經營店長速成季方案——店長成長系列訓練和輔導
講師：王山 瀏(liu)覽次數：2560
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
新任店長必備管理能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
新任店長必備管理能力
課程背景
培訓參加了很多，聽得熱鬧，回去發現用不上？
● 課堂上感覺學了很多，回去后不知怎么應用，怎么辦？
● 店長學的工具再多，回去后上司不支持下屬不作為，怎么辦？
● 老師講的很好，但企業內部的實際情況感覺對不上，怎么辦？
● 很想建立自己企業標準化管理體系，不知道如何下手怎么辦？
● 管理似乎規范了，但業績沒有提升，怎么辦？
課程收益：
● 提升企業管理者的綜合能——為企業打造經營型的實操落地團隊，培訓直接轉化為業績。
● 降低企業培訓成本——為企業打造一套系統而有針對性培訓體系，可以省去企業需耗費大量人力物力開發課程的費用。
● 縮短企業對店長的培養時間——全程情景演練24個實操模塊，現場制定90天行動計劃表。
● 優化企業工作執行標準——應用情景模擬工作場景，引導學員梳理工作內容及檢查標準，全面改善管理體系。
● 開拓管理者的視野 ——以學習小組的形式，營造學員與學員之間，小組與小組之間的互動研討氛圍，相互學習相互成就。
● 促進企業快速提升業績——培訓中學員與企業共同承諾業績增長目標，團隊及個人之間建立PK機制，運用行動學習的方法貫穿全程，通過學習及老師的輔導跟進， 90天內將培訓直接轉換為業績。
課程對象：新上任店長
課程大綱
項目前1周
定人，課前準備（遠程協助）
《培訓加輔導計劃表》
第一階段 （第1部分）
角色認知，管理基礎概念
核心能力訓練：店長養成訓練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點
成果2：新任店長必備管理能力知識點
成果3：店長的自我角色認知
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓練
成果5：如何利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導（3-5天）
知識點梳理提煉并落地轉化
第一階段 （第2部分）
基礎管理技能 核心能力訓練：店長養成訓練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點
成果2：人員管理知識點
成果3：商品管理知識點
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓練
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導（3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化
第二階段 （第1部分）
商品管理策略
核心能力訓練：管理才能發展
成果1：店長的階段性工作重點
成果2：商品策略知識點
成果3：商品策略落地轉化
成果4：如何從高處看全局
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導（3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化
第二階段 （第2部分）
人員的選育用留
核心能力訓練：管理才能發展
成果1：新任店長的階段性工作重點
成果2：人員培訓知識點
成果3：如何與問題員工溝通
成果4：人員管理知識點
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導 （3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化
第三階段 （第1部分）
會看財報的店長，才能幫公司賺錢
核心能力訓練：管理才能發展
成果1：經營型店長需關注的工作重點
成果2：如何主持或參加高效會議
成果3：關于財務報表的知識點
成果4：如何分析財務報表
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導 （3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化
第三階段 （第2部分）
店長數字化管理
核心能力訓練：經營才能發展
成果1：作為店長如何進行數字化管理
成果2：庫存管控知識點
成果3：盤點后的財報分析
成果4：如何做才能幫公司賺錢
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
新任店長必備管理能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255935.html
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- 王山
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