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會議內容與管理培訓

    （培訓大綱）
    第一講：會議的性質與基本功能
    （一）會議是一項有效的管理工具
    （二）會議是一種高效的溝通渠道
    （三）會議是一臺決定明天的機器
    （四）會議是一部規范行動的依據
    （五(wu)）會議(yi)是(shi)一個(ge)高效的管理過程

    第二講：按功能進行劃分的會議
    一、交流信息的會議
    （一）信息發布會
    （二）經驗交流會
    （三）學術研討會
    （四）產品論證會
    二、問題管理的會議
    （一）現場辦公會
    （二）案例分析會
    （三）專題工作會
    （四）專業工作會
    三、教育訓練的會議
    （一）制度宣貫
    （二）教育訓練
    （三）學習討論
    （四）團隊活動
    四、例行性和非例行性會議
    （一）例行性的會議
    1、定期性例會
    2、非定期例會
    3、專業性會議
    （二）非例行性會議
    1、臨時性會議
    2、緊急性會議
    3、特殊性會議
    五、按組織層級劃分的會議
    （一）公司會議
    1、股東大會
    2、董事會議
    3、監事會議
    4、總裁會議
    5、干部大會
    6、員工大會
    7、慶祝集會
    （二）系統會議
    1、專業系統會
    2、黨群工團會
    （三）部門會議
    1、部門例會
    2、工作例會
    （四）專題會議
    1、跨部門會議
    2、全局性專題

    第三講：會議效率與效果兩者關系
    一、效果決定效率，效率服從效果
    二、降低會議成本，提高會議效率
    三、砍掉多余會議，規范會議管理
    四、提倡有效溝通(tong)，反(fan)對無事而議

    第四講：低效率差效果的基本原因
    一、無事而議，議而不決；
    二、決而不行，行而不果；
    三、果而不佳，佳而不得；
    四、準備不足，議題不明；
    五、節外生枝，偏離主題；
    六、主持怯懦，優柔寡斷；
    七、會議拖沓，輪番發言；
    八(ba)、互相推諉，不(bu)了了之。

    第五講：確保高效會議的核心要素
    一、目的明確，主題鮮明
    二、主持有道，把控有方
    三、議而有決，責任到位
    四、貫徹執行，三督六辦
    五、掌控(kong)過程，評價(jia)結果。

    第六講：會議準備的五個必須
    一、必須做到重大事項會前充分溝通
    二、必須確定會議的召集人和主持人
    三、必須確定會議的目的和會議議題
    四、必須明確參會人員以及相關要求
    五、必須明確(que)會(hui)議通(tong)知以及(ji)回復確(que)認

    第七講：會議進行的八個關鍵
    一、強調會議主旨
    二、掌握議事規則
    三、排除會議干擾
    四、遵循程序時間
    五、把握環節進程
    六、確認價值意見
    七、綜合提煉概括
    八、達成會(hui)議決策

    第八講：突破團隊會議的誤區
    一、無主題、無規則、
    二、無資料、無討論、
    三、無交流、無興趣、
    四、無休止、無實際、
    五(wu)、無(wu)記錄(lu)、無(wu)結果。

    第九講：會議結束的四大法則
    一、做出會議評價
    二、提出會后要求
    三、指出關鍵環節
    四、確定完善責(ze)任

    第十講：會議記錄與會議決議
    一、記錄與紀要的作用
    二、記錄員的勝任條件
    三、如何做好會議記錄
    四、會議記錄發布原則
    五、記錄的主送和抄送
    六、記(ji)錄的(de)存檔(dang)和調閱

    第十一講：會議精神的貫徹和落實
    一、會議貫徹的三步法則
    1、傳達要點，曉之以理
    2、明確任務，曉以利害
    3、指令清晰，曉暢明白
    二、責任落實的三個方法
    1、團隊協作執行單
    2、首長指令執行單
    3、整體推進責任表
    三、決議執行的三個鐵律
    1、四小時復命制的鐵律
    2、四小時答復制的鐵律
    3、過程控制督導的鐵律
    4、既服務又激勵的鐵律
    5、結果(guo)評價述(shu)職的鐵律

    第十二講：會議決議的跟蹤和督辦
    一、三督六辦的方法
    二、會中有會的檢查
    三 、PDCA 循環督導

    第十三講：會議效果的評價和處理
    一、評價優劣，客觀適時
    二、獎優罰劣，標準適度
    三(san)、針對問題，完善適用

會議內容與管理培訓