課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
中層領導力培訓訓練
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導力培訓訓練
【課程背景】:
什么(me)是(shi)切割(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力,彭(peng)小東導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)師認為(wei)切割(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力是(shi)基(ji)于互(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)+的(de)(de)(de)新思(si)維(wei)下的(de)(de)(de)創新思(si)維(wei)模式,把(ba)問題有效的(de)(de)(de)解決(jue),主要(yao)特征是(shi)快和(he)精準(zhun),針對碎片化,用戶思(si)維(wei)提出的(de)(de)(de);試問有誰(shui)愿意替一(yi)個缺乏領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員效力?這(zhe)樣的(de)(de)(de)管理(li)者會(hui)讓下屬灰心。如果換成一(yi)位(wei)不管理(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao),情況又(you)會(hui)是(shi)怎樣呢?很可能會(hui)造成上(shang)下級相互(hu)疏遠:他(或她)將(jiang)無法(fa)知道公司(si)的(de)(de)(de)情況。近來,我們在竭力將(jiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者和(he)管理(li)人(ren)員區別開來。把(ba)職位(wei)和(he)能力切割(ge)(ge)開來,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)就一(yi)定有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力嗎?不是(shi)的(de)(de)(de)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)并不等于領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力就是(shi)管理(li)能力嗎?也不完全正確。真正的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力是(shi)在單位(wei)、組織、團區,乃至國家內部贏得(de)的(de)(de)(de)。人(ren)們不僅愿意接(jie)受(shou)并追隨具備這(zhe)種(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao),更是(shi)將(jiang)其推(tui)至首要(yao)位(wei)置(zhi),并且還會(hui)持續維(wei)持這(zhe)種(zhong)熱情。
【授課對象】:企業中層(ceng)管(guan)理(li)者和儲備人(ren)才
【授課方式】:導師講解、大量案(an)例分析,雙向溝通、疑難解答(da)、針對性講解、參與式研討(tao)。
【課程地點】:客戶指定地點
【課程大綱】:
一.中層領導者的8大誤區切割
1.職位:不居高位,無法領導
2.目的:身居高層之后再學習怎樣領導
3.影響力:身居高位,人們自然服從
4.經驗不足:身居高位我就能掌控一切
5.自由:成為領導后我就無拘無束
6.潛力:身不在高層就無法發揮潛力
7.能力:升到高層自然上進超越
8.心態:破罐子(zi)破摔(shuai)做不成領(ling)導(dao)者就不必領(ling)導(dao)
二中層領導者的8大挑戰切割
1.壓力:困于中層帶來的壓力
2.挫敗感:上司平庸無能
3.多重角色:只有一人,卻身兼數職
4.自尊心:埋沒于中層
5.成就感:領導者更喜歡前線,而不是中層
6.愿景:如果制定愿景沒你的份兒,那就很難真心擁護
7.影響力:超越職位影響他人困難重重
8.目(mu)標:達成目(mu)標并且超越目(mu)標
三領導力的4大原則切割:
A.向上領導的原則
1.出色地領導自己
2.為上司減負
3.領導——做的要比管理的更多
4.為人際關系投資
5.每次占用上司的時間之前做好準備
6.何時進何時退
7.成為公司骨干
8.不(bu)斷進步
四領導力4原則:
B.橫向領導的原則
1.理解、練習并完成領導力圓環
2.贊美比競爭更重要
3.成為朋友
4.避免辦公室政治
5.擴大人脈圈
6.讓閃光創意脫穎而出
7.不要假裝完美無缺
五領導力4原則:
C.向下領導的原則
1.慢慢穿過走廊
2.將每個人視為“滿分”
3.培養每個團隊成員
4.發揮下屬的優勢
5.以身作則
6.傳遞愿景
7.根據結果進行獎勵
六領導力4原則:
D.對外領導的原則
1.代表公司
2.樹立形象
3.自我口碑
4.卓越修煉
5.鏈接溝通
6.專業權威
7.塑(su)造價值(zhi)
七全方位領導者的價值切割
1.領導者團隊比單打獨斗更有效
2.公司的每一層都需要領導者
3.成功領導是更上一層樓的前提
4.優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平
5.全方位領導者具備每個企業都需要的才能
給高(gao)層領導(dao)的話:為全方(fang)位(wei)領導(dao)者創造(zao)一(yi)個(ge)大顯身手的環(huan)境
附件:全方位領導者練習冊
1.中層領導者的8個誤區
2.中層領導者普遍面臨的8大挑戰
3.向上領導的原則
4.橫向領導的原則
5.向下領導的原則
6.對(dui)外(wai)領(ling)導的原則
中層領導力培訓訓練
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