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領袖魅力修煉

    【課程目的】:   本課程摒棄了深奧的管理(li)理(li)論和拗口的管理(li)術語，寓教(jiao)于(yu)樂(le)，在講故事、分析案例的過(guo)程中(zhong)(zhong)總結管理(li)的方法。以大(da)量案例生(sheng)(sheng)動闡述(shu)，時空(kong)跨(kua)度異常廣闊(kuo)，一些抽象的概(gai)念，如愿景(jing)、企(qi)業(ye)文化、戰略部署、中(zhong)(zhong)層危機、突(tu)發事件預警等，都(dou)在本課程中(zhong)(zhong)得到了相當(dang)生(sheng)(sheng)動和形象的闡釋。

    【學習對象】：企業(ye)老板,董事長(chang),總經理，企業(ye)中高層管理人員(yuan)及核心團隊管理人員(yuan):，

    【授課形式】:  案(an)例(li)體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評(ping)

    【課程大綱】:
    第一講：確立目標和愿景：做個“夢想制造者”
    1 企業“投名狀”的誘惑
    2 高層領導，你的野心是什么
    3 如何把個人的野心灌輸給大家
    4 描繪美好的愿景，播撒希望的種子
    5 遠大目標的制定要有策略
    課堂總結: 目標和愿景

    第二講 戰略+執行：指引方向，并帶領團隊去向勝利
    1 成吉思汗如何成就偉業
    2 高層領導，你下一步要做什么
    3 布置任務是一門學問
    4 將在外，軍令如何傳達
    5 “總指揮”必須抓大放小
    課堂總結: 戰略與執(zhi)行

    第三講   創建企業文化：實現低成本高效率的人性化管理
    1 “三大紀律八項注意”不是唱著玩的
    2 所謂“文化”，就是“人化”
    3 有沒有那么一句話，讓所有人都認同它
    4 企業需要英雄，還需要儀式
    5 讓你的企業文化遍地開花
    課(ke)堂總結(jie):企業(ye)核(he)心文化建設(she)與競爭(zheng)

    第四講   制定規章制度：讓自己從常規事務中解脫出來
    1 曹操割下頭發為哪般
    2 高層領導，你的心里有沒有XY坐標
    3 制度沒有現成的，必須量身定做
    4 強力執行，則捍衛制度的權威性
    5 制度確立后不要輕易變更
    課堂(tang)總結:*企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)標準,二流(liu)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)品牌(pai),三流(liu)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)產品

    第五講 組建領導班子：分權制衡是高層領導的必修課
    1 “房謀杜斷”，千古美談
    2 成功的領導班子的特點
    3 高層領導，你是不是一個人在戰斗
    4 兄弟連的意義在于1+1>2
    5 分權與制衡一個都不能少
    課堂總結:有(you)效授(shou)權的技巧與(yu)管理監督(du)和執行

    第六講  打造有力的中層：企業的腰桿必須硬
    1 權臣架空了多少倒霉皇帝
    2 高層領導，你的“腰桿”硬嗎
    3 洞悉中層領導的內心世界
    4 對中層的控制要有策略性
    5 骨干需要“折騰”出來
    課(ke)堂總結(jie):贏在中層的管(guan)理方法與(yu)技巧

    第七講 培植得力的接班人：讓企業離開你照樣轉
    1 隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅
    2 合理挑選接班人，為企業培養好苗子
    3 位置傳給“親人”還是“賢人”
    4 高層領導如何順利交接權杖
    5 為“家族企業”把把脈
    課堂總(zong)結: 培(pei)植得力的接班人

    第八講 應對突發事件：不被突如其來的危機擊垮
    1 “三藩之亂”的平息
    2 建立預警機制，危機意識長存
    3 應對突發事件的原則
    4 處理突發事件的基本方法
    5 面對考驗，創造機遇
    課堂總結:企業的危機(ji)管(guan)理(li)

    第九講 管理好自己：展現你的領袖魅力
    “魅力領袖”三大魅力所在
    1、更能獲得公眾的認同，從而甘于接受其領導
    2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進退
    3、下屬*服從，高效執行，加快組織目標實現的進程
    打造”魅力領袖”課程內容
    1、塑造魅力領袖的兩把寶劍
    2、修煉魅力領袖的六大根性特質
    3、塑造魅力領袖形象風范
    4、認識自我--魅力領袖個人性格及領導風格診斷
    課堂(tang)總結:自我領袖魅(mei)力修煉

領袖魅力修煉