全面風險管理模擬沙盤課程
講(jiang)師(shi)：曹軍(jun)武 瀏(liu)覽次數：2645
課程描述INTRODUCTION
風險管理(li)模擬沙盤課程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
風險管理模擬沙(sha)盤課程培訓
課程大綱
一、風險管理歷史(shi)及基(ji)本知識
1、“風險”概念及(ji)歷史(shi)
2、“風險(xian)管理(li)” 概念(nian)及歷史
3、“全面風險(xian)管(guan)理” 概念及歷(li)史
4、為什(shen)么要開展風險(xian)管理工作
5、如何開展(zhan)風險管理工作
6、風險管理(li)工作的價值(zhi)和意(yi)義
故事(shi)：大吊(diao)車、小(xiao)吊(diao)車、小(xiao)汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例：股市(shi)有風險，入(ru)市(shi)須謹慎(shen)，可為何(he)還是買(mai)股票(piao)呢？
討論(lun)：5W3H法分析企業(ye)風(feng)險(xian)管理
模擬(ni)：組建風(feng)控委員會(hui)，包含公司(si)名稱、公司(si)總經理、部門領導、工作人員
評分：分組練習，根(gen)據(ju)完成(cheng)時(shi)間現場(chang)評分，最高分10分，*分1分，沒有(you)小數點。
休(xiu)息：課間休(xiu)息十分鐘
二、風險管理基本操(cao)作流程
1、如何(he)收(shou)集初(chu)始(shi)信息
2、風險辨(bian)識(shi)的方法(fa)與工具
3、風險(xian)分析(xi)的工具與方法(fa)
4、風險評價(jia)的組織方式與工作方法(fa)
5、風險(xian)評(ping)估的工具、方(fang)式、方(fang)法
6、怎樣開展風(feng)險評估工作
7、風險評估報告的撰寫方法
課(ke)件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版(ban)、視頻
案(an)例：中國航空規劃建設(she)有(you)限公司的風險評估
討論：去年體檢(jian)過(guo)了，今年是否(fou)需要體檢(jian)呢？
模擬：風(feng)(feng)險評(ping)估員辨(bian)識風(feng)(feng)險、評(ping)價風(feng)(feng)險，公司中(zhong)層領導確(que)認(ren)風(feng)(feng)險，高(gao)層領導確(que)定重(zhong)大風(feng)(feng)險。
評(ping)(ping)(ping)分(fen)：分(fen)組練習，根據(ju)完成(cheng)質量，采(cai)用(yong)自評(ping)(ping)(ping)、他評(ping)(ping)(ping)、集體評(ping)(ping)(ping)議、課堂展示的(de)方法(fa)進(jin)行評(ping)(ping)(ping)分(fen)，最高分(fen)10分(fen)，*分(fen)1分(fen)，沒有(you)小數點。
總結：5分鐘小結，提綱(gang)挈領總結上午的學習內(nei)容，再次重(zhong)(zhong)復重(zhong)(zhong)要知(zhi)識(shi)點。
午休(xiu)：上午課程結束，中午用餐，休(xiu)息
三、風險管理(li)策略(lve)和(he)解(jie)決方案
1、如何制(zhi)定(ding)風險(xian)管(guan)理策略
2、如何制定重(zhong)大風險(xian)解決方法(fa)
3、重大(da)風(feng)險的確定(ding)過程以(yi)及方法(fa) 課件(jian)：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡(ka)片、模(mo)版、視頻
故事(shi)：柏拉圖(tu)和蘇(su)格拉底是如何(he)看待婚姻和愛情的
案例：中國海運集團的九套(tao)信息(xi)系統
評分(fen)：分(fen)組練習，根據完(wan)成質量，采用自(zi)評、他評、集體評議、課堂(tang)展示的方(fang)法進行評分(fen)，最(zui)高(gao)分(fen)10分(fen)，*分(fen)1分(fen)，沒(mei)有小(xiao)數(shu)點。
總結(jie)：5分鐘小結(jie)，提綱挈領(ling)總結(jie)學習(xi)內容，再次重復重要(yao)知識點。
休息：課間(jian)休息十分鐘
四、重(zhong)大風險(xian)監控預警
1、監控預警一般概念(nian)
2、監控指標設置與管理
3、監控指標設置練習 課(ke)件(jian)：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模(mo)版、視頻
案例：ICU病房(fang)的重(zhong)點(dian)監控
類比：驗血指標對疾病確(que)診的應(ying)用
練習：確定一(yi)級(ji)、二級(ji)監控指(zhi)標，設置(zhi)紅(hong)黃綠燈(deng)。
評(ping)分：依據模擬公司分組，根據練習(xi)完成質量，采用(yong)自評(ping)、他評(ping)、集體(ti)評(ping)議、課(ke)堂展示的(de)方(fang)法進行(xing)評(ping)分，最高分10分，*分1分，沒有小數點。
年度風險管理(li)報告
五、企業風險(xian)管理概(gai)況及年度風險(xian)管理報告
1、企業開展風(feng)險管理(li)工作的歷史
2、企業全面風險管理工作情況歸納
3、企業(ye)年度風險管理報(bao)告
4、企業編報年(nian)度報告的(de)工(gong)作模式(shi)
5、企業年度風險(xian)管(guan)理報告模版(ban) 課(ke)件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡(ka)片、Word模版(ban)
案(an)例：國(guo)資委(wei)、*企業報告編制辦法
討論：您花(hua)多少錢編制報(bao)告？
評(ping)分(fen)(fen)(fen)(fen)：分(fen)(fen)(fen)(fen)組練習，根據完成(cheng)時間(jian)現場(chang)評(ping)分(fen)(fen)(fen)(fen)，最高分(fen)(fen)(fen)(fen)10分(fen)(fen)(fen)(fen)，*分(fen)(fen)(fen)(fen)1分(fen)(fen)(fen)(fen)，沒(mei)有小(xiao)數點(dian)。
