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成本精細化核算

【課程收益】：
   “利潤=收入-成本”簡單數學題，往往在企業運營過程中卻得不到最好的結果；業務、生產等部門人員往往只關注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；*工資底薪不斷的調升抬高了企業成本，企業卻苦于無法“消化”。當企業要進行精細化核算與管理的時候，發現常常缺少成本管理依據。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產生內耗……企業運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業的利潤空間，經濟已進入微利或微虧的時代。
   所以，成本核算與管理是新常態下企業管理的一個非常重要一環，分布于企業的各項職能與流程之中而無處不在。成本精細化的核算與控制，是企業永恒的收益和真正的競爭力。
   《成(cheng)(cheng)本(ben)精細化核算與(yu)控制實務》課程，立足于(yu)企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)前沿，緊跟成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)*理(li)念(nian)。啟發(fa)管理(li)者對(dui)于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)思(si)路，知其(qi)然更知其(qi)所以然；分享企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗與(yu)大(da)量實證，優劣(lie)對(dui)比一目了然；提供成(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體方(fang)法(fa)，行(xing)之有效而(er)立竿見(jian)影。讓從事(shi)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)你能(neng)系統掌握(wo)：成(cheng)(cheng)本(ben)核算、分析控制的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，提升管理(li)績效的(de)(de)(de)(de)(de)精髓。

【培訓對象】：
  企業總經(jing)理(li)(li)、非財高管、工(gong)廠經(jing)理(li)(li)、運營(ying)經(jing)理(li)(li)、財務經(jing)理(li)(li)、成(cheng)本經(jing)理(li)(li)

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一   作業成本法下的成本核算
一、成本基礎概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業成本法下的產品成本核算
四、某公司的作業成本法案例簡介
五、產品定額成本核算練習
模塊二   成本分析與產品定價決策
一、成本-業務量-利潤的理論基礎
二、成本-業務量-利潤分析（含案例）
三、成本習性與保本點的計算與分析
四、某公司案例分析
五、投資保本點練習
模塊三   分層＆全面成本管理
一、在戰略層面上如何精細管理成本（含案例）
二、在經營層面上如何精細管理成本（含案例）
三、在管理層面上如何精細管理成本（含案例） 
模塊四   建立成本管理控制系統
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式（含案例）
總結：低(di)成(cheng)本(ben)精(jing)細化應對全球競爭(zheng)（含案例(li)）

成本精細化核算