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對標管理培訓實務

——對標如何驅動企業高速發展

戰略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)部作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)統(tong)籌(chou)規劃部門(men)，有時候也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)標工作(zuo)的(de)統(tong)籌(chou)管理部門(men)。如何有效統(tong)籌(chou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)標工作(zuo)同時做好部門(men)內部的(de)對(dui)標工作(zuo)，從而推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)速(su)健康發(fa)(fa)展(zhan)，是(shi)戰略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)部門(men)需要(yao)面對(dui)的(de)問題。優秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不僅(jin)局限于對(dui)標世(shi)(shi)界*，更希望通過對(dui)標推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)，進而成為(wei)行業(ye)(ye)乃至世(shi)(shi)界*企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

本課程在分享如何有效(xiao)統(tong)籌對(dui)標(biao)(biao)(biao)工作的基礎上(shang)，進(jin)一步分享對(dui)標(biao)(biao)(biao)超越技巧(qiao)、對(dui)標(biao)(biao)(biao)項(xiang)目挖(wa)潛技巧(qiao)以及對(dui)標(biao)(biao)(biao)項(xiang)目管理高階技巧(qiao)，幫助(zhu)戰(zhan)略發展部把握對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理的核心精要，有效(xiao)推(tui)進(jin)對(dui)標(biao)(biao)(biao)工作落地(di)生(sheng)根、取得實效(xiao)，快速大幅(fu)提升企業績效(xiao)和競爭力。

課程主要目標如下：

1.  掌握有效統(tong)籌對標工(gong)作(zuo)的技巧，重點梳(shu)理出對標項(xiang)目；

2.  掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；

3.  掌握對標項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)挖(wa)潛(qian)技巧(qiao)，把握對標項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運作要點促成效；

4.  掌握對標項目(mu)高階(jie)技巧(qiao)，推動各個項目(mu)創*。

培訓時間：1-2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練

培訓講師：全面標桿(gan)管理奠基者 楊天河老(lao)師(shi)

學員對象：戰略發(fa)展(zhan)部、對標工作(zuo)統(tong)籌管理者

注：更詳細(xi)的(de)戰(zhan)略對標(biao)詳見(jian)楊天河(he)老(lao)師(shi)《創(chuang)*戰(zhan)略執行力》培訓課程。

課程大綱：

導入：神奇的對標效果

一、戰略發展部如何統籌對標工作

1、對標(biao)管(guan)理(li)運(yun)作機理(li)

2、七步對標法

3、戰略發展部統籌(chou)對標(biao)要點(dian)

3.1以能效提升為(wei)目標(biao)統(tong)籌對標(biao)工作

3.2以戰略(lve)執行力(li)建(jian)設(she)為龍(long)頭協同對標(biao)工(gong)作

3.3以高質量(liang)發(fa)展(zhan)為目標三線協同對標

3.4以(yi)*企業指(zhi)標體(ti)系(xi)引(yin)領企業對標工作

4、對標項(xiang)目梳理技巧(qiao)

4.1對標項目梳理技(ji)巧(qiao)

4.2指標分析法

4.3經營診斷法

4.4全(quan)面降(jiang)本(ben)增效法(fa)

4.5價值流分析法（5C價值創造法）

5、長效機制與高(gao)效運作平臺

5.1組織管理系統建設

5.2項目管理系統建設

5.3成(cheng)果管理系統建設

5.4長效運作機(ji)制建(jian)設

演(yan)練：如(ru)何(he)梳理對(dui)標挖潛項(xiang)目

二、對標超越技巧

1、對標對什么：一切的經驗(yan)和教(jiao)訓

2、如(ru)何選(xuan)擇(ze)標(biao)桿：立體標(biao)桿選(xuan)擇(ze)法

3、對標項目(mu)分解：基于效果導(dao)向的創新

4、對標形式及標桿(gan)參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定對標超越計劃

演練：制定對標超越計劃/思路

三、對標項目挖潛技巧

1、對標項(xiang)目統籌規劃

2、如(ru)何(he)收集和(he)分析(xi)對標信息

3、如何(he)制定項目運作計劃(hua)

4、對標項目運作要(yao)點

5、如何深化項目(mu)成效

演(yan)練(lian)：選擇某個挖(wa)潛(qian)項目進行挖(wa)潛(qian)演(yan)練(lian)

四、對(dui)標項目(mu)管(guan)理(li)高階技巧

1、如何創*管理(li)提升項目

2、用(yong)管理(li)創造三板斧(fu)明確思路

3、用(yong)公式有效統籌和推(tui)進項目

4、用(yong)評(ping)價體(ti)系引領(ling)項目創(chuang)*

對標管理培訓實務