国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業三金的精算與應用

課程背景：
   近期，2020年度(du)度(du)人力資(zi)源和(he)社會(hui)保障事業(ye)發展(zhan)統(tong)計公報(bao)發布(bu)，公報(bao)數(shu)據顯示(shi)，全(quan)年全(quan)國各級勞(lao)動(dong)人事爭議調(diao)解組織和(he)仲(zhong)裁機構共處理(li)勞(lao)動(dong)人事爭議案(an)件(jian)221.8萬件(jian)，涉(she)及勞(lao)動(dong)者 246.5 萬人，涉(she)案(an)金(jin)(jin)額 530.7億元。由此可見，勞(lao)動(dong)爭議案(an)件(jian)繼續維持高位運行(xing)，勞(lao)動(dong)者的維權(quan)意(yi)識不(bu)斷得到提升。企(qi)(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)勞(lao)資(zi)關系的另外(wai)一方(fang)面(mian)，什么(me)情(qing)況(kuang)之下需要(yao)給支(zhi)付(fu)(fu)補償、什么(me)情(qing)況(kuang)之下需要(yao)支(zhi)付(fu)(fu)賠償，什么(me)時(shi)候可以要(yao)求員工(gong)承(cheng)擔違約(yue)金(jin)(jin)，什么(me)時(shi)候企(qi)(qi)業(ye)和(he)員工(gong)需要(yao)承(cheng)擔賠償責任，對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)日常(chang)用工(gong)管理(li)尤為(wei)重要(yao)！

學員收益：
掌握企業用工過程中需要承擔經濟責任的情形
掌握管控風險的技能和管控賠償情形的發生
從企(qi)業用工角度(du)幫助企(qi)業降(jiang)低成(cheng)本

授課對象 ：
參會(hui)對象(xiang)  總(zong)(zong)裁、人事總(zong)(zong)監(jian)、法務總(zong)(zong)監(jian)、人事經理等企業中(zhong)高管

課程大綱 ：
一、招聘錄用階段
1、不當招聘廣告會引發哪些賠償？
2、撤回/撤銷錄用通知時是否需賠償？
3、員工拒不報道是否需要承擔違約責任？
4、招用未解除勞動關系人員的賠償責任是多少？
5、招用被競業限制的人有哪些風險？
6、招用簽(qian)署(shu)保(bao)密協議(yi)人員(yuan)是否有風險？

二、入職試用階段
1、勞動合同條款缺失、不合法的責任
2、未簽勞動合同的賠償責任
3、違法約定試用期的賠償責任
4、試用期員工不辭而別的賠償
5、提前3天通知辭退試用期員工是否需賠償
6、勞動合同無效的法律責任
7、如何’0’成本解雇試用期的員工、
8、競業(ye)限制(zhi)的中的補(bu)償、賠償責任(ren)

三、在職階段
1、工資支付中的“三金”及賠償責任
2、休息休假管理中的補償責任
3、培訓與服務期、違約責任的承擔
4、勞動保護與勞動條件中的賠償責任
5、社會保險繳納中的經濟責任

四、離職階段
1、解除勞動合同無需補償的情形
2、n+1可解除勞動合同的情形
3、N可以解除勞動合同的情形
4、2N可以解除勞動合同的情形
1、終止勞動合同無需補償的情形
2、終止勞動合同需要補償的情形
3、如何理解“月工資”？
4、如何理解“工齡”連續？
5、如何理解“12”封頂和雙“12”封頂

講師簡介：
李永超  
李老(lao)師畢業(ye)于西安交通大學，法律(lv)碩士專業(ye)，曾在(zai)某全國(guo)(guo)性的上(shang)市企(qi)業(ye)從事(shi)用工政策(ce)研究(jiu)與(yu)(yu)勞資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)。在(zai)人(ren)事(shi)規(gui)(gui)章制度體系(xi)建設、勞資(zi)(zi)爭(zheng)議預防及解決方面實戰經驗豐富、負責多(duo)起企(qi)業(ye)裁員、搬遷(qian)、關停(ting)項目(mu)。李老(lao)師講(jiang)授過的課程內容(rong)涵蓋勞動法與(yu)(yu)員工關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理各方面，比(bi)如(ru)，入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)/在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)/離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰訓練營、人(ren)事(shi)規(gui)(gui)章制度的修訂和風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)控、企(qi)業(ye)用工疑(yi)難問題與(yu)(yu)應(ying)對等(deng)。《入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理日記(ji)(ji)》、《在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理日記(ji)(ji)》、《離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理日記(ji)(ji)》、《對話CHO》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)勞動法與(yu)(yu)員工關系(xi)藍皮(pi)書》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)靈活用工與(yu)(yu)合規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理研究(jiu)報告》系(xi)列，聯合作(zuo)者。曾在(zai)《人(ren)力資(zi)(zi)源》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)培訓》、《員工關系(xi)》等(deng)刊物上(shang)發表(biao)多(duo)篇勞動法與(yu)(yu)人(ren)力資(zi)(zi)源專業(ye)文章。

客戶案例：
曾為高等教(jiao)育(yu)、上(shang)海報(bao)業、云南銅業、中(zhong)國(guo)人民銀行蘭(lan)州中(zhong)心支行、奧托立夫、東芝電梯(ti)、電裝中(zhong)國(guo)、樂(le)普醫療、太極計算機(ji)、羅萊(lai)家紡、宅急(ji)送、NEC、延(yan)鋒(feng)內飾、萬達金控、上(shang)海家化、華英證券、聯合(he)金融、本田摩(mo)托、*、科銳國(guo)際、京東海上(shang)保(bao)險(xian)、時代集團(tuan)、華大(da)半導體(ti)、等數十家知名企業提供(gong)勞動法與員(yuan)工關(guan)系管(guan)理咨詢、顧問(wen)服務。

企業三金的精算與應用