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項目管理實戰培訓

【課程背景】
項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業，大量經營突破、戰略目標實現都是以項目形式進行的。企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。企業的項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域。
本課(ke)程以(yi)*項目(mu)管理(li)協會(hui)(*)的(de)(de)知識體(ti)系框架為基(ji)礎，結(jie)合參(can)訓企業的(de)(de)學(xue)習目(mu)標和(he)眾多項目(mu)管理(li)顧問的(de)(de)多年實踐經驗(yan)，通過系統的(de)(de)學(xue)習與(yu)互動研討，結(jie)合參(can)訓公(gong)司的(de)(de)實際案例，Step by Step的(de)(de)進行(xing)剖析和(he)演練，徹底掌握項目(mu)化管理(li)的(de)(de)思維理(li)念、工具和(he)方法。

【課程對象】項(xiang)目經理(li)管(guan)理(li)人員、職能部門人員、希(xi)望(wang)通過項(xiang)目管(guan)理(li)有效(xiao)開展工(gong)作的人員等。

【課程大綱】
一、項目管理的整體框架
1、項目與項目管理介紹；
2、項目管理與日常運營的關系和區別；
3、項目實現企業目標的基本流程步驟
1）項目管理的五大過程組-啟動、計劃、執行、監控、收尾；
2）項目管理的十大管理要素
模擬游戲：造塔的項目給我們的啟示
討論：參訓公司常見項目、復雜工作及其特點
1、項目(mu)經(jing)理(li)的領導藝術，2、領導藝術特征(zheng)

二、項目的立項與啟動
1、互聯網時代下企業的困境與挑戰
2、項目目標制定--SMART原則及應用；
3、項目的階段劃分與里程碑計劃；
討論：以小組為單位編制參訓公司的項目名稱、目標及章程
4、項目經理的任命與組織地位
5、項目經理的作用、如何發揮藝術管理
6、項目經理的素質要求
7、項目經理的能力要求

三、項目范圍與進度計劃編制
1、項目范圍管理與任務分解結構（WBS）的編制方法
分組演練：編制參訓公司各小組項目的工作分解結構
2、項目的工作分解結構（WBS）原則及甘特圖（Gantt Chart）運用
3、項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
4、項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析  案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化工期壓縮方法
分(fen)組練習：編制你的項目的進(jin)度計劃(hua)

四、項目活動的人員職責分派
1、基本的項目人力資源管理思路；
2、項目中的人員組成；
1）矩陣式的組織結構對項目的利與弊；
2）矩陣式的組織結構的考核模式選擇與分析；
3）責(ze)任(ren)分(fen)派(pai)矩(ju)陣--RAM；

五、項目實施過程的關鍵報告；
1、任務跟蹤與進展更新
操作演練：運用微軟Project軟件進行項目的進度跟蹤；
案例分享：基于任務墻的項目報告與控制
作戰室：如何通過全息可視化的方式管理大型項目；
2、會議與報告
站立開會、引導技術、會議空間
周報、月報的格式與要求
交通(tong)信(xin)號燈、Kanban方法(fa)；

六、干系人的在項目實施過程中的期望與溝通管理；
1、客戶與最終用戶的期望管理；
2、關鍵干系人的支持與參與；
案例分享：電影《紅海行動》的敏捷作戰法則
3、基于DISC行為風格的溝通策略；
視頻：DISC4類(lei)女主角(jiao)的(de)風格，及其溝(gou)通對(dui)策(ce)；

七、項目收尾與總結；
1、項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結
2、項目化管理思維提煉；
3、課程(cheng)總(zong)結回顧(gu)與(yu)行(xing)動計劃布置

項目管理實戰培訓