課程描述INTRODUCTION
業績沖刺內容
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
業績沖刺內容
1、老板急,員工忙;老板忙,員工盲
2、目標年年定,年年不達標;
口號日日喊,責任無人擔;
3、有獎不罰,皆大歡喜,未達標獨有老板郁悶
有獎有罰,合情合理,未達標員工次年流失
4、年關大沖刺,布局未謀定,結果賠了夫人又折兵
5、會議月月開,方法未傳授,結果吃力不討好
6、管理天天跟,工具未使用,結果苦勞勝功勞
7、團隊士氣高(gao),產品未組(zu)合,結果(guo)目標難(nan)實(shi)現
課程收益
1、系統:建立年關沖刺的目標以及達成目標的動力系統和管控系統
2、流程:傳授年關沖刺的誓師大會、啟動流程、營造勢必達成的決心
3、方法:教導達成年關沖刺的核心方法、激勵機制、監測及預案應用,勢必達成目標
4、工具:現學現用年關沖刺的使用工具,運用工具倍增業績
一般企業通用的年關沖刺 VS 達標方案年關沖刺
區別
一般企業通用的 年關沖刺
達標動力系統 年關沖刺(柳葉雄獨創)
目標
自上而下的目標 命令式制定
自下而上的目標 審核式制定
口號
注重啟動大會、誓師大會的口號
注重造勢和門店現場的文化與口號
戰斗核心
領導下任務,門店團隊執行
高層做布局、中層做方法、基層做執行
激勵機制
有獎無罰、有獎有罰
以個人承諾和團隊承諾激勵為導向
結果
達標有獎,未達標不了了之
達標有獎,未(wei)達標問責與改善
課程對象
課程對象:零(ling)售商老板、零(ling)售經理、督導、店長(chang)
課程大綱
第一部分:年關目標——目標方案
一、目標制定的三個維度
二、目標三級制定的依據與參數
三、年關目標沖刺總動員
1、動員會議排兵布陣
2、年關沖刺氛圍設計
3、團隊信心與激情的建立
4、團隊融入、責任建立的塑造
四、年關目標承諾動力系統的建立
1、承諾書動力系統,為目標保駕護航
2、承諾動力模板與核心動力機密解析
3、承諾動力核心控制點
第二部分:年關達標——布局方案
一、貨品布局
1、總量與預估安全庫存量
2、貨品結構護航連帶率
3、品類目標分解與促銷品的布局
二、團隊人員布局
1、排班布局
2、團隊人員任務目標布局
3、VIP客戶的微信推廣布局
4、人才儲備與應急預案布局
三、賣場布局
1、時間段場次主題布局
2、賣場氛圍的營造
3、賣場活動贈品的布局
四、監測布局
1、建立進度監測工具表
2、建立督察跟蹤系統
五、預案布局
1、人員調整預案布局
2、引流與成交方案預案布局
3、貨品支持預案布局
4、互聯網技術預案布局
第三部分:年關旺銷——激勵方案
一、賣場日常小激勵的技術應用
1、紅包激勵的應用
2、三種文化激勵技術應用
3、4種日激勵助力年關旺銷
二、獎懲激勵技術的應用
1、物質獎懲激勵技術的應用
2、非物質獎懲技術的應用
三、PK與對賭激勵技術的應用
1、PK與對賭的根本區別
2、PK與對賭激勵技術的應用
四、承諾激勵技術的應用
1、承諾的力量
2、承諾技術的應用
第四部分:年關爆銷——行動方案
一、三大誘餌保駕護航
1、制造進店誘餌
2、營造成交誘餌
3、制造大單誘餌
二、三大會議保駕護航
1、頭腦風暴會議
2、技術培訓會
3、常規例會的創新
三、三大方法加速目標達成
1、VIP拉動法
2、創意促銷法
3、商品連帶法
四、快速成交與客戶異議的秘訣
1、快速成交的四大秘訣
2、客戶異議的處理技巧
業績沖刺內容
轉載://citymember.cn/gkk_detail/254151.html
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