《團隊賦能，績效倍增》——教你如何喚醒員工，激發潛能
講師：王群(qun)祥 瀏(liu)覽次數：2552
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊建設與賦能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與賦能
【課程受眾】各層級團隊負責人
【課程背景】
企業管理中，管理者雖然投入了大量的精力，但仍然時常出現：
決策過程很科學，但執行不到位；
工作計劃很詳盡，但目標不落地；
薪資福利很合理，但員工不積極；
工作規程很完善，但效率很低下。
還經常聽到：領導指責下屬，員工埋怨上司，狀態消極懈怠，責任左避右讓……
從組織行為學上講，員工的績效取決于能力和意愿水平，是員工能力不足，還是意愿不強，抑或是我們管理層的領導方法不當，缺少經驗？
團隊中，什么是1+1﹥2，如何實現1+1﹥2呢？這是很多企業管理層一直困惑，并始終探索的問題。據蓋洛普對全球142個國家的調查顯示，只有13%的人全身心投入工作中，究竟是什么影響了員工的工作投入度呢？
現代管理學之父*說：管理層在制定任何決策、采取任何行動時，必須把經濟績效放在首位。如果員工不能全身邊地投入工作，就會造成巨大的人力資源的浪費，從而影響了組織績效。
本課程可為你解開迷惑，調整慣性認知，掌握員工激勵與賦能的方法，從根兒上解決團隊工作效能低下問題，成就管理層的賦能領導力，幫助企業擺脫效率越抓越低，人員越換越差的困境。
【課程收益】
通過學習，學員可以收獲：
1、 找到員工工作熱情不高的根本原因
2、 認清賦能團隊的一個核心
3、 認知賦能領導力的兩大基石
4、 改變以往對員工的三個認知
5、 了解教練員工的四個維度
6、 學會提升賦能領導力的十大工具
7、 掌握教練賦能員工的十八種方法
【課程大綱】
一、 賦能團隊的三個認知、兩大基石、一個核心
1、 認知一： 管理團隊需要領導力
強將手下多弱兵（成就自己還是打造團隊）
做乘法領導者還是除法領導者
2、 認知二：21世紀最貴是“會培養人才的人才”
培養人才實現三贏
培訓人才的四個原則
3、 認知三：員工皆有天賦
什么是人才（如果你對下屬不滿意，需要做兩件事）
如何找到員工的天賦
工具分享：員工盤點九宮格
4、 賦能團隊的兩大基石：
基石一：員工對領導者的信任
基石二：領導者對員工的尊重（什么樣的領導才敢罵員工）
工具分享：打破信任的暗箱
5、 團隊賦能要始終以提升績效為核心
能力和意愿對績效的影響作用
解鎖潛能的核心是抗干擾
二、 如何提高員工的工作能力
1、 把教練視為工作
管理層要承擔教練員角色
讓每個人掌握規定動作
2、 讓下屬參與決策
列席會議知其所以然（你給他機會，他還你點子）
“溫和討論”與“剛性決策”
工具分享：分享研討法
3、 給下屬實踐機會
員工的成長70%來源于自我總結
沒有創新就沒有進步（N+1的思維）
4、 讓下屬直面挑戰
用挑戰滿足人的成就需求
設置挑戰指標的方法（報告打回，50%挑戰指標，做明知不可為而為之的事）
5、 啟發下屬找答案
“萬事通”只有背猴子的命
教練下屬的“GROW”模型
工具分享：GROW模型的應用公式
三、 如何提升員工的工作意愿
1、 挖掘個人需求
用“生命意圖”規劃職場（基于需求的工作才是自愿的）
轉換社會腳本，改變“習得性無助”
2、 引領行動方向
管理者首先要有目標感
幫助員工規劃職業目標
工具分享：目標制定七步法
3、 釋放心理空間
是什么扼殺了員工的思考力（用三腦原理解釋壓力的影響）
釋放空間等于釋放潛力（釋放空間的六大方法）
4、 設計快樂開關
金錢滿足與責任需求的轉換
滿足成就需求的方法（反饋工作的成就點）
5、 給予積極反饋
積極反饋更利于激發潛意識
贊美的力量與四大原則
工具分享：一分鐘表揚模型
四、 如何讓員工承擔起責任
1、 重塑團隊的使命感
找出員工逃避責任的背后動機
賦予使命的“標簽”法
2、 投權下屬是一種投資
賦能型領導者不會事必躬親
給下屬51%的決策權（工作授權三步曲）
3、 讓員工自己做出選擇
培養員工積極正向的思維
給員工留出容錯空間
工具分享：啟發選擇“六問法”
4、 幫助團隊重拾信心
“欣賞式啟發”讓團隊不放棄
用“雙輪矩陣”找到突破口
工具分享：平衡輪使用四步法
五、 如何打造賦能的場域
1、 提升士氣，營造氛圍
團隊要有“精、氣、神”
營造團隊氛圍的“一二三四”法
2、 維護平等的溝通空間
讓員工關注績效，而不是職場政治
教練溝通中的“望聞問達”
工具分享：批評的BIC法
3、 打造學習型組織
VUCA時代的學習要求
行動學習在團隊中的應用
工具分享：行動學習七步走
4、 塑造傳幫帶文化
新人加入要管3721
領導者要找到能量放大器（優秀的領導者注重培養繼任者）
課程總結
團隊建設與賦能
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256508.html
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