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商業模式的創新課程

    互聯網+商業模式創新
    【課程亮點】
    理論體系完備+落地實戰模型==學以致用！

    【課程背景】
    在(zai)(zai)移動互聯網時(shi)代(dai)(dai)，顛覆式創新(xin)(xin)技術層(ceng)出不窮，企業轉(zhuan)型、變(bian)革(ge)、升(sheng)級勢在(zai)(zai)必行。資本跨國流動，世(shi)界經(jing)濟一(yi)體(ti)化(hua)進程不可阻(zu)擋。如(ru)何擺(bai)脫(tuo)同質化(hua)的(de)(de)宿命？如(ru)何真正實現產品(pin)和服務(wu)的(de)(de)個性化(hua)，從而脫(tuo)穎而出？在(zai)(zai)新(xin)(xin)經(jing)濟時(shi)代(dai)(dai)，如(ru)何跨越臺階、超速成長(chang)？思路(lu)決定(ding)出路(lu)，創新(xin)(xin)決定(ding)未(wei)來！變(bian)革(ge)領先一(yi)步，創新(xin)(xin)無處(chu)不在(zai)(zai)。創新(xin)(xin)已(yi)經(jing)成了時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)主旋律，創新(xin)(xin)正在(zai)(zai)塑造企業的(de)(de)核心競爭力。

    【培訓形式】
    體驗(yan)式、教練式教學。

    【課程特色】
    1.感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
    2.潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
    3.重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
    4.講師與學員共同創造，*化培訓效果；
    5.講(jiang)授、情景模擬、案例分析、互動研討(tao)、隱(yin)喻故事、視頻教學等多種形式靈(ling)活(huo)運用。

    【課程對象】
    1.中高層管理人員
    2.希望成為創(chuang)新型(xing)管理人才的精英

    【課程大綱】
    第一講 新時代，促創新
    1、互聯網+時代——“五新”時代
    新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
    2、互聯網+時代企業的估值公式
    3、互聯網+時代商業模式創新的成功模式
    4、克里斯滕森“顛覆式創新”理論模型
    5、產品及企業的生命周期理論模型
    案例研討之一：微軟公司的商業模式創新解析
    第二講 創新的機遇與原則
    1、天時：國家頂層設計創新驅動發展、新舊動能轉換
    2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套
    3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲
    4、創新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析
    5、創新的七大機遇解析
    6、任正非創新“針尖理論”解析
    案例研討之二：共享單車的商業模式創新解析
    第三講 商業模式創新的戰略規劃
    1、創新的具體要求
    2、創新的獨特風險
    3、成熟企業的創新管理
    4、新興企業的創業陷阱
    5、創新企業的盈利模式
    6、商業模式發展三個階段
    7、商業模式創新的核心問題
    案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業模式創新解析
    第四講 商業模式創新的實戰落地模型
    STPD模型：
    See
    ①搜集情報信息
    Think
    ②分析搜集的信息并發現課題
    ③制定目標
    Plan
    ④策劃完成目標的計劃
    ⑤制定具體的實施方案
    Do
    ⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
    See
    ⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
    案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業模式創新
    案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆
    第五講 創新企業的市場經營戰略
    1、集中優勢兵力戰略
    2、攻其軟肋戰略
    2-1 低端顛覆戰略
    2-2 創造性模仿戰略
    3、生態利基戰略
    3-1一夫當關戰略
    3-2專門技術戰略
    3-3專門市場戰略
    案例研討之(zhi)六：3M公司的商(shang)業(ye)模式創新經營戰略(lve)

商業模式的創新課程