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企業干部管理課程

    課程背景：
    今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
    許多中高層干部很多不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
     本認證(zheng)課程給出一個中(zhong)高層干(gan)部(bu)管理工(gong)作的(de)全景圖，幫助中(zhong)高層干(gan)部(bu)全面理解管理內(nei)涵(han)，由內(nei)而外的(de)提高自己的(de)知(zhi)識與(yu)技(ji)能，從而全面提升自己的(de)管理績效。

    一、企業中高層管理人員的困惑：
    部門(men)員工、下屬經(jing)驗不(bu)(bu)(bu)(bu)足，成長較(jiao)慢，工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率不(bu)(bu)(bu)(bu)高；與(yu)其他部門(men)溝通效(xiao)(xiao)率不(bu)(bu)(bu)(bu)高；部門(men)資源不(bu)(bu)(bu)(bu)足，流程繁瑣，不(bu)(bu)(bu)(bu)能及時到位； 整(zheng)個團隊的(de)凝(ning)聚力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)高，執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)強；在資源缺乏(fa)的(de)狀況下，如何帶領團隊突破，實現(xian)目(mu)標；工作(zuo)(zuo)太忙，條理不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)，缺乏(fa)實戰思考；工作(zuo)(zuo)流程不(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)清(qing)晰，主動溝通不(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)；個人定位、遠期目(mu)標不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，專業特(te)長與(yu)工作(zuo)(zuo)之間矛盾；雖(sui)然(ran)公(gong)司制度比(bi)較(jiao)健全,但是(shi)執(zhi)行是(shi)互相推諉(wei)的(de)現(xian)象嚴(yan)重；難以求得工作(zuo)(zuo)與(yu)生活之間的(de)平(ping)衡等。

    二、課程收益：
    1、 以本土真實的案例解析，深度破譯中國企業的現狀與困境，提出公司面臨的挑戰和問題。
    2、全面、系統的學習管理的全過程，認知中層干部的地位和作用，統一觀念、達成共識、激發活力；
    3、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，*限度地發揮綜合實力；
    4、 深入理解中高層管理干部應具備的素質，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
    5、 建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
    6、以震(zhen)撼心(xin)靈的(de)行動體(ti)驗，全方位(wei)認知自己的(de)心(xin)智模式，促成深(shen)層次的(de)心(xin)智蛻(tui)變，提(ti)出解決問(wen)題具(ju)體(ti)措(cuo)施。

    三、客戶見證：
    黃兆奇老師講課非常實戰、實效和用心，既有前沿理論、專業知識，又有執行落地的策略。
    ——深圳市齊創輝集團公司總經理 齊翎羽女生
    黃兆奇老師讓我認識到：企業家應身先士卒，執行別人就得先執行自己；經營企業離不開人才，關心員工才是根本。
    深圳市英創立電子有限公司總經理 劉德榮先生
    通過跟黃兆奇老師學習，讓我加強了對“領導力”的理解，除了對戰略性思維的加強外，對黃老師提出的組織能力可持續發展的“五項工程”、“鐵三角”模型也有了全新的理解，從而讓自己更好的反思企業狀況和問題。謝謝黃老師！
    深圳聚藝服飾有限公司總經理 陳藝云女士
    通過黃兆奇老師走心的分享，誠信的踐行，精辟的點評，中間穿插風趣幽默的語言，實在是讓我佩服黃老師深厚的功底，培訓課能有這樣的效果，與黃老師私底下做足了功課是分不開的，這種敬業的精神非常值得我們敬仰！
    深圳創立(li)宏科技有限公司(si)副總經理 龍波先生

    四、課程大綱
    第一章 企業目前面臨的環境與困惑
    一、目前中小企業面臨的挑戰
    二、企業目前面臨的問提
    三(san)、案例(li)及(ji)討論：本公司目(mu)前面臨的挑戰和問題(ti)？

    第二章 中層干部的地位及其作用
    一、中層干部的地位及其作用
    二、何謂執行力
    三(san)、執行力差是(shi)誰的(de)責任(ren)

    第三章 中層干部的必備素質
    一、區分本能與本事的差別
    二、21世紀企業管理的四大轉變
    三、管理是透過他人完成工作
    四、管理的誤區與正確認知
    五、管理的實質、基本特性
    六、管理、組織、領導三者的相互關系和異同
     七、案例及討論：作(zuo)為中高層管理者目前(qian)遇到的主要問題與挑戰有哪些？

    第四章 怎樣當好中層干部
    一、什么是好的管理
    二、管理溝通與關系協調
    三、提升管理者自身與下屬的執行力
    四、員工的培養與激勵
    五、案例及討論：如何進行有效溝通？
    六、討論(lun)：面對工(gong)作上所遇到的管理問(wen)題與挑戰我該怎么(me)應對？

    第五章 現場交流、討論、總結
    一、中高層管理者必須做的8件事
    二、文化落地、團隊建設的五大途徑
    三、做好領導人的領導心經
    四、案例及討論：如何解決公司目前面臨的管理困境、存在的問題？
    五、學員現場總結及分享
    注：課(ke)(ke)綱內容將(jiang)根據企業調(diao)研、受眾對象(xiang)及授(shou)課(ke)(ke)時間有調(diao)整。

企業干部管理課程