国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

危機應對培訓

第一講認識危機：危機之真相
一、危機是企業做大做強的“軟肋”
（一）案例解讀
1．三株帝國的沒落；
2．秦池白酒——一代標王的沉沒；
3．*金融危機的真相；
4．三鹿奶粉危機；
5．公關發端：《公關*》的啟示；
6．SARS危機：政府信息傳播的窘境；
7．一個大國的奧運公關。
（二）危機管理：管理者的必修課
1．企業家的危機觀。案例：波音公司怎樣培訓新員工的？
案例：影片《日本沉沒》：折射日本民族的危機意識。
2．危機是企業發展的常態。當前中國企業面臨的危機調查結果；一個企業家有關企業的十三種死法；
案例：中國民營企(qi)業(ye)常見的10種(zhong)倒閉原因。

二、危機的涵義
1．危機涵義－專家的定義和理解；
2．“危機”：中國式解讀；
3．危機的誘因。
例1：*挑戰者號飛船爆炸；
例2：愛立信和諾基亞命運的改變；
4．戰略層面的危機；
5．作業層面的危機；
6．危機的三重效應；阿波羅號登月計劃(hua)演講詞預案。

三、危機前的信號
1．員工情緒不滿；
2．令人失望的財務結果；
3．消極的媒體報道；
4．員工流失；
5．顧客投訴；
6．產品召回；
7．業績不佳；
8．年齡過大的領導或高層管理突遇嚴重的傷害；
9．稅務處罰；
10．環保問題；
11．事故。

四、企業危機的識別和預控十項修煉
1．如何識別危機預警信號；
2．從銷售額變化中預見危機征兆；
3．從媒體報道中預見危機征兆；
4．從傳聞和謠言中預見危機征兆；
5．從產品質量中預見危機征兆；
6．從企業發展速度中預見危機征兆；
7．從資本結構預見危機征兆；
8．如何組建危機管理小組；
9．如果建立危機監控系統；
10．如(ru)何進行危機模擬(ni)演練。

五、危機的特征
六、面對危機的態度
1．接受危機；
2．危機是機會；
案例：南京冠生園的危機；*埃克森石油公司的危機；
3．企業危機的周期；
4．企業危機管理；
5．企業危機管理的階段；
6．企業危機的八種類型；
7．企業(ye)危機管理的十大機制。

七、危機計劃
1．危機管理計劃的內容；
2．危機管理計劃文本；
3．企業危機管理小組；
4．企業危機信息管理機制；
案例：1962年古巴導彈危機與”熱 線”；
2004年印度洋海嘯(xiao)的信(xin)息(xi)障礙。

八、危機管理的模型
第一階段：危機的預防；
第二階段：危機管理的準備；
第三階段：危機的確認；
第四階段：危機的解決；
案(an)例；三菱帕杰羅的危(wei)(wei)機(ji)；第五階段：危(wei)(wei)機(ji)的恢復。

九、危機管理的四字真經

第二講金融危機背景下的管理智慧
一、全球化的愛與痛
1．發展中國家對發達國家的依附性增強；
2．全球金融市場風險加大；
3．貧富差距進一步拉大；
4．民族文化在全球化浪潮中遭遇沖擊。
二、全球化帶給我們的利弊
全球化：金融海嘯見不到底
三、經濟全球化之利
1．危機背景下的企業應對智慧；家寶：信心比黃金和貨幣還重要；
2．搭上政策機遇之車；
3．企業產品結構調整和管理創新；
危機應對小貼士：來自朋友A公司的啟示；課堂討論和互動；
4．中國銀行業目(mu)前存(cun)在哪些危機？如何(he)應對(dui)銀行業危機？

