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中國企業培訓講師
年關業績沖刺布局
 
講師:柳葉(xie)雄 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

業績沖刺內容

· 店長督導· 銷售經理· 其他人員

培訓講師:柳(liu)葉(xie)雄(xiong)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

業績沖刺內容

1、老板急,員工忙;老板忙,員工盲
2、目標年年定,年年不達標;
口號日日喊,責任無人擔;
3、有獎不罰,皆大歡喜,未達標獨有老板郁悶
有獎有罰,合情合理,未達標員工次年流失
4、年關大沖刺,布局未謀定,結果賠了夫人又折兵
5、會議月月開,方法未傳授,結果吃力不討好
6、管理天天跟,工具未使用,結果苦勞勝功勞
7、團隊士氣高(gao),產品未組(zu)合,結果(guo)目標難(nan)實(shi)現

課程收益
1、系統:建立年關沖刺的目標以及達成目標的動力系統和管控系統
2、流程:傳授年關沖刺的誓師大會、啟動流程、營造勢必達成的決心
3、方法:教導達成年關沖刺的核心方法、激勵機制、監測及預案應用,勢必達成目標
4、工具:現學現用年關沖刺的使用工具,運用工具倍增業績
一般企業通用的年關沖刺   VS   達標方案年關沖刺
區別
一般企業通用的  年關沖刺
達標動力系統  年關沖刺(柳葉雄獨創)
目標
自上而下的目標 命令式制定
自下而上的目標 審核式制定
口號
注重啟動大會、誓師大會的口號
注重造勢和門店現場的文化與口號
戰斗核心
領導下任務,門店團隊執行
高層做布局、中層做方法、基層做執行
激勵機制
有獎無罰、有獎有罰
以個人承諾和團隊承諾激勵為導向
結果
達標有獎,未達標不了了之
達標有獎,未(wei)達標問責與改善

課程對象
課程對象:零(ling)售商老板、零(ling)售經理、督導、店長(chang)

課程大綱
第一部分:年關目標——目標方案
           一、目標制定的三個維度
           二、目標三級制定的依據與參數
           三、年關目標沖刺總動員
                 1、動員會議排兵布陣
                 2、年關沖刺氛圍設計
                 3、團隊信心與激情的建立
                 4、團隊融入、責任建立的塑造
           四、年關目標承諾動力系統的建立
                 1、承諾書動力系統,為目標保駕護航
                 2、承諾動力模板與核心動力機密解析
                 3、承諾動力核心控制點
第二部分:年關達標——布局方案
          一、貨品布局
                 1、總量與預估安全庫存量
                 2、貨品結構護航連帶率
                 3、品類目標分解與促銷品的布局
           二、團隊人員布局
                 1、排班布局
                 2、團隊人員任務目標布局
                 3、VIP客戶的微信推廣布局
                 4、人才儲備與應急預案布局
          三、賣場布局
                 1、時間段場次主題布局
                 2、賣場氛圍的營造
                 3、賣場活動贈品的布局
           四、監測布局
                 1、建立進度監測工具表
                 2、建立督察跟蹤系統
           五、預案布局
                 1、人員調整預案布局
                 2、引流與成交方案預案布局
                 3、貨品支持預案布局
                 4、互聯網技術預案布局
第三部分:年關旺銷——激勵方案
          一、賣場日常小激勵的技術應用
                 1、紅包激勵的應用
                 2、三種文化激勵技術應用
                 3、4種日激勵助力年關旺銷
           二、獎懲激勵技術的應用
                 1、物質獎懲激勵技術的應用
                 2、非物質獎懲技術的應用
            三、PK與對賭激勵技術的應用
                 1、PK與對賭的根本區別
                 2、PK與對賭激勵技術的應用
           四、承諾激勵技術的應用
                 1、承諾的力量
                 2、承諾技術的應用
第四部分:年關爆銷——行動方案
           一、三大誘餌保駕護航
               1、制造進店誘餌
               2、營造成交誘餌 
               3、制造大單誘餌 
           二、三大會議保駕護航
               1、頭腦風暴會議
               2、技術培訓會
               3、常規例會的創新
          三、三大方法加速目標達成
             1、VIP拉動法
             2、創意促銷法
             3、商品連帶法
          四、快速成交與客戶異議的秘訣
             1、快速成交的四大秘訣  
             2、客戶異議的處理技巧  

業績沖刺內容


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    參加課程:年關業績沖刺布局

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柳葉雄
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