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新管理者能力培訓

    【課程背景】
    新晉管理者，意味著職場角色的轉變，由原來的主要對個人負責，轉向對團隊負責。公司對其考核的側重點也在轉變，由原來的考核個人指標，轉向考核團隊指標。
    我們經常見到一些優秀的業務精英或技術骨干，一旦提拔到管理崗位，反而無法適從。他們不知如何開展工作，不知如何有效的團隊溝通，不懂得如何高效的授權，也不會各種激勵技巧等等；他們是優秀的個人，但不一定是優秀的團隊領導者。
    作為一名新晉的管理者，如何迅速的適應新的角色定位，如何快速的調整自己的思維模式和工作方式，帶領團隊實現組織目標，提升績效，這是所有新晉管理者的第一要務！
    本課程(cheng)將圍繞以上(shang)種種問題和現象展開講解和論(lun)述，從(cong)管理學(xue)、心理學(xue)及國學(xue)智慧(hui)中提(ti)取有(you)益的營(ying)養，為新晉管理者們(men)打通(tong)一條管理智慧(hui)之道！

    【課程特色】
    快速見效:所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
    互動體驗:通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
    實戰演練:通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
    課后(hou)跟進:協助(zhu)學員組(zu)成(cheng)“學習小組(zu)”,并課后(hou)幫助(zhu)學員成(cheng)果實踐

    【課程收益】
    幫助新晉管理者適應新的角色定位
    幫助新晉管理者掌握目標管理的方法
    幫助新晉管理者掌握團隊溝通的技巧
    幫助新晉管理者掌握有效授權的方法
    幫助新晉管理者掌握多種激勵的技巧
    幫助新晉管理者提升領導力的水平

    【課程形式】
    視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
    
    【主講老師】
    王澤(ze)仁

    【課程對象】
    企(qi)業全員

    【課程內容】
    第一講：新管理者的工作開局技巧
    1.當業務明星“轉型”做管理者
    2.管理主線梳理技巧與團隊問題癥結
    2.“三把火”的火候把握
    3.新主管的10面鏡子
    4.工作開局的八步法
    第二講：新任管理者團隊管理技巧
    1.目標管理
    2.計劃制定和實施高手
    3.領導藝術
    4.教、帶、查、勵、嚴之隊伍管理循環
    5.會議的組織技巧
    6.新主管與上司打交道的技巧
    7.新主管向下管理的實戰技巧
    第三講：新任管理者團隊業績推動技巧
    1.主管“減法”，下屬“加法”
    2.新主管的批評、督導、解決員工抱怨的技巧
    3.新主管有效溝通藝術
    4.授權實務
    5.新主管的非物質激勵員工的技巧
    課程結尾：我的下一步……
    現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
    學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
    行動計劃：學(xue)員(yuan)下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行

    【課堂建議】
    1、不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
    2、所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業
    3、課堂中(zhong)都是同窗(chuang)好(hao)友，無(wu)有貴賤親疏者(zhe)，我們都是在一起的學習者(zhe)、分享者(zhe)

新管理者能力培訓