第三講中國企業危機管理檢討
中國企業危機管理缺失和檢討
一、內部關系
二、外部關系
三、關系管理的準則
1．互惠；
2、協調；
3．長遠；
4．公眾利益至上；
5．服務（服務的三個層次）；
案例：日本住友銀行的四種答案選擇；案例：中國直銷立法。
四、跨國公司政府公眾溝通的方法
1．直接溝通方式；2．間接溝通方式。
五、危機傳播策略
1．借助媒體和應對媒體、“媒體審判”；
2．危機管理中各類公眾的應對；
3．危機溝通二大原則；
4．危機溝通的具體要求；
5．危機(ji)傳播中的“八個(ge)”不要。

第四講危機公關策略
一、危機公關與媒體應對
相關內容導讀“媒體應對”
危機公關與媒體應對  上海 2016-10-20(2天)
危機公關與媒體應對課程，課程框架涵蓋公共演講的相關理論前沿知識，具有一定的理論高度和學術前衛性；教案融合*媒介管理信息，技術手段生動、實用，操作性強，極易拷貝；講解方式睿智、幽默，既有學識的深度，又有實戰的廣度。
1．什么是危機公關；
2．危機公關的核心；
3．危機公關的原則；
4．危機公關的策略。
二(er)、危機公關八大策(ce)略

第五講如何應對媒體發難
一、媒體關系：如何應對媒體發難
1．媒體的江湖；
2．媒體危機的波濤洶涌；
3．與媒體合作；
4．媒體的本質；
討論：（1）通用：讓*繼續轉動起來(lai)！（2）王老(lao)吉的事件營銷勝利。

二、和記者交往的十個問題
第一步：知己知彼，認識媒體
（1）直接挑戰企業；
（2）捧殺；
（3）炒作和放大；1982年9月，芝加哥泰諾藥片風波；
（4）媒體(ti)無限(xian)的引(yin)申(shen)能力；1999年*校園(yuan)*擊(ji)案。

第二步：營造透明的玻璃屋
第三步：應對媒體，化解危機
1．不要讓媒體興奮起來；
2．為企業營造有利的擬態環境；
3．媒體擬態環境下的企業應對策略；
例1：1997年*環球公司TWA800墜毀事件；
例2：9.11布什政府定義危機的經典；
例3：Q Q“保釣”《騰訊公司依然頑固挑戰13億中國人的愛國情感》；
4．讓受傷的軟實力硬起來；例：百事“針頭”事件（證偽方式）；
例：東阿阿膠應對焦點訪談“以馬代驢”黑幕事件（區分化方式）；
例：“東芝”兩張丑臉（合理化方式）；例：“海爾捉蟲”事件（自我表揚法）；
例：雙鶴藥業“清朗藥”事件（痛改前非法）；
例(li)：南京冠(guan)生(sheng)園(yuan)“欲(yu)火(huo)重生(sheng)”（形象(xiang)再造法）。

第四步：借力傳媒：轉“危”為“機”
1．媒介事件常規戰術：
（1）本身負責任的企業行為；2001默克萬洛事件；
（2）民族認同；
（3）公益慈善；汶川地震王石“捐款門”事件；
（4）用關愛制造媒介事件；“未來米粉’事件；
（5）用意外事件造勢；英國足球官司。
2．策劃媒介事件要領：史玉柱“買樓花事件”。
3．媒介造勢三步曲：
（1）辨別事件和形勢的真相；富士康：錯把“危”當“機”
（2）善于發現和抓住機遇：一臺冰箱爆炸引發的危機；
（3）創造機遇，制造媒介事件；通用：讓*繼續轉動起來。
4．媒體危機應對：一個不能回避的問題
戴安娜王妃之死；2003中國SARS危機；
汶川大地震王石“捐款門”；
媒體危機應對：
盲目VS科學；
盲目應對：
（1）副市長的遭遇/大主教關心“紅燈區”；
（2）LG翻新事件。
科學應對
（1）肯德基：“蘇丹紅1號”風波；
（2）布什的“9.11”應對。
模擬演(yan)練：危機(ji)公(gong)關和媒體應(ying)對

危機應對培訓