專題互動＋模擬演(yan)練

    【培訓地點】：客戶自定

    【培訓對象】：各部門經理主管，銷售(shou)經理，銷售(shou)總監，副總，總經理，CEO等及其相(xiang)關人員

    【課程大綱】：
    第一部分：狼性實戰團隊的七種特征解密
    1. 狼性實戰團隊 “激情自信”
    2. 狼性實戰團隊 “永不言敗”
    3. 狼性實戰團隊 “拼博競爭”
    4. 狼性實戰團隊“勇于承擔”
    5. 狼性實戰團隊“超強執行”
    6. 狼性實戰團隊“和諧共處”
    7. 狼性實戰團隊“*忠誠”
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模擬(ni)（三）

    第二部分：狼性實戰團隊經理勝任力五項核心
    1. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“創新力”？
    2. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“學習力”？
    3. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“決斷力”？
    4. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“說服力”？
    5. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“行銷力”？
    案例分享（一）
    專題討論（二）
    現(xian)場模擬(ni)（三(san)）

    第三部分：狼性實戰團隊精英招聘甄選五種技術
    1. 銷售精英招聘6大誤區
    2. 銷售精英甄選7項標準
    3. 問題員工識別的5種類型
    4. 面談提問8種核心話術
    5. 銷售精英招聘3大法門
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模(mo)擬(ni)（三）

    第四部分：狼性實戰團隊經理選用人五大標準
    1. 把全身心放在公司的人才標準是什么？
    2. 有強烈企圖心的人才標準是什么？
    3. 有良好個性的人才標準是什么？
    4. 有靈性有悟性的人才標準是什么？
    5. 有激情有活力的人才標準是什么？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模(mo)擬（三(san)）

    第五部分：狼性實戰團隊經理影響力五項鍛造
    1. 狼性實戰團隊經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力
    2. 狼性實戰團隊經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力
    3. 狼性實戰團隊經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力
    4. 狼性實戰團隊經理如何運用“包容力”鍛造影響力
    5.狼性實戰團隊經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模擬（三）

    第六部分：狼性實戰團隊經理教化下屬五種策略
    1. 狼性實戰團隊經理如何培養下屬的工作意愿？
    2. 狼性實戰團隊經理如何培養下屬的工作能力？
    3. 誰來培養下屬的工作能力？
    4. 狼性實戰團隊經理如何運用“情景式”教化下屬？
    5. 狼性實戰團隊經理如何運用“內強外和”教化下屬？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場(chang)模(mo)擬（三）

    第七部分：狼性實戰團隊經理四種類型人才運用及授權
    1. 狼性實戰團隊經理如何用“人財”并授權？
    2. 狼性實戰團隊經理如何用“人材”并授權？
    3. 狼性實戰團隊經理如何用“人豺”并授權？
    4. 狼性實戰團隊經理如何用“人裁”并授權？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模擬（三(san)）

    第八部分：狼性實戰團隊經理會議管控三大核心關鍵
    1. 會議主題確立的核心關鍵是什么？
    2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么？
    3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模擬（三(san)）

    第九部分：狼性實戰團隊經理鍛造下屬執行力五種方法
    1. 下屬的哪些心態會影響執行力？
    2. 下屬的服從性較差是因為什么？
    3. 如何鍛造下屬的核心團隊執行習慣？
    4. 如何鍛造下屬的狼性團隊執行力？
    5.    如何運用四化鍛造下屬團隊執行力？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現場模(mo)擬（三）

    第十部分：狼性實戰團隊經理激發下屬動能五大策略
    1. 人性最核心的行為動機是什么？
    2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么？
    3. 如何激發下屬動能激發動力？
    4. 影響下屬動能的阻力是什么？
    5. 如何化解下屬阻力激發動力？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xian)場模(mo)擬（三）

狼性團隊管理課程