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運營成本管理課程

    課程背景：
    您(nin)的(de)企(qi)業是否面臨(lin)以下(xia)(xia)困惑？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)意識(shi)淡漠(mo),降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)措施層出不窮，監督考核興師動眾，卻收效(xiao)甚(shen)微,為降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)壓縮開支，員工(gong)怨聲(sheng)載道(dao)，實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)卻未降(jiang)低(di)(di).公司(si)局部似乎都(dou)在控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，總體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)卻一(yi)路飆升(sheng)(sheng)!人工(gong)、原材料、稅收等運營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)也在大幅(fu)度(du)上(shang)升(sheng)(sheng)，贏利越(yue)來越(yue)低(di)(di)!使企(qi)業在全(quan)球化競爭中，處境日益艱難。而(er)在生(sheng)(sheng)產中，從產品的(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)組織流(liu)程(cheng)每一(yi)個(ge)(ge)環節，每一(yi)個(ge)(ge)工(gong)藝、每一(yi)個(ge)(ge)部門(men)(men)、甚(shen)至生(sheng)(sheng)產現場每一(yi)個(ge)(ge)工(gong)位操作工(gong)，實際上(shang)都(dou)能參與到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)中。因此，全(quan)面控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，必須(xu)以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)系統性(xing)、科學(xue)性(xing)為依據，建立由全(quan)員參與的(de)全(quan)面成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)體系，并匯集全(quan)員智慧，發揮(hui)全(quan)員主動性(xing)，讓(rang)各(ge)部門(men)(men)全(quan)體員工(gong)自主改善不斷降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，使經營層與各(ge)部門(men)(men)員工(gong)具有降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)一(yi)致性(xing)，謀(mou)求在*成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)狀態(tai)下(xia)(xia)，進行生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)與組織運作。

    課程目標：
    ● 樹立強烈的成本意識，使企業學會成本管理的系統和實操方法
    ● 能夠規劃成本，整體控制生產經營，降低生產運營成本
    ● 明確成本業績評估的標準與方法
    ● 明確建立成本管(guan)理體系的步驟方(fang)法與改善

    課程對象：制造業企業總(zong)(zong)經理(li)、 副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、 生產(chan)總(zong)(zong)監、 供應(ying)鏈總(zong)(zong)監、 精益/生產(chan)經理(li)、 物流經理(li)、采購經理(li)、財務(wu)經理(li)、部門管理(li)人員、成本核(he)算員、統計員、成本管理(li)體系內審員等。

    課程方式：案例分析+視頻互(hu)動(dong)+角色扮演+情景模擬+實操演練(lian)

    課程大綱
    第一講：管理者角色認知
    一、管理介紹
    1. 管理的實質
    2. 管理的機能
    3. 管理的基本職責
    二、企業管理面臨的挑戰
    1. 企業中的工作的分類
    2. 管理者的責任
    3. 無效管理者的特征分析
    討論：分析一名叫：我委屈(qu)的(de)管理者的(de)故事案例(li)練習

    第二講：質量意識與成本管理
    一、質量理念介紹
    1. 質量觀念
    2. 企業質量管理的誤區
    3. 質量管理中PDCA的實務運用
    4. 現場質量問題的識別
    5. 提升質量與降低成本的關系
    二、一切為了利潤
    1. 利潤-企業經營的本質
    2. 不可不懂得利潤表
    3. 利潤增加的兩種途徑
    4. 降低成本對利潤增長的貢獻
    三、企業的成本構成
    1. 什么是成本，成本產生的過程
    2. 什么是物料成本
    3. 什么是人工成本
    4. 什么是制造費用
    5. 單位成本結構
    6. 降低成本就是改善成本結構
    四、成本特性與控制方法
    1. 固定成本與變動成本
    2. 成本的特性及成本計算的目的
    3. 成本特性曲線
    4. 保本點分析
    5. 目標成本控制法
    6. 標準成本控制法