總(zong)結(jie)：10分鐘小結(jie)，提綱挈領總(zong)結(jie)學習內容，再(zai)次重復重要知(zhi)識點。
結(jie)(jie)束：總結(jie)(jie)全天課程分(fen)數(shu)，各個模擬公司(si)排名(ming)(ming)，表(biao)揚第(di)一(yi)名(ming)(ming)公司(si)的(de)總經理及全體人員，全天課程結(jie)(jie)束。
主(zhu)講人：曹軍武
博士后，*國(guo)資委研(yan)究(jiu)中心國(guo)企改革專家，*國(guo)資委風險管理專家，國(guo)家財政(zheng)部第三屆(jie)(jie)、第四屆(jie)(jie)內(nei)部控制專家，曾(ceng)任國(guo)家住(zhu)房與城鄉建設部、清(qing)華(hua)大學繼續教育(yu)學院、清(qing)華(hua)長(chang)三角研(yan)究(jiu)院主任（1999年-2015年）。
主講國有企(qi)業改革、企(qi)業風控管理課程(cheng)已經授(shou)課270期！ 曹老師先后(hou)在哈(ha)佛大(da)(da)學(xue)、*加(jia)州大(da)(da)學(xue)、新加(jia)坡國立(li)大(da)(da)學(xue)、香(xiang)港(gang)大(da)(da)學(xue)、清華大(da)(da)學(xue)、北(bei)京大(da)(da)學(xue)研究學(xue)習。
自2007年至(zhi)今，曹老(lao)師一(yi)直伴隨(sui)著(zhu)*國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資委、財政部(bu)、住建部(bu)、證監會等單(dan)(dan)位(wei)，幫助(zhu)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)化、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海運、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一(yi)汽、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航天科工、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航天科技、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機(ji)械(xie)工業(ye)(ye)(ye)集(ji)團、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航空(kong)工業(ye)(ye)(ye)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)煤炭能源(yuan)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)華能、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大唐(tang)等集(ji)團與其下屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)及地方(fang)(fang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)以(yi)及清華、北大、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)行政學(xue)院、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)會計學(xue)院、浙江大學(xue)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海洋(yang)大學(xue)等186家(jia)單(dan)(dan)位(wei)開展培(pei)訓授課、管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)活動(dong)，協(xie)助(zhu)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)其管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平、整(zheng)合各種(zhong)資源(yuan)，曹老(lao)師在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革、混合所有(you)制改革、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風控管(guan)理(li)(li)(li)(li)等方(fang)(fang)向實施128項管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)項目，授課256期，協(xie)助(zhu)2000家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開展管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作，助(zhu)力20000名國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)提升(sheng)其管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。
風險管理模擬沙(sha)盤課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25526.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 曹軍武
[僅限會員]
危機管理內訓
- 危機與責任：如何管好員工帶 呂翠
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 企業危機領導力管理 楊輝(hui)
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博(bo)
- 危機公關的紅與黑 殷(yin)俊
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝(hui)
- 防減災培訓 劉艷萍
- 企業輿情監測與應對 李璐
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機 轉機 商機 殷俊