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中國企業培訓講師
《職場*的七個習慣》
 
講師:王薇莉 瀏覽次數:2657

課程描述INTRODUCTION

高效員工的培養

· 全體員工· 新員工· 儲備干部

培訓講師:王(wang)薇莉    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效員工的培養

    【課程背景】:
    《*的七個習慣》是商界最經典、最著名的一部培訓教材,這門課程是企業員工素質和潛能開發的基礎課程,也是領導力發展課程,團隊執行力打造課程,員工自我管理課程,員工情商開發課程。課程目的在于幫助每一個學員創造積極人生.幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。
    為什么有些人在工作中,經常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒,而工作動力不足?
    為什么有些人總覺得時間不夠,忙忙碌碌,但結果卻離目標很遠?
    為什么有些人忙于瑣事,忘記了最重要的事情?
    為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想?
    為什么企業中缺乏必要的理解,溝通不暢,導致內耗?
    為什么在執行中,非黑即白,缺乏創新,不能有第三方案?
    為什么有些人固守經驗,拒絕學習,止步不前?
    本課程專門為您解決如上問題
    課程(cheng)中所教授的(de)(de)原則和(he)方法,它們由一系列(lie)成體(ti)系的(de)(de)職(zhi)(zhi)業習慣(guan)組(zu)成,結合(he)了現代的(de)(de)職(zhi)(zhi)場特點,將幫助(zhu)學員面對真(zhen)正的(de)(de)挑戰,適應急(ji)劇變化的(de)(de)環境.解決真(zhen)正的(de)(de)問題并(bing)帶(dai)來真(zhen)正的(de)(de)效(xiao)(xiao)果,并(bing)最終引導學員培(pei)養由內而外的(de)(de)建立(li)在品格(ge)和(he)能(neng)力(li)之上的(de)(de)能(neng)被他人(ren)(ren)充分信任(ren)的(de)(de)領導力(li),幫助(zhu)學員在成就自我的(de)(de)同(tong)時,有效(xiao)(xiao)完成組(zu)織所賦予的(de)(de)使(shi)命(ming)和(he)任(ren)務(wu),不僅追求集(ji)體(ti)的(de)(de)利益,同(tong)時也(ye)讓個人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi),人(ren)(ren)生的(de)(de)價(jia)值(zhi)*化。

    【培訓對象:】
     全員
     新員工入職培訓
     儲備干(gan)部

    【培訓收益:】
    學完本課程后,學員能夠達到:
    1.掌握先進的通向高效能的方法,通過培養高效能的員工創造高效能的組織。
    2.對自己的行為和態度負責并且敢于承擔責任,而不是抱怨別人或者找借口推卸責任
    3.如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力。
    4.培養對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻.發揮影響力的人生領域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。
    5.如何運用雙贏思維處理人際關系。
    6.在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊,提高團隊的使命感,創新能力和創造力增加
    7.如何在(zai)有(you)效的(de)(de)溝通的(de)(de)基礎上,充分理解和(he)滿足他人的(de)(de)需要(yao),有(you)效完成(cheng)跨部門,多任(ren)務的(de)(de)工(gong)作目標(biao)

    【授課方式:】
    生動授課(ke)、多媒體演(yan)示、個體實訓、角色扮(ban)演(yan)、互(hu)動交流(liu)等使培訓效果(guo)達到最好!

    【課程大綱:】
    第一講、*的七個習慣概述

    1、個人成長的四個層面
    2、習慣的建立:知識+技巧+意愿
    4、什么是七個習慣
    5、人際(ji)關系的(de)原則(ze)

    第二講、個人成功的基本原則
    習慣一、積極主動-掌握你*的自由
    積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中,它的涵義不僅僅是采取行動,還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身,而非外部環境:理智可以或者戰勝感情;人有能力也有責任創造有利的外在環境。
    1、 刺激和反應之間選擇的力量
    2、 人職匹配模型
    3、 積極主動的人生態度
    4、 關注圈和影響圈
    6、成為轉型人-如何擴大你的影響范圍
    視頻欣賞:積極人生的典范
    習慣二、以終為始—設定平衡人生目標
    “以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面,而最基本的目的還是人生的最終期許,它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造,和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想,然后付諸實現。
    1、神奇的大腦 – 兩次創造
    2、撰寫生命的愿景
    案例:哈佛大學的研究報告
    3、目標與SMART原則
    習慣三、要事第一-分清輕重緩急
    有效管理是掌握重點式的管理,并非時間的管理,它把最重要的事放在第一位,即對生命的管理。當我們決定什么是重點后,再靠自制力來掌握重點,時刻把他們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務,就得排除次要事物上的牽絆,此時要有說“不”的勇氣。
    1、第四代時間管理
    2、時間的殺手-拖延癥
    3、有效生活在第二象限
    4、要事第一(yi)的秘(mi)訣 — 有效授權

    第三講:公眾成功的基本原則
    習慣四、雙贏思維 –
    利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法:非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。
    互動:比一比,誰能贏
    1.人際交往的六種關系模式
    2. 改寫雙贏的人生腳本
    3. 雙贏的四個層面
    案例分析:雙贏溝通的技巧
    習慣五、知彼解己—做個雙向傳播的“聆聽著”
    若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則,那就是:知彼解己——首先尋求去了解對方,然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
    1.溝通的挑戰和障礙
    2.溝通的原則
    3.聆聽的五個層次
    4.同理心溝通的態度和技巧
    5.管(guan)理工具:溝通中(zhong)反饋技巧

    第四講:從優秀員工到卓越經理人
    習慣六、統合綜效-集思廣益
    在互賴關系中,綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反地,阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于彈簧上,終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫,不僅可以破解阻力,甚至可以化阻力為動力。
    1. 產生第三替代方案
    2. 接受差異珍視差異
    案例討論
    習慣七、不斷更新 – *的自我投資策略
    人生最值得投資的就是磨練自己,因為生活與服務人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思考、學習、創造與適應能力,才能立于不敗之地。擁有財富,并不代表經濟獨立,擁有創造財富的能力才真正可靠。
    1. 什么是持續更新的習慣
    2. 自我更新的四個面向
    3. 不斷更新的成長原則
    注:本方(fang)案為初步(bu)方(fang)案,通(tong)常情況下,會在培訓(xun)前與客(ke)戶做進一步(bu)溝通(tong),根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)具體(ti)情況,調(diao)整成最符合企(qi)業(ye)(ye)實際情況的個性化方(fang)案。

高效員工的培養


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王薇莉
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