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如何管現場控成本

課程背景
   中國(guo)的(de)(de)制造業，將如何迎戰外來(lai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)者并勝出呢？競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)最終(zhong)結果必(bi)然(ran)導致價格(ge)競(jing)(jing)爭(zheng)，同樣(yang)的(de)(de)品質，價格(ge)更低(di)者勝！所以對(dui)于中國(guo)的(de)(de)制造業來(lai)說：提高產(chan)(chan)品品質、降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)成(cheng)本、建設超低(di)生產(chan)(chan)成(cheng)本的(de)(de)生產(chan)(chan)體(ti)系就(jiu)變得刻不容緩了。本課程的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)將先(xian)進(jin)的(de)(de)現(xian)場(chang)管理理念和有(you)效的(de)(de)成(cheng)本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xian)場(chang)管理改善和成(cheng)本控制大門，協助打造*的(de)(de)生產(chan)(chan)現(xian)場(chang)和生產(chan)(chan)體(ti)系，使(shi)企業在殘酷的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)中能領(ling)先(xian)一步。

課程內容：
第一部分、成本的定義與展望：
◆ 制造業遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生產成本管理的主要內容；
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
◆ 導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業常見的管理誤區
◆ 案例分析：厲行成本觀念(nian)對員工的重要意(yi)義

第二部分、管現場與控制成本的基礎-5S管理與持續推行
◆ 企業推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點難點及解決之道
◆ 案例：車間現場問題圖片案例分析
◆ 案例分享：60張5S圖片分享
◆ 案(an)例分析(xi)：無(wu)障(zhang)礙持續推行5S管理的技巧(qiao)

第三部分、管現場控成本主要手段：目視管理與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點 
◆ 目視管理的物品、設備管理
◆ 目視管理的作業、人員管理 
◆ 目視管理的質量、安全管理
◆ 認識企業是如何燒錢的
◆ 浪費定義及類型  
◆ 降低制造成本著眼點：排除浪費
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制 
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。 
◆ 怎樣讓問題看得出來-目視管理的執行   
◆ 現場中的七大管理浪費  
◆ 浪費產生的主要原因及對策
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
◆ 案例：劉翔為什么能成為世界*？
◆ 案例：規范的車間現場圖片學習與借鑒
◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片
◆ 案例分析：某汽車廠車門設計失誤案例
◆ 案例分析：某外資玻璃公司品質低下難題的成功改善案例
◆ 案例分析：某機械電子廠產品品質超標的成功改善案例
◆ 圖片分享：現場看板與目視管理80個實例
◆ 案(an)例：現場干部可(ke)以改善的(de)151種浪費(fei)

第四部分、企業生產效率的定義與識別
◆ 生產效率的定義
◆ 生產效率對利潤的影響
◆ 如何計算生產效率
◆ 在周報和日報中如何考慮生產效率
◆ 影響生產效率的因素分析
◆ 提高生產效率的措施
◆ 生產效率改善的基礎與改善方向
◆ 案例分析：如何識別真假效率？
◆ 案例分析：如何用生產效率管好生產？
◆ 案例(li)分析：如何將個別效率的行為轉變為獎勵(li)整(zheng)體效率

第五部分、工廠現場管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發成本的控制與削減
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系
2、人工成本的控制與削減
◆ 壓縮人工環節的成本浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 形成和貫穿管理標準--以降低人工環節的浪費
3、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開刀”？
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？
◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。
4、庫存成本的控制與削減 
◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業務 
◆ 認識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響 
◆ 庫存造成的原因分析 
◆ 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhi)量及其他成本(ben)的控制與削減(jian)

第六部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流

如何管現場控成本