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和諧進取的團隊精神

一.訓練題目：和諧進取的團隊精神

二.課程大綱：中國北大民營經濟研究院工商管理emba課程講授部分修正
             廈大管理學院EDP高層主管在職進修課程部分修正
             清華大學繼教院emba課程講授部分修正
壹. 社會環境劇變與企業團隊發展所需的動能
導言：世上有三種形態的人
      先知先覺  后知后覺  不知不覺
      隨波逐流的人很難有成就，因為被水流操縱、不能自己控制方向
(一).目前社會與環境的變化
    ●大數據與信息時代的劇變
      比爾蓋茲所著的未來之路
      信息速度與巨量對社會與環境的沖擊
(二).環境更迭與疫情之下的劇變
    ●疫情之下的劇變
     經濟危機與未來的生存條件
    ●比爾蓋茲未來之路的說法
    ●2016年底在*賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
    ●一個新名詞出現的憂慮  佛系青年
    ●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(三).令人恐懼的就業環境預測
    ●行業劇變
    ●人口過量與巨量失業的職業恐懼
    ●當職業喪失與改變后的可怕性
    ●收入支出的時機與下降曲線
    ●自身與老齡化社會
    ●當2025制造概念崛起
    ●*貿易戰對波及下的憂慮
(四).企業崛起時運營所需的動能在變化著
    儒家思想對文化的影響與企業雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
    綜觀企(qi)業雄起時需要的一(yi)些特(te)質（團隊(dui)的特(te)質文化(hua)與企(qi)業生存成長重(zhong)大關連）

貳. 共贏態度與責任心的進化
(一).人員必須遵守的團隊文化與規則
    ●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異
    ●部門與個人沒有制約與犧牲不成團（利益與本位主義的制約）
(二).必須要深刻理解的職場生存的觀念
    ●要學會生存先要學會恐懼
    ●工作為何要講生存競爭力
    ●感恩中的兢兢業業與執行責任感
    ●職場中要注意不是你在作什么是人家或環境正在作什么
(三).職業工作中我們該有的心智模式與動能
    ●共贏共存共榮的新時代工作觀念
    ●自我警覺力心智
    ●變革觀念心智（因需要而改變）
    ●自我趨動力心智
(四).工作中必須要建設出的心態
    ●晉德修業氣正人和 
    ●斗志與激情
    ●學習的能力
    ●認識自我執行工作
    ●認真思考工作
      什么是工作?
      我為什么工作?
      應該怎樣對待工作? 
    ●正確認識自己和工作崗位
      我能干什么?
      我適合干什么?
      我將來做什么?
      我能創造什么價值? 
(五).工作中的自我規范團自覺檢討參考
    ●該作的事不要拖
    ●利用時間
    ●加快自己的工作節奏
    ●不要在工作中有太多自己的私人時間
    ●公司成功了你才會成功
    ●注意準時.準時.準時
    ●不要只為錢而工作
    ●要對公司有感恩的心
    ●你要比上級想象中更加積極
    ●職場中要必備的和諧與美德
    和(he)諧文化(hua)中的晉德修業  氣(qi)正人和(he)  規(gui)矩方圓  敢問天下

叁. 執行力管理與工作的分析
(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）
    ●觀念與自主的差異
    ●國內往下式的管理文化
    ●要求的服從與過度依賴
    ●下對上推力與支持不足
    ●不敢給部屬有犯錯空間
    ●命令方式導致麻痹僵化
    ●執行力沒有紀律的文化
(三).2010開始的執行力管理的關鍵點（對新執行管理的新認知）
    ●之父約翰·科特  John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結
    ●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域
    ●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力
    ●提升執行力需有民主下的良好溝通環境
    ●提(ti)升(sheng)執行力(li)需對(dui)人員行為性向(xiang)模式了解差異對(dui)應

肆. 執行力提升管理需做好以下層面
(一).執行力管理需有細致化的危機意識
    ●工作常交差了事態度
    ●無細致化的工匠精神
    ●工作與職業的危機感
    ●直接與間接成本概念
    ●主管命令控制過度的分析
(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關
     有無度之將無畏戰之兵的省思
    ●孫子兵法（九地篇）的說法 
    ●知兵養兵與用兵
(三).團隊常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 
    2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告
    會干擾(rao)執(zhi)行(xing)力與團隊(dui)共事的管理地雷

伍. 執行效率需有效分析目標的方式
(一).當傳遞信息失效造成難產的原因
    ●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形
    ●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放
    ●對任務執行目標太理想化，可行性含糊
    ●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定
    ●執行操作責任不夠明確沒有連結化
    ●當前背景資料說明不足，使執行者忽略地雷何在
    ●對人員執行能力與跨越過程障礙判斷不足
(二).工作執行要遵從上級和協調同事間的工作效率（管理者常犯的誤區與問題解決）
    ●先了解你自己的工作方式與期望
      問題分析與解決：真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）
                      自己的工作方式和落差在哪
                      真正了解任務在大計劃中的位置
                      聽的方式與問的方式毛病在哪
    ●確定采用何種方式來和其他單位協作
      問題分析與解決：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW
                      共識與價值觀落差
                      協調共識溝通含糊落差
                      階段拆分與階段目標
                      協作障礙在哪與排除
                      執行完成度
                      協作重要性與執行落差會造成的負面影響說清楚
    ●你要比上級對你地期望要更有執行效率
      問題分析與解決：協作的效費比注意到沒
                      有做與細做價值觀
                      部屬執行時的落差
                      上級對你執行的價值期望（完成度與完成時間）
    ●你該不斷的發現協作問題,給你上級主動建議
      問題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響
                      部屬協作與執行態度與技巧層面觀察
                      橫向協作中部門工作的節奏感
                      橫向協作中有關效費比的向上反映
                      滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃
                      廈(sha)門優(you)必德董(dong)事長的怒(nu)氣(qi)故事

和諧進取的團隊精神