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管理者的領導智慧

    一、內容提要：
    企業發展過程中，運營逐步趨于穩定，管理也趨于制度化、標準化，精細化。各種條條框框的管理制度如同一條條枷鎖逐步禁錮了企業的創新與發展。而市場變化是沒有標準的、無章可循的，如果繼續按照傳統的所謂 “慣例”循規蹈矩管理企業，那么企業發展必然會遇到一個瓶頸，這就要求管理者具備一定的“冒險”精神， 這種冒險決非盲目的草寇行為，而是一種科學的管理和創新思維。
    當今激烈的市場競爭環境中，要求企業家必須具備創新的戰略思維、靈活的應變能力和科學的管理方法。企業需要打造一支嚴格執行命令，頑強的競爭斗志、無任何借口的服從命令和應對各種風險的過硬團隊。
    而管理以“道”不以“智”
    吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治。
    而市場(chang)(chang)(chang)變化是(shi)沒有標準的(de)、無(wu)(wu)章可(ke)循(xun)的(de)，如果(guo)繼續按照所謂“慣例”或循(xun)規蹈(dao)矩管(guan)理(li)企業，那么(me)企業發(fa)展必(bi)然會(hui)遇(yu)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)瓶頸。這(zhe)就(jiu)要求管(guan)理(li)者(zhe)具備(bei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)“冒險(xian)”精(jing)(jing)神，我(wo)們常(chang)說(shuo)：“商場(chang)(chang)(chang)如戰場(chang)(chang)(chang)”，戰場(chang)(chang)(chang)是(shi)什么(me)？戰場(chang)(chang)(chang)就(jiu)是(shi)遵循(xun)基(ji)本原則的(de)基(ji)礎上，根據戰場(chang)(chang)(chang)變化而隨機應變的(de)一(yi)(yi)(yi)種冒險(xian)活(huo)動。這(zhe)種冒險(xian)決(jue)非(fei)盲目的(de)草寇行為。在(zai)當今競爭激烈的(de)環境中生存(cun)和發(fa)展，要求企業家(jia)必(bi)須(xu)具備(bei)靈(ling)活(huo)應變能(neng)力和科(ke)學的(de)管(guan)理(li)方法，要求企業必(bi)須(xu)建立一(yi)(yi)(yi)支(zhi)嚴格(ge)執行命令(ling)無(wu)(wu)任何借口作風優(you)良的(de)過硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。這(zhe)樣(yang)隊(dui)(dui)(dui)伍的(de)建立必(bi)須(xu)融合(he)特(te)種部隊(dui)(dui)(dui)的(de)管(guan)理(li)與培訓(xun)模式(shi)。讓(rang)員工(gong)永遠(yuan)保(bao)(bao)持(chi)危機意識，愛員工(gong)就(jiu)是(shi)將員工(gong)培養成(cheng)為狼(lang)；愛企業也(ye)是(shi)將企業打(da)造(zao)成(cheng)狼(lang)或幫助企業成(cheng)為狼(lang)；環境創造(zao)狼(lang)，沒有優(you)勝(sheng)劣汰的(de)生存(cun)環境， 沒有不可(ke)能(neng)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)有辦法；“成(cheng)功(gong)者(zhe)創造(zao)成(cheng)功(gong)，失敗者(zhe)任其失敗”；我(wo)們只胡保(bao)(bao)持(chi)一(yi)(yi)(yi)種無(wu)(wu)畏精(jing)(jing)神才能(neng)打(da)造(zao)磨煉(lian)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)支(zhi)黃(huang)埔精(jing)(jing)神的(de)過硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。

    課程提綱
    管外
    一、如何理解現代企業的管理和決策思維
    二、如何提高企業管理者的決策能力和智慧
    三、競爭情報的搜集技巧和策略
    四、競爭情報的分析研究
    五、如何用競爭情報預測和分析市場
    管內
    一、管理基本概念和基本內容
    二、企業管理的十大問題
    三、管理實現的八大目標
    四、具體管理過程
    五、對管理者的要求
    六、適應現代企業戰略發展思路
    七、對員工管理的不同人的個性范疇
    八、團隊管理的幾(ji)點要(yao)求

    課程總結：
    團隊建設重點在于指揮員的素質提高及管理的科學性，實現上下統一的行動，協調一致的配合，嚴格且無任何借口的執行命令。我們常說“商場如戰場”！
    戰場是什么？——戰場就是要求指揮員在全面掌握敵情、地形、我情的基礎上，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰場變化而作出果斷決策的過程。同時帶領你的部屬無任何條件的完成上級交給的一切任務！
    商場是什么？——商場就是要求管理者在激烈的市場競爭中，如何應對危機，面對風險，把握機遇。培養團隊嚴格服從管理，堅決履行職責，完成業務指標！
    對現代企業家的要求：當今市場需要具備卓越的指揮才能、正確的決策能力和對市場的應變能力的企業家！同時要求企業管理者應對市場變化，注重信息收集、分析和應用能力！在當今激烈的市場競爭中，我們如何應用軍隊管理的方法與手段，西點軍校在傳授*的戰略思維。錘煉管理思想是領導力、意志、品質、責任感以及面對逆境的能力。負責把每一位學員都培養的能夠恪守“責任?榮譽?國家”的價值觀，把學員培養成終身為國家服務的領導人才和卓越的管理人才。
    正如麥克阿瑟在評價西點培養目標時所說：“我們需要的是戰場上的獅子，要知道由一頭獅子帶領的一群羊將戰勝一只羊帶領的一群獅子。”
    過(guo)硬團隊是如何打(da)造(zao)的(de)——首先是嚴格！

管理者的領導智慧