卓越財務經理訓練營
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課程描述INTRODUCTION
卓越財務經(jing)理培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
卓越財務經理培訓
課(ke)程內容
第一模塊
財務管理能(neng)力成熟度模(mo)型
當代互聯網商業(ye)模(mo)式下，財務部門的職能演變(bian)
匹配企業生命周期的財務管理能力
財(cai)務(wu)組織(zhi)管理(li)能力成(cheng)熟度模(mo)型(xing)
如何評(ping)估成熟度(du)？
各個階段的成熟度表現(xian)
不(bu)同成熟(shu)階段的(de)能力(li)發展重點(dian)
案例分析(xi)：目(mu)標與差距：某跨國公司(si)的(de)財(cai)務能力與某民營公司(si)的(de)現狀對(dui)比(bi)
第二模塊
財務經理人(ren)的角色(se)與定位(wei)
財務管理轉型的方向
戰略家 戰略支持(chi)、促進創新、促進增(zeng)長(chang)
管控家 監督執行、控制風險(xian)、維(wei)護安全
推動(dong)者 牽(qian)頭組織(zhi)、溝通(tong)協作
操作者(zhe) 精(jing)細核算，提(ti)高效率
財務管(guan)理的工作領域(yu)與核心職(zhi)能(neng)
財(cai)務(wu)規(gui)劃領域(yu) 財(cai)務(wu)規(gui)劃與預(yu)算、投融資(zi)及資(zi)本(ben)優化(hua)
業績提升領(ling)域 會計核算與報表、財務(wu)分析、披露與溝通
財(cai)務治理領域 政策制(zhi)定與執行(xing)、財(cai)務風險管理
基(ji)礎(chu)建設(she)領(ling)域 ;財務(wu)組織、財務(wu)信息系統(tong)
《卓越財務經理(li)訓練(lian)營》 選(xuan)擇安越 因(yin)為專業(ye)
課(ke)程內容
財務(wu)管理的演(yan)進趨(qu)勢(shi) 財務(wu)管理專業化、財務(wu)核算集(ji)中化、財務(wu)業務(wu)一體化
戰略財務
牽頭(tou)計(ji)劃和(he)業績管理
管(guan)理資金并運作資本
為高層提(ti)供戰略及決(jue)策支(zhi)持
財務共(gong)享(xiang)服務
何為共享(xiang)服務？
為什么共(gong)享(xiang)服務現在風靡與大型企業？
哪些業(ye)務工作(zuo)適用共享服(fu)務
業(ye)務(wu)財務(wu) 績效管理(li)(li)、成本管理(li)(li)、資(zi)金管理(li)(li)、項目(mu)管理(li)(li)
思(si)考與討論(lun)：現(xian)在(zai)企業(ye)財務管理存在(zai)哪些普遍問題？
案例(li)與練習(xi)：某電商財務總監在(zai)企業中的作用展現
第(di)三模塊
有效提升(sheng)財務經理的職業(ye)能(neng)力
財務人員的六大能力需求
培養核心(xin)職業能力
財務戰略(lve)能力
領導(dao)力能力
系統能力
溝(gou)通協(xie)調能(neng)力
溝通的關鍵：心態良好、體現關心、積極主動
務必(bi)避免(mian)的9個職場(chang)溝通常見誤區
實戰(zhan)演練：如何(he)有效溝通
培養專業能力(li)：現金管理能力(li)、預(yu)算(suan)管理能力(li)、財務(wu)分(fen)析(xi)能力(li)、內部控制能力(li)等
《卓越財務(wu)經(jing)理訓練營》
選擇安越 因為(wei)專業(ye)
課程內容
第四模塊
財務分析(xi) 關(guan)注企業運營回報(bao)與風險系(xi)數
營(ying)運資本控(kong)制 有效(xiao)控(kong)制資金效(xiao)率及風(feng)險
營(ying)運資(zi)本(ben)(ben)分析(xi)：營(ying)運資(zi)本(ben)(ben)來源、營(ying)運資(zi)本(ben)(ben)所需、凈現金(jin)
案例分(fen)析：通(tong)過財務報表(biao)系統、準備地分(fen)析企(qi)業運(yun)營資金狀況及原(yuan)因
企業(ye)為什么會(hui)出現(xian)資金(jin)周(zhou)轉(zhuan)危機？要如何應(ying)對和防范？
目標財務比率管(guan)理 有效提升管(guan)理效率、控制經營(ying)風險
選擇恰(qia)當的比率分析(xi)參(can)照標準
企業關鍵財務比率
結構(gou)性(xing)比(bi)率：資產負債率、權益(yi)系數
獲(huo)利(li)(li)能力比率(lv)：銷售凈(jing)利(li)(li)率(lv)、總資產(chan)回(hui)報率(lv)、凈(jing)資產(chan)收益率(lv)
經濟增加(jia)值(zhi)EVA 企業價值(zhi)風險(xian)控制
實戰演練：通過財務比率分(fen)析各大銀行的經營狀(zhuang)況
財務比率的綜合運用
*分解及財務比率金字塔
財務(wu)報(bao)表綜(zong)合(he)解讀：綜(zong)合(he)運用財務(wu)指標(biao)透視(shi)公(gong)司整體經營狀況
第五(wu)模塊(kuai)
全面(mian)預(yu)算管理(li) 實(shi)現(xian)企(qi)業戰略目標(biao)
怎樣的預算管理體系是合理的
全面預(yu)算(suan)管理到(dao)底能給企業帶來什么
有效(xiao)的預算控(kong)制體系應該(gai)是怎樣(yang)的
從(cong)傳統的(de)財務預(yu)算到全面預(yu)算管(guan)理
從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
《卓越財務(wu)經理(li)訓練營》 選擇(ze)安越 因為(wei)專業(ye)
課程內(nei)容 COURSE CONTENT
零(ling)基(ji)預算 從需求(qiu)分析(xi)開始的預算編制方法
關鍵預(yu)算編制過程(cheng)中財務的支(zhi)持作(zuo)用
如何讓預(yu)算得到有效的執行
有效的制度、流(liu)程、執行方法 預算執行的有利保(bao)障
設置合理的預算偏差(cha)容(rong)忍度
預算(suan)的(de)(de)考核 立體(ti)的(de)(de)績效考核體(ti)系
明確預算調整原則(ze)
通過制度(du)流程的設計(ji)減(jian)少預算外項目的發生
案(an)例分享(xiang)：某企業預算工(gong)作問題分析與改善
第(di)六模塊
高效(xiao)的內部控制體系
案例導入(ru)：
世界*的航空組織中，為什么一個小職(zhi)員可以貪污上億元？
COSO內部控制(zhi)整(zheng)合框架
內部控制(zhi)的基礎 控制(zhi)環境
內(nei)部控制的(de)實質 風(feng)險管理
內部控制活動：確保職責分(fen)離(li)
正(zheng)確(que)把握(wo)內(nei)審(shen)和內(nei)控(kong)的關系(xi)
職業舞弊是內(nei)控(kong)的主要目標嗎
職業(ye)(ye)舞弊對企業(ye)(ye)造(zao)成的(de)主要危(wei)害
如(ru)何防范舞弊
卓越財(cai)務經理培(pei)訓
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