敏捷開發管理精髓
講(jiang)師：謝(xie)明志 瀏覽次(ci)數：2552
課程(cheng)描述INTRODUCTION
敏捷開發管理精髓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
敏捷開發管理精髓
培訓簡介：
在人類生活越來越依賴軟件的今天，軟件研發組織必須面對越來越嚴峻的挑戰：需求的復雜多變，項目延期，質量下滑，預算超支，技術債務不斷增加，對知識員工難以管理等，敏捷這種務實靈活的方法論對于解決或改善上述問題有很大的幫助，敏捷方法已經成為當今的主流，在華為，Google，騰訊，百度，諾基亞等企業有著廣泛應用。
但是敏捷方法知易行難，很多企業采用不恰當的方法開展敏捷，常常適得其反。本課程講師將結合十多年軟件研發管理和敏捷實踐經驗透徹的詮釋敏捷核心思想，并分享多個多個團隊的敏捷實踐案例。
通過參加《敏捷實踐訓練營》培訓，使參加培訓人員了解：
－敏捷開發的關注點和優勢在哪里？也有哪些局限？
－敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何應對變化？
－敏捷項目團隊是如何管理的？傳統團隊如何做適應于轉型？
－敏捷團隊為什么可以自組織？自組織和無序的差別和關鍵點在哪里？
－在敏捷落地困難時，我們需要從哪些角度去調整，如：跨地域團隊、有大型遺留技術資產等，教你如何根據因子調整和實施敏捷。
培訓對象：技術部門CTO、企業部門總經理、負責研發和生產的副總、總監、技術經理、項目經理、資深研發人員
課程大綱：
第一章 理解敏捷
1、敏捷試圖解決的主要問題
2、軟件開發發展脈絡梳理
3、敏捷開發宣言解讀
4、敏捷開發十二條原則解讀
5、敏捷的主要流派
模擬項目演練：從瀑布到迭代
第二章 需求管理
1、傳統需求管理方法碰到的主要問題
2、用戶故事的3C
3、如何為用戶故事編寫驗收標準？
4、用戶故事拆分
演練：大型故事拆分練習
需求優先級排列的方法
撲克牌估算法
第三章 角色與職責
1、Product Owner角色與職責
2、Scrum Master角色與職責
3、開發團隊職責 理想的團隊工作空間
討論：ScrumMaster常見工作場景分析
4、擴展Scrum團隊
5、擴展Product Owner
6、團隊間協同機制
7、跨地域團隊的敏捷實踐
8、自組織團隊
第四章 Scrum的過程
1、觸目驚心的需求浪費
2、迭代的基本原理
3、需求梳理
4、發布計劃與迭代計劃
5、制定迭代計劃
6、每日站立會議
7、迭代驗收會議
8、 迭代回顧會議
9、什么叫真正的“完成”？
10、適應性過程的三大支柱
11、 任務板
12、燃盡圖
第五章 模擬項目演練
1、模擬項目背景
2、User Story準備
3、迭代計劃演練
4、可視化管理演練
5、迭代開發演練
6、天使用戶反饋演練
7、迭代回顧演練
8、產品發布會
9、演練總結
第六章 工具的效率（XP）
案例：痛苦的集成過程
持續集成
測試驅動開發
大型遺留系統重構
結對編程
自動化測試金字塔
第七章 總結與回顧
課程回顧
答疑
第八章 敏捷思維
1、敏捷試圖解決的主要問題
2、軟件開發發展脈絡梳理
3、敏捷開發宣言解讀
4、敏捷開發十二條原則解讀
5、敏捷的轉型
模擬項目演練：如何最小投入*效益的生產
游戲與練習
敏捷開發管理精髓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255346.html
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