課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
MTP管理課程內容
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
MTP管理課程內容
《披靡TM房企MTP管理才能發展沙盤模擬課程》
課程說明書
本(ben)版(ban)(ban)本(ben)適用年限:2021 版(ban)(ban)權所有(you) 盜版(ban)(ban)必究(jiu)
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資(zi)料—Video 教練(lian)提問Question
學員數量:24-48人(*人數)
學員對象:中高層管(guan)理干部(bu),儲備干部(bu)
授課講師:王長震
【房地產MTP課程簡介】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由*在二次大戰后,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。
有鑒于此,九十年代末,國內的企業開始引進MTP管理課程,對管理階層進行系統、完整的管理技能培訓。
本課(ke)程根據(ju)房(fang)地產業(ye)的特點,結合MTP的經典理論,針對房(fang)企中層管(guan)理者設(she)計(ji)適當的案例,系統整理出(chu)這套(tao)《房(fang)企MTP管(guan)理才能發展訓練》課(ke)程,近年在碧桂(gui)園、萬科、金融街、招商地產、華潤置(zhi)地、佳兆業(ye)等眾多知名房(fang)企展開培訓,均獲得極大認可(ke)。
【課程收益】
大綱
1. 明確主管角色職責,發揮管理者應有的功能
2. 培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務
3. 發揮組織效能,分工合作以團隊力量完成企業目標
4. 能夠以科學化的思維方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理
5. 建立自我領導特質,發揮領導能力,培養成為具有影響魅力的優質領導者
6. 培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善
7. 了解培育人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練
8. 學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務
9. 掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振工作士氣
10. 能夠以經營(ying)自(zi)(zi)我得觀(guan)念面對管理(li)工作,使自(zi)(zi)己配合企(qi)業(ye)共創(chuang)雙贏局面
【課程大綱】
第一講 管理者的角色與認知(認清自己)
1. 了解什么是管理;
2. 認知管理角色
3. 管理者自我定位與特點;
4. 管理者應以具備的基本素質
體驗活動:五秒(miao)鼓掌(了解管理的(de)本(ben)質)
第二講 團隊管理
1. 什么是團隊,什么是高效團隊?
2. 團隊角色分析,不同人員的不同管理;
3. 團隊發展的五個階段的不同管理;
4. 團隊沖(chong)突的管(guan)理(li)。
第三講 管理者的時間管理
1. 時間都去哪兒了?
2. 時間管理的四大錯誤認識;
3. 高效時間管理的五大原則;
4. 時間管理的三種方法;
5. 高效會議策略。
第四講 管理者的目標管理
1. 明確目標;
2. 目標管理六大特征及核心步驟;
3. 目標設定的SMART原則;
4. 部門目標設定的8大步驟;
5. 如何做好目標分解;
6. 目標與(yu)計劃。
第五講 溝通及跨部門溝通
1. 溝通三要素;
2. 怎么聽,這樣講,如何問;
3. 同理心溝通;
4. 不同層級的用不同的溝通方式;
5. 因人而異,不同性格的人如何溝通
6. 怎么做好跨部門溝通(tong)。
第六講 領導學與領導力
1. 領導;
2. 領導力、領導影響力;
3. 職位、權利和責任的關系;
4. 領導服人的方法;
5. 五點(dian)情景領導力。
第七講 有效激勵
1. 何謂激勵;
2. 人的行為過程;
3. 馬斯洛需求層次理論;
4. 激勵機制如何建立;
5. 非物質激勵?
6. 物質激勵的獎懲方法;
7. 有效激勵原則;
8. 如何針(zhen)對不同(tong)的人(ren)進行激勵(li)。
第八講 如何授權
1. 授權與控權是領導行為的基本形態;
2. 授權與控權的兩維度及動態平衡;
3. 人治型管理向法制性管理過渡;
4. 授權的主要方法;
5. 那些工作適合授權,授權給那些人合適?
6. 中高層不愿意授權的原因剖析;
7. 防止反授(shou)權。
第九講 高效執行力
a) 什么是執行,什么是執行力?
b) 執行要的是結果;
c) 執行的三講原則;
d) 執行的四化標準;
e) 高效團(tuan)隊贏(ying)在(zai)執行。
MTP管理課程內容
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