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中國企業培訓講師
豐田方法論之目標成本管理
 
講師:黎一(yi)郴 瀏覽次數:2549

課(ke)程描述INTRODUCTION

客戶需求靈活多變,科技發展日新月異,產品(pin)迭代(dai)(dai)加速,小批量、多品(pin)種(zhong)、定制(zhi)化需求日益增加。大批量、低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)制(zhi)造正(zheng)在遠(yuan)去,低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)人海戰術的(de)(de)(de)散兵游勇,臃腫緩(huan)慢的(de)(de)(de)制(zhi)造恐(kong)龍(long),都不能適應(ying),如何取(qu)勝長青,成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為核心及精華(hua)。 在中國(guo),大家較(jiao)日熟(shu)能詳的(de)(de)(de)日式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),莫過(guo)于以精益生產 Just in time JIT 為代(dai)(dai)表的(de)(de)(de)豐田生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系,然(ran)而(er)(er),實(shi)際上在日本(ben)(ben)國(guo)內及歐美各國(guo),日本(ben)(ben)創(chuang)始的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計制(zhi)度---目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) Target cost management, 所受到的(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)并不亞于JIT,近年來(lai)更有日益重(zhong)要的(de)(de)(de)趨勢,甚而(er)(er)有超越JIT的(de)(de)(de)說(shuo)法,那是(shi)因JIT僅為生產階(jie)段(duan)之一的(de)(de)(de)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度,而(er)(er)目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)則是(shi)進(jin)入生產階(jie)段(duan)前的(de)(de)(de)各階(jie)段(duan)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu)利(li)潤(run)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)綜合性(xing)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度。

· 總經理· 研發經理· 采購經理· 品質經理· 產品經理

培訓講師:黎(li)一郴    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

目標成本管理

第一天

第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復核
-成本趨勢分析
-產品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-(案例實操) 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次(ci)模擬演(yan)練

效果
理解成本管理的真正意義
理解價格戰不等于性價比
使學(xue)員對(dui)如何具體實施成本控制和價值(zhi)分析建立(li)一個清晰的(de)思(si)路。

第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標
-市場競品分析-統計數據
-標桿企業甄選
-標桿企業成本對標
-標準成本設定(案例實操) 

形式
講解,討論,
案例分析:
-標桿選擇
-第二次模擬演練
-對比(bi)分析 l 

效果
理解市場的力量
學會競品分析
掌握標桿選擇
掌握標準(zhun)成本設定

第二天

第三部分:目標成本法應用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應用
-改善方案實施-案例實操 

形式
講解,討論,
案例分析:
- 結合學員提供的成本數據,識別成本的構成要素
- 練習如何計算成本
- 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練,制定降低成本的方案
- 數據(ju)對比分析 l 

效果
使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.
掌握產品的需求分析轉化
掌握目標成本管理的邏輯
學會如何打造性價比的產品超越對手   
掌(zhang)握改善成本的核心工具(ju)方法

第四部分:實施落地方法
-原始數據搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學習總結回顧 

形式
- 學員提問
- 總結回顧

效果 
分析應用目標成本法的困難
提出有效推動成本改(gai)善的(de)思路與(yu)方(fang)案

兩天課程結束

目標成本管理


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程(cheng):豐田方法論之目標成本管理

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