《后疫情期如何管理團隊目標》大綱
講師:王群祥 瀏覽次(ci)數:2551
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
如何管理團隊目標
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理團隊目標
課程背景:
目標是夜色海岸的燈塔,它為航行者指相前進的方向。
目標是高山之顛的風景,它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。
目標是遠處箭靶的紅心,它讓我們高超的技力有的放矢。
目標是賽場上的記分牌,每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現是團隊價值的體現,也企業生存的根本。
關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現它……
在不平靜的2020年,由于疫情的影響,多數企業都需要重新思考年度規劃,調整年度目標,目標調整得是否恰當是關鍵,但調整后的目標,能否在被擠壓的時間內快速實現,則更為重要。
培訓對象:中高層管理者
課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么?
1、 什么是團隊目標
2、 目標的四大作用
3、 后疫情期,企業調整戰略目標需要思考的六個問題
4、 影響目標實現六大因素分析
二、目標管理第一步,制定目標
1、 目標的準確性決定了團隊執行方向
2、 用SMART原則確保目標的有效性
3、 組織戰略到組織目標的“五步流程法“
4、 團隊目標確認的“對流法“
工具分享:《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步,目標分解
1、 如何解決目標的“三不”問題(不清晰、不理解、不接受)
2、 目標分解過程的“八字訣“
3、 目標分解的“金字塔結構”法
課堂練習:KPI指標評價方法
四、目標管理第三步,制定計劃
1、 計劃的四大作用是目標落地的保障
2、 后疫情期,制定計劃的“倒排節點法“
3、 如何用“3C工作法“保證員工做對事
課堂練習:如何把大象放進冰箱里
五、目標管理第四步,過程跟進
1、 目標夭折的四大原因
2、 后疫情期如何讓工作重點更聚焦
3、 用好聚焦與共識的“OKR工作法”
4、 用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗:如何更快地找到答案
六、目標管理第五步,考核評價
1、 績效考核的價值與常見的四大難題
2、 績效指標提取的“三度四維法”
3、 “焦點呈現法“在績效反饋中的應用
4、 后疫情期怎樣激勵員工更有效
如何管理團隊目標
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