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副職培訓內容

    （培訓大綱）
    第一講：正副職務是相對的
    正職是副職維系的內涵
    副職是正職外延的展現
    沒有正職就沒有了集中
    沒有副職就失去了民主
    正職通過副職而起作用
    副職相對正(zheng)職客觀存在

    第二講：沒有*的副職
    副職既是相對的又是獨立的
    副職既是獨立的又是從屬的
    副職既是從屬的又是監督的
    副職既是監督的又是受制的
    副職既是受制的又是彈劾的
    副職既(ji)是(shi)彈劾的(de)又是(shi)評價(jia)的(de)。

    第三講：副職應具備的勝任力
    1、逆向思維的能力
    2、換位思考的能力
    3、概括和總結能力
    4、很強的寫作能力
    5、信息的篩選能力
    6、解決問題的能力
    7、目標調整的能力
    8、超強減壓的能力
    9、勸說溝通的能力
    10、適應環境的能力
    11、承受榮辱的能力
    12、保持忠誠的能力
    13、學習實踐的能力
    14、決策建議的能力
    15、自主規劃的能力
    16、善于創造的能力
    17、對人理解的能力
    18、培養下級的能力
    19、挖掘潛力的能力
    20、督導執行的(de)能力

    第四講：副職成就大事的方式
    1、敢于決斷——克服猶豫不定的習性
    2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷
    3、突破困境——失敗中積累成功資本
    4、抓住機遇——善于選擇并善于創造
    5、發揮強項——做自己最擅長的事情
    6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己
    7、敏捷行動——只說不做，徒勞無益
    8、善于溝通——能巧妙利用人力資源
    9、重(zhong)新規劃(hua)——能站到更高的起點(dian)上

    第五講：副職成就大事的方式
    1、敢于決斷——克服猶豫不定的習性
    2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷
    3、突破困境——失敗中積累成功資本
    4、抓住機遇——善于選擇并善于創造
    5、發揮強項——做自己最擅長的事情
    6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己
    7、敏捷行動——只說不做，徒勞無益
    8、善于溝通——能巧妙利用人力資源
    9、重新規劃——能站到更高的起(qi)點上

    第六講：副職的成功定律
    1、充分地了解自己；
    2、充分地了解上級；
    3、避免巨大的沖突；
    4、急老板所急所需；
    5、發現企業的最需；
    6、不要出賣或墮落；
    7、既領導也要追隨；
    8、要站在原位不動；
    9、知道何時候走開；
    10、界定需(xu)要的成功。

    第七講：副職應有的標準
    1、具有忠誠敬業的品德
    2、具有樸實謙讓的作風
    3、具有寬廣隱忍的胸懷
    4、具有自信自主的氣魄
    5、具有互助感恩的心態
    6、具有誠信盡責的勇氣
    7、具有培養下屬的能力
    8、具有自律廉潔的氣節
    9、具有創新改革的激情
    10、具有團隊合作的精神
    11、具有高效高能的行為
    12、具有(you)科學管理(li)的素(su)質

    第八講：理想的副職的素質
    1、高瞻遠矚富有戰略眼光
    2、高尚道德富有倫理規范
    3、富有創新精神和創造性
    4、善于鼓舞清切激勵下屬
    5、良好的洞察力和分析力
    6、充分自信并且敢于決斷
    7、注重結果并且以終為始
    8、善于傾聽理解他人意見
    9、具有靈活的妥協的個性
    10、能夠善用表揚慎用批評

    第九講：當好副職的八大做法
    一、甘于“寂寞”
    二、善于“站位”。
    三、樂于“補臺”。
    四、誠于“輔佐”。
    五、巧于“協調”。
    六、妙于“爭氣”。
    七、循于“適度”。
    八、從于“全局(ju)”

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