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全面預算管理大綱

【講師簡介】
主講老師：夏老師
－中國注冊會計師，中國注冊評估師
－北京航空航天大學管理學博士
－多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
－曾(ceng)任(ren)(ren)大型金融投(tou)資集團財務總監(jian)，現任(ren)(ren)500強央企下屬板塊在職財務總監(jian)。工(gong)作經驗豐富，授(shou)課實操性(xing)強，善于運用來自企業的(de)鮮(xian)活(huo)資料與經典案例，解決(jue)企業的(de)實際問題

【課程背景】
    預算(suan)(suan)管理是(shi)大(da)中型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的標(biao)準管理體系，從其誕(dan)生到現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的幾十年間(jian)，其思想、模式、方法、工具(ju)在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐中不(bu)斷改(gai)善和提(ti)高，是(shi)管理會計中涉獵面(mian)最(zui)廣(guang)、研究最(zui)深入的領域，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的經(jing)營(ying)起著日(ri)益重要的作(zuo)用。而現(xian)實情況是(shi)，預算(suan)(suan)在(zai)(zai)(zai)(zai)很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施效果普遍不(bu)佳(jia)，存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)著“預算(suan)(suan)編制(zhi)與執行兩張(zhang)皮”的現(xian)象(xiang)。 如何充分發(fa)揮全面(mian)預算(suan)(suan)管理在(zai)(zai)(zai)(zai)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)目標(biao)、促進戰略發(fa)展中的巨(ju)大(da)作(zuo)用？企(qi)業(ye)(ye)(ye)的高級財務管理人員與預算(suan)(suan)管理人員必須補足(zu)這一課(ke)！

【課程收益】
－深刻理解全面預算管理與企業經營目標達成之間的關系
－全面預算是資源配置的*保證
－了解全面預算管理的組織體系及職責分工
－掌握總部及分支機構預算編制的要點和方法
－掌握預算管理實施要點和關鍵流程
－掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
－通過案例分享，學(xue)習先(xian)進(jin)企業的預算管理(li)之道

【課程大綱】
第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識
1、企業為什么要采用全面預算管理？
2、預算管理的起源、定義、種類
3、預算編制的方法
4、全面預算的模式
5、全面預算的內容
6、全面預算的作用
7、全面預算的環節
8、全(quan)面預算(suan)的(de)組織(zhi)體系

第二部分：全面預算管理在企業中實施效果不佳的原因分析
1、戰略規劃與全面預算脫節
2、編制預算不準確
①實務中利潤預算編制的偏差  ②實務中費用預算編制的缺陷
3、預算控制流于形式
4、預算調整隨意性大
5、預算分析質量不高
6、預算考核機制(zhi)不健全

第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
1、如何提高預算編制準確率
①利潤預算編制的五大方法    ②費用預算編制的優化與調整
課堂練習：手把手教你如何編制高質量的全面預算
業務預算：銷售預算、生產預算、采購預算、產品預算、存貨預算
財務預算：資產負債、利潤與現金流預算
2、如何優化預算調整模式
3、如何強化預算的過程控制
①優秀企業預算控制的經驗   
②預算控制的原則與竅門
4、如何全面提升預算分析技能
情景演練：工作中不可或缺的預算分析技能提升與演練
5、如何設計預算考核指標

全面預算管理大綱