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團隊執行與溝通培訓

    【課程介紹】
    《沙漠掘金》課程是經典的體驗式管理培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處挖掘寶藏。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者皇陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……
    《沙漠掘(jue)(jue)金(jin)》課程是對(dui)團(tuan)(tuan)隊運作(zuo)時可(ke)能出現(xian)(xian)的(de)人員合(he)作(zuo)、溝(gou)通、執(zhi)行力、競(jing)爭、壓(ya)力及沖突進行深度挖掘(jue)(jue)、分析(xi)和(he)找(zhao)到(dao)解決方(fang)法的(de)專(zhuan)業體(ti)(ti)驗(yan)課程。透過項目的(de)體(ti)(ti)驗(yan)引導，發掘(jue)(jue)出團(tuan)(tuan)隊做好目標設定(ding)、目標管理(li)及團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行到(dao)位(wei)的(de)重要(yao)性，還能發現(xian)(xian)資源的(de)使用(yong)不當給團(tuan)(tuan)隊或公(gong)司帶來的(de)影響及破壞，對(dui)于公(gong)司管理(li)者還可(ke)以(yi)訓練(lian)領導能力，更重要(yao)的(de)是能夠協助公(gong)司在(zai)管理(li)、溝(gou)通等方(fang)面，運用(yong)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)游戲的(de)方(fang)式，在(zai)不知(zhi)不覺中顯現(xian)(xian)問題(ti)，發掘(jue)(jue)出問題(ti)的(de)根本(ben)實質(zhi)，讓學員親身(shen)體(ti)(ti)會整個(ge)公(gong)司的(de)問題(ti)所在(zai)，并找(zhao)到(dao)立(li)竿見(jian)影的(de)解決方(fang)法。

    【課程形式】
    沙盤模(mo)擬

    【課程背景】
    幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營出發，每支隊伍面臨的地形條件相同，有沙漠、綠洲、村莊、王陵還有大山。
    你們能得到1000元預備金，這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它的負重是1千磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。
    在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格比大本營的要貴。在沙漠里，將會遇到多變難測的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
     另外，在大本營莫城還(huan)住著一位神秘的(de)老者(zhe)，據(ju)說(shuo)能告訴你有(you)關沙漠的(de)天(tian)氣情況，但這(zhe)是(shi)有(you)條件(jian)的(de)。

    【課程目標】
    1、【結果導向】培養學員以結果為導向、百分百執行的工作思維
    2、【資源配置】配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的*化
    3、【競爭制勝】如何制定有效策略使團隊在競爭中取勝
    4、【高效溝通】體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
    5、【卓越領導】如何在團隊中建立與發揮領導力
    6、【團隊合作】建立共識團隊，贏得團隊成員對團隊總體目標的認同
    7、【團隊執行】體驗到目標管理的重要性，以目標為導向做好過程管理，并執行到位。
    8、【職業(ye)修煉(lian)】培養員工良(liang)好的職業(ye)心態(tai)

    【時間規劃】
    時間 （1天，共7課時）內容摘要
    第一天上午8:30-12：00沙盤模擬實戰課程——沙漠掘金
    1、引入，實戰情境設定
    2、規則介紹
    3、學習要點介紹
    4、組建團隊
    5、出發前準備（明確分工、規劃路線、儲備物資）
    6、各團(tuan)隊出發(fa)——掘金

    下午14:00-17:30沙盤模擬實戰課程——沙漠掘金
    7、各團隊協作，相互競爭
    8、團隊歸來，決出優勝
    9、團隊討論，總結經驗
    10.選擇其中一組復盤
    11、提煉(lian)沙盤(pan)模擬中對全員工作的啟發

    【課程大綱】
    第一章  結果導向——績效先行
    1、結果導向——做工作就是做結果
    2、如何做結果？
    3、注意力在(zai)哪里結果就在(zai)哪里

    第二章  目標管控——以目標為導向的過程管理
    1、計劃到位（目標分解）
    2、分工到位（鎖定責任）
    3、行動到位（有效執行）
    4、反饋到位（及時溝通）
    5、落實到位（監督檢查）
    6、激(ji)勵到位（及時獎罰）

    第三章  競爭制勝——如何在競爭中取勝
    1、選擇合適的方式
    2、選擇合適的路線
    3、選擇合適的競爭策略
    4、選擇合適(shi)的的時機

    第四章  執行的關鍵——團隊溝通
    1、如何對上溝通？
    接受指示——接受指示要進行有效的反饋
    匯報工作——先匯報結果，再匯報過程
    討論問題——有問題要帶上解決上方案
    發表異議——只有建議權，沒有決策權
    解釋委屈——先解決問題，再解釋委屈
    2、如何平行溝通？
    請求——尊重是有效溝通的前提
    配合——支持是贏得對方配合的基礎
    主動——變被動為主動
    3、如何與下屬溝通？
    反向確認法——確保指令清晰下達
     及時引導法(fa)——管理(li)下(xia)屬的責(ze)任

    第五章  角色認知——找準位置做對事
    1、高層—決策層—決策指揮—做什么—做正確的事
    2、中層—管理層—上傳下達—怎么做—正確的做事
    3、基層—執(zhi)行層—執(zhi)行落實—做到位—把事做正確

    第六章  資源配置——合理使用資源
    1、人力資源——人盡其才，知人善任
    2、物力資源——物盡其用，有效管理
    3、時間資源——要事第一，掌握重點
    4、財力資源——生產力的事，生產力的人
    5、信息資源——大(da)量(liang)收集，精準分(fen)析

    第七章  卓越領導——如何打造高效執行團隊
    1、如何制造團隊？——選人，育人，用人，留人
    2、如何激勵團隊？
    3、執行四大層次？----僵化、固化、優化、文化
    4、執行(xing)五大作風？——勇于負責，決定服從，馬上(shang)行(xing)動，沒有借口，說道(dao)做到。

    第八章  職業修煉——建立職業素養
    1、職業修煉一：把問題當機會
    2、職業修煉二：拒絕抱怨
    3、職業修煉三：拒絕浮躁、基礎支撐未來
    4、職業修煉四：不斷修行
    5、職業修煉五：迎接挑戰
    6、職(zhi)業修煉六(liu)：終身(shen)學習(xi)

團隊執行與溝通培訓