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高績效的團隊課程

    對象
    企業(ye)各部門管理(li)者

    目的
     打(da)造(zao)一(yi)支高績效的團隊來支撐企(qi)業(ye)的發展(zhan)。

    內容
    ①課程背景
    《高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)沙(sha)盤模擬(ni)演練課程(cheng)》是(shi)為企(qi)(qi)業各部門管(guan)理(li)者、集團(tuan)(tuan)內各部門經理(li)量(liang)身(shen)定制(zhi)的(de)精品沙(sha)盤模擬(ni)課程(cheng)，當今社會的(de)復(fu)雜多變(bian)，憑借一(yi)個人單打獨斗的(de)時代(dai)(dai)已(yi)成過去，企(qi)(qi)業的(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)經過高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)磨合的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。我(wo)們需要打造(zao)一(yi)支高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)來(lai)(lai)支撐企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，因(yin)此團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)(xiao)能的(de)高(gao)低(di)決定了(le)公司運營效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)高(gao)低(di)。高(gao)效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)是(shi)現代(dai)(dai)管(guan)理(li)理(li)念中核心(xin)理(li)念之(zhi)一(yi)，它強調的(de)是(shi)組織(zhi)整(zheng)體效(xiao)(xiao)益，追求的(de)是(shi)創新、高(gao)效(xiao)(xiao)、綜合實力(li)與競爭(zheng)(zheng)的(de)能力(li)，從企(qi)(qi)業高(gao)速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)角度(du)來(lai)(lai)說：高(gao)效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)精神和力(li)量(liang)是(shi)企(qi)(qi)業可持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)動力(li)，是(shi)企(qi)(qi)業未(wei)來(lai)(lai)贏得市場核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)關(guan)鍵要素。

    ②課程綱要
    課程模塊核心內容
    課程模塊①高績效團隊分工協作
    ●通過沙盤模擬，聯系合理的分工模式與團隊建設
    ●建立團隊內部的協作機制，了解分工與協作的障礙
    課程模塊②高績效團隊溝通協作分析
    ●演練不同的溝通協作方式，體驗團隊有效溝通的策略
    ●通過案例分析常見的溝通協作障礙，解除溝通的誤區
    課程模塊③高績效團隊建設與溝通
    ●模擬演練組織中的跨部門之間的溝通與協作
    ●通過模擬演練獲取組織團隊之間的相互信任
    課程模塊④高績效團隊的群體決策
    ●親身體驗高績效團隊群策群力的優勢與劣勢
    ●運用高效團隊群體決策，學習制定工作計劃
    課程模塊⑤高績效團隊執行力提升
    ●通過外部環境分析提升管理者的行動力與控制力
    ●通過全程參與團隊工作提升學員個性的全面執行力
    備(bei)注(zhu)：具(ju)體的課程內容設(she)計(ji)，可以根(gen)據您的需求量身定制、個性化設(she)計(ji)。

    ③課程對象
    ●企業各部門中層管理者（總經理、副總經理、包括全中國分公司的總經理）
    ●各個部門管理者（生產部經理、營銷部經理、研發部經理、采購部經理）
    ●各(ge)個部(bu)門協(xie)同學(xue)習——有助于提升組織(zhi)(zhi)中高層管理者的團隊(dui)建(jian)設(she)與組織(zhi)(zhi)發展

    ④學員人數
    ●《高(gao)績效團(tuan)隊建(jian)設(she)沙(sha)盤(pan)模擬(ni)課(ke)程》授課(ke)人數：30—60人/班

    ⑤課程收益
    ●減少團隊沖突和對立的氛圍，通過沙盤模擬有效的建立一種獨特高績效團隊精神和文化。
    ●通過沙盤模擬演練，讓每一個團隊成員感受個人與團隊的組合，可以提升組織的高速發展。
    ●樹立團隊在遇到困難、挫折和挑戰時，所形成的凝聚力、向心力和團隊所體現的執行力。
    ●通過模擬團隊協作，認識高績效團隊建設的價值，體驗高效團隊溝通與分工協作的重要價值。
    ●通過沙(sha)盤模擬演練練習合理分工模式與協作機制(zhi)，掌(zhang)握團隊(dui)群體決策(ce)，達成團隊(dui)共(gong)(gong)識(shi)與共(gong)(gong)同執行。

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