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薪酬與個稅籌劃

2012年，隨著勞動力市場的日趨成熟，新的法律、法規的相應出臺及《社會保險法》、《個人所得稅法》的頒布實施，這給企業的運營帶來新的挑戰，可以預見在新法、新規已經或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業如何積極應對及規避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。
企業的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業獲取核心競爭力的重要戰略性舉措。企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業薪酬管理理念，將戰略制定，成本規劃，方案設計，法律政策實施融合為一體，針對當前企業普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業務戰略加以分析；著眼點在于企業的長期健康發展，并幫助其建立有能力應對形勢變化需求的整體性框架。
同(tong)時為了幫助(zhu)企業管理層了解(jie)國家(jia)即將公布的(de)(de)《工(gong)資(zi)支付條例》立法動(dong)態，掌握相關工(gong)資(zi)支付的(de)(de)規定，理解(jie)實(shi)施好《社會保險法》、《個(ge)人所得稅法》，東華培訓中心……特(te)舉(ju)辦企業薪酬與個(ge)稅籌劃暨2012年勞動(dong)用工(gong)風險控制研討班

學員對象：
－企業中高層管理人員
－人力資源管理專業人員
－財務管理人員

第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
1、薪酬改革方案設計五步法介紹
2、薪酬設計依據
3、薪酬解決的根本問題是什么
4、基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
5、銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
6、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
7、薪酬設計中同(tong)工同(tong)酬的正確理解與風險控制;

第二部分：《新法新規》之下企業勞動用工管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、《工資條例》立法動態，擬解決的工資分配中的主要問題；
2、用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
3、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數和未休假工資的確定等方面規定的解讀； 
4、《*關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規定的解讀；
5、勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
6、常見工資支付和社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
7、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
8、勞動保障部門監(jian)督檢查工(gong)資、工(gong)時、休(xiu)假政(zheng)策應(ying)注意(yi)的(de)問題(ti)；

第三部分：工資、工時、休假及加班管理風險控制
1、企業拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險;
2、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些；
3、計件制、綜合計算工時制、不定時工時制之區別與正確運用;
4、企業高管、保安、門衛等特殊崗位人員加班費管理實務;
5、加班加點的工資計算口徑與工資支付;
6、加班費的追索時效、舉證責任與企業如何應對加班費投訴、訴訟
7、各類假期的規定及其法律適用；
8、各類假期工資支付(fu)的規定及相關問題處(chu)理(li)。

第四部分《個稅法》、《社保法》重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發放工資的節稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業經營費用
5、工資薪金與勞務報酬相互轉化的節稅策略
二、《社會保險法》及新政策方向解讀
1、現行五大社會保險：養老、工傷、生育、醫療、失業等保險的新要求及新規定；
2、員工個人跨地區就業的，保險關系如何轉移？
3、員工退休時，基本養老金標準和繳費年限有什么關系？
4、新《社會保險法》跨地區就業繳費年限如何累計計算？ 
5、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？ 
6、員工不愿意買社保或員工自愿降低投保基數，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？
7、新《社會保險法》下如何正確計算工齡？
8、企業“女職工(gong)”和“女干部(bu)”的認定方法，退休年齡等糾(jiu)紛如何處(chu)理？ 

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