    第三講：削減現場浪費成本
    一、認識浪費，提高過程增值比
    1. 工作現場有哪些浪費
    2. 工廠常見的七大浪費
    3. 何為增值比
    4. 七大浪費的特征與原因
    5. 如何消除七大浪費
    二、消除浪費的方法
    1. 認識六大損失
    2. 如何提高材料利用率
    3. 如何通過TPM減少六大損失
    4. 零故障的思想與對策
    5. 快速換型的(de)技巧

    第四講：如何降低采購成本
    一、建立價格信息體系
    1. 如何建立價格信息體系的三種方式
    2. 價格信息體系的關鍵資料
    3. 分析產品的成本結構
    二、成本分析三個步驟
    1. 分析本公司產品的成本結構
    2. 制定公司的分解報價表
    3. 重點關注總成本分析
    三、如何管好采購人員
    1. 如何選合適的采購人員
    2. 用人重績效
    3. 如何輪換與審計采購工作
    四、如何管好供應商
    1. 如何選擇供應商
    2. 如何開發與認可供應商
    3. 如何評估與改善供應商績效
    4. 供應商激勵方式探討
    五、如何管好采購過程
    1. 采購5R原則
    2. 采購中的物料ABC管理法
    3. 招標采購技巧
    4. 集中采購威力
    5. 鼓勵供應商之間的競爭
    6. 包裝與運輸優化
    7. 實施材料標準化
    討(tao)論：中國(guo)企業案例解析(xi)

    第五講：庫存控制與成本降低
    一、庫存與庫存周轉
    1. 何為庫存
    2. 庫存控制的目的
    3. 何為庫存周轉
    4. ABC庫存管理法
    5. 安全庫存與周期庫存
    6. 影響庫存水平的十大因素
    二、訂貨量計算方法
    1. 經濟采購批量
    2. 批量對批量
    3. 固定期間內需求
    4. 固定訂貨間隔時間
    三、如何加速庫存周轉
    1. 加快庫存周轉的兩個方向
    2. 如何處理呆滯品
    3. 如何降低成品庫存
    4. 如何降低在制品庫存
    5. 如何降低材料庫存
    討論：海爾(er)案(an)例解(jie)析

    第六講：削減人工成本
    一、如何優化組織機構
    1. 精簡組織的目的
    2. 優化組織的三大原則
    3. 優化組織的具體方法
    4. 優化組織的效果
    二、如何提高勞動效率
    1. 如何衡量勞動力效率
    2. 如何提高勞動力效率
    3. 如何樹立正確工作態度
    4. 如何幫助員工養成良好工作習慣
    5. 員工必備的知識與技能
    6. 如何幫助員工掌握必備的技能
    7. 技能等級劃分的三種方法
    8. 技能提升途徑—OJT
    9. 如何培養多技能員工
    討論：海爾案例解析

    第七講：削減質量成本
    一、質量成本管理
    1. 質量成本分類
    2. 質量成本意義
    3. 質量成本推行流程
    二、如何控制質量成本
    1. 質量成本控制的標準
    2. 如何通過預算控制質量成本
    3. 如何進行質量成本分析
 ;   討論：中(zhong)國(guo)企業(ye)與日本額(e)案例解析

    第八講：運營成本分析與改善
    一、成本數據收集與分析
    1. 需要采集哪些成本數據
    2. 如何采集成本數據
    3. 如何設計成本報表
    4. 成本數據的統計分析
    二、將成本信息與員工行為聯系
    1. 何為事實信息
    2. 何為管理信息
    3. 如何將事實信息轉變為管理信息
    4. 將成本信息傳遞給員工
    5. 建立利益相關性
    6. 讓成本降低成為員工工作習慣
    三、如何利用成本工具推進管理改善活動
    1. 問題的實質;
    2. 利用統計技術發現分析與解決問題
    3. 如何進行管理流程診斷;
    4. 管理改善的目的與作用
    5. 推進管理改善的基本方法
    6. 管理中常見問題點及影響分析
    7. 推進管理改善的實施步驟
    討論(lun)：方太廚具(ju)案(an)例解析(xi)

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