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成本費用管理與控制

【課程背景及內容】：
中國(guo)已(yi)經進(jin)入后經濟發展時(shi)期，激烈的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)市場環(huan)境(jing)，我們好多企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)日(ri)子并不(bu)(bu)(bu)好過，大多數企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能力(li)(li)持續下降，物價不(bu)(bu)(bu)斷上(shang)(shang)(shang)漲，人工工資不(bu)(bu)(bu)斷增加，人民(min)幣(bi)升(sheng)(sheng)值、地價翻番等，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)也就不(bu)(bu)(bu)斷上(shang)(shang)(shang)升(sheng)(sheng)。通脹(zhang)時(shi)代，勞動(dong)力(li)(li)、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上(shang)(shang)(shang)漲，加之(zhi)總的(de)(de)(de)(de)人民(min)幣(bi)升(sheng)(sheng)值的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)，我國(guo)生產企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)優勢實際上(shang)(shang)(shang)已(yi)經開始喪失。無(wu)論是(shi)能源方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，還(huan)是(shi)原材料與人工成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)均(jun)是(shi)不(bu)(bu)(bu)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)事實，那么(me)(me)，怎么(me)(me)做好成(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)成(cheng)為每個管(guan)理(li)人員必須面(mian)(mian)對的(de)(de)(de)(de)課題(ti)。本(ben)課程教會學員發現問(wen)題(ti)，解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)思路介紹(shao)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心思想，幫助學員分析與管(guan)控(kong)生產運營(ying)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)、搭(da)建行之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)生產成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)與控(kong)制體系(xi)，全面(mian)(mian)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)講授不(bu)(bu)(bu)同成(cheng)本(ben)對象的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)思路與方法，能夠有(you)效(xiao)提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，從(cong)而(er)保障企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，讓企(qi)(qi)業(ye)在市場的(de)(de)(de)(de)舞臺上(shang)(shang)(shang)立(li)于不(bu)(bu)(bu)敗之(zhi)地。

【課程受益】：
在案(an)例分(fen)享(xiang)過(guo)程中，總結(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)精髓(sui)，使(shi)學員提(ti)(ti)升成(cheng)(cheng)本(ben)意識，增強成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能力(li)。掌握(wo)不同成(cheng)(cheng)本(ben)對(dui)象的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)規(gui)律，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)升成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平，打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)爭優勢，通過(guo)戰略(lve)性成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，將成(cheng)(cheng)本(ben)變為價(jia)值創(chuang)造(zao)活(huo)動(dong)，改(gai)善企業整(zheng)體競(jing)爭力(li)，以傳(chuan)統(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)為基礎，不斷拓(tuo)展成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思路，把握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)主(zhu)要矛盾，全(quan)面(mian)(mian)改(gai)善成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)效果，養成(cheng)(cheng)良好的(de)全(quan)員成(cheng)(cheng)本(ben)，不斷改(gai)善成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)(ti)升企業的(de)盈利能力(li)。

課程大綱：
一、必須具備的成本概念
1、變動成本&固定成本                    2、機會成本&邊際成本
3、目標成本&付現成本                    4、產品壽命周期&工程壽命周期
二、戰略性成本管理
1、客戶核心價值                         2、企業資源配置模型
三、成本管理的關鍵部門及成本管控的思路
1、成本控制從源頭抓起                   2、價值工程的思維方式與運用
四、存貨成本的控制
1、過量與不合理的存貨                   2、全面采購成本的概念與特點               
3、采購價格的控制                       4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制                       6、包裝費用的控制                         
7、裝卸成本的控制
五、材料成本
1、途徑                                 2、優化產品設計
3、材質變更                             4、提高材料利用率
六、人工成本
1、招聘成本的控制                        2、培訓成本的控制
3、薪酬成本的控制                        4、離職成本的控制
5、推進生產革新                          6、用工結構多元化
七、能源成本
1、管理要求                              2、管理性措施節能降耗
3、技術性措施節能降耗
八、修繕成本
1、構成與管理                            2、設備維護體系
3、降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1、期間費用的分析方法                     2、管理費用的控制
3、銷售費用的控制                         4、財務費用的控制
十、質量成本的控制
1、質量成本的構成                         2、質量成本的管控思路與方法
十一、借鑒的成本管控方法
1、顧客至上與目標成本法                   2、精益求精與持續改進法
3、現場改善與成本降低
十二(er)、打造全員成(cheng)本(ben)認知，持續改善(shan)成(cheng)本(ben)管(guan)理工作，夯(hang)實成(cheng)本(ben)管(guan)理的基礎工作

成本費用管理與控制