《互聯網產品與敏捷管理》
講師(shi)：韓迎娣 瀏覽次數：2656
課程描述(shu)INTRODUCTION
互聯網產品與管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網產品與管理
【課程背景】
互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，且市面上非常多的產品及商業模式，迅速形成規模效應，這離不開產品商業邏輯與體系打造。互聯網產品是用戶滿足用戶特定需求，基于互聯網技術上的功能與服務集成，而一個互聯網好的產品更要滿足價值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具備用戶思維與視角，以“有趣的靈魂，可靠的結果”來輸出產品，并被廣泛使用。
課程將以互聯網產品與敏捷管理為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知互聯網產品的商業價值？產品思維與用戶思維分別是什么？產品規劃該如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？如何實現可靠的結果？使學員學之解惑，學之能用，實現企業產品與管理創新的突破點，帶給企業新的價值。
【課程收益】
－思維創新，互聯網發展歷程對企業的影響與變革，互聯網思維與本質
－互聯網產品思維與產品認知，創建用戶思維，洞察用戶群體與需求
－互聯網產品的成長路徑，商業入口，規劃，落地流程
－易用性與應用價值實現讓你的產品會說話，回歸業務場景，是互聯網產品的起點
－敏捷管理，敏捷管理的商業目標，敏捷管理架構的5個階段及迭代關系
－敏捷工作模式，互聯網與數字化時代，變革管理，剛剛開始
【課程對象】技術項目經理，技術項目管理者，執行者等從業人員
【課程大綱】
一、 互聯網產品思維與用戶思維
1、思維創新路徑
2、互聯網發展歷程對企業的影響與變革
3、互聯網思維與本質
4、互聯網產品的關鍵思維
－互聯網產品如何融入商業邏輯？
－不同互聯網產品的價值如何體現？
5、互聯網產品思維與產品認知
－用戶和需求
－產品載體
－增長
－發現問題
－分析問題
－解決問題
－問題解決方案產品化
6、設計互聯網產品，需具備用戶思維
－互聯網產品為什么要擁有用戶思維？
－如何找到互聯網產品的關鍵用戶
7、創建用戶思維
－和誰溝通
－用戶認知在哪個階段
－用戶行為過程分析
8、T型洞察用戶群體
案例討論：如何設計用戶為中心的產品，實現百億規模
二、互聯網產品規劃與落地方法
1. 互聯網產品的成長路徑
－互聯網產品的商業入口
－如何實現從0到1的突破？
－如何實現1到10的升級？
－如何實現從10到100的飛躍？
2、互聯網產品規劃
－做什么？
－為什么？
－切入點及關鍵要素
－業務策略
－產品策略
3、互聯網產品落地流程
－市場定位：所有的產品都是為戰略服務
－需求獲取：用戶故事地圖，識別核心用戶和功能
－產品規劃：用戶故事拆分，確定MVP
－產品設計：產品原型和需求文檔
－技術研發：研發規劃和技術文檔
－產品驗收：驗收標準
－運營分析：精益分析，數據說話
－產品迭代：識別迭代需求優先級
4、讓你的產品會說話
－易用性，數據采集和收集：用戶愿意
－數據分析：提升運營效率，產品迭代
－數據決策：讓數據會說話，實現智能決策
－業務延伸的商業價值，從數據中生長出來
5、回歸業務場景，是互聯網產品的起點
6、互聯網產品進程中，如何應用敏捷項目管理？
－什么是敏捷管理？
－什么是MVP和精益分析？
－案例解析：49天實現從0至1800萬交易額，實現產品商業驗證
案例討論：如何獲取用戶需求，并通過產品體現
三、敏捷管理與迭代創新
1、微時代與微管理
2、每個人，都是優秀的微管理者
3、敏捷的定義
4、敏捷目標
5、敏捷管理架構
6、敏捷交付架構與5個進程
－構想
－推測、啟動
－探索、發布
－迭代循環
－收尾結束
7、敏捷商業目標
－持續創新
－產品適應性
－縮短交付進度
－人員和流程適應性
－可靠的結果
8、價值勝過約束
－持續創造客戶價值
－精益思維
－迭代、交付
－再生規則
－剛剛足夠的方法論
－交付活動與合規活動
9、互聯網與數字化時代，變革管理，剛剛開始
互聯網產品與管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255087.html
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