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高績效團隊建設和管理課程

課程收獲:
作為團隊領導，你在參加完本次課程后將能夠：
·理解人與人不同，不同的人對事處理的標準不同自然需要被激勵的方式也不同
·掌握一套識別人的方法和技巧，提升管理與溝通效率
·有效駕馭不同行為特征的人，高效發揮每一種人的特點
·掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法 
·明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃
·組建團隊時不僅考慮能力，還要考慮成員在團隊中的角色
·組建高(gao)績(ji)效的團隊并創造核心(xin)競(jing)爭優勢

課程大綱：
一、VisualDISC模型介紹
1、DISC雙軸線模型
2、D行為風格特征與優劣勢
——如何提升D的工作效率
3、行為風格特征與優劣勢
——如何提升I的工作效率
4、S行為風格特征與優劣勢
——如何提升S的工作效率
5、C行為風格特征與優劣勢
——如何提升C的工作效率
討論：DISC四類行(xing)為風格中哪(na)類領(ling)導(dao)風格有(you)利于(yu)提升團(tuan)隊工作績效

二、 有效識別性格與行為特征
1、場景識別
2、專業測評工具
——讀懂基(ji)本的(de)報(bao)告數(shu)據

三、建立信任，高效融合
1、團隊協作中為什么會存在問題
2、什么是信任，團隊中應該如何建立信任
2.1、沙克爾頓航海的啟示
2.2、建立信任的三個技巧
3、沖突會損害來之不易的團隊融和嗎
3.1、什么是沖突
3.2、良性沖突的特征是
3.3、建立團隊良性沖突的技巧
案例練(lian)習：建立沖突契約(yue)

四、角色互補，搭建高績效團隊
1、高績效團隊特征
2、團隊角色的*匹配
3、讓每個角色都發揮應有的作用
案例(li)練習：某公司(si)的高(gao)績效(xiao)團隊的組建

個人簡介
賴凌云
擅長：領導力、人才盤點、人才測評
VisualDISC人才測評系統           創始人
原廣東某家電（GLZ）集團           全球人力資源總監
廣東省人力資源研究會               學術委員會委員
德來商學院                         首席顧問
某協會管理及領導力中心             首席顧問
15年人(ren)力(li)資源高(gao)管經(jing)歷(li)，6年管理(li)咨詢經(jing)歷(li)，具有(you)豐富的企業經(jing)營及(ji)(ji)人(ren)才管理(li)實踐經(jing)驗，擅長領導力(li)開發、人(ren)才測評(ping)、人(ren)才盤點(dian)及(ji)(ji)人(ren)力(li)資源體系(xi)打造(zao)。擁有(you)*版權的人(ren)才測評(ping)系(xi)統和多門版權課(ke)程。

授課風格
給工具：專業知識深厚，結合自身豐富的管理實踐與真實案例，深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具，抽絲剝繭。快速掌握心法與技法；
重實操：關注真實問題，從學員身邊找案例，鏈接知識與場景，讓學員在情境中分析和學習，學會有效使用，并能快速在實踐中應用；
強互動：通過引導、小組演練、案例分析、卡片游戲、經典視頻等現場互動，充分激發學員投入課程學習。
有氛圍：將復雜難懂的語言轉化為(wei)輕松、詼諧的冷幽默，加速學(xue)員(yuan)對課程(cheng)內容的吸(xi)收。

高績效團隊建設和管理課程