課程描述INTRODUCTION
裝配式項目五大關鍵
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝配式項目五大關鍵
課程對象
1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監、設計總監、技術總監;
2、中層管理人員:建筑設計經理、建筑師,機電總工、機電設計經理、裝修設計總監、經理、裝飾設計師、施工現場專業技術人員等;
3、建筑(zhu)設計院、規劃設計院、各勘察設計、工(gong)程咨詢、施工(gong)安裝、預(yu)制構件生產等相關單位技術(shu)人員。
課程大綱
一、裝配式建筑的精準認知及案例分析
1、重新二次認識裝配式建筑
2、裝配式建筑與傳統建筑工藝的核心區別
①工期角度解析
②成本角度解析
③設計角度解析
④質量角度解析
3、裝配式標準層施工工序解析
4、上海民用裝配式建筑項目解析
案例:萬科海上傳奇、萬科翡翠公園、世茂云圖
5、國(guo)家與地方政策(ce)介紹
二、裝配式建筑的裝配體系特點、缺點及案例分析
1、當前裝配式體系解析
①PCF ②PC ③SPCS
2、結構豎向受力構件全部或部分預制
①PCF體系特點與缺點
②PC體系特點與缺點
③SPCS體系特點(dian)與缺點(dian)
三、裝配式建筑設計管理要點及案例分析
1、PC深化設計過程
2、PC深化設計管理的5個要點
3、總包提資管理
4、設計圖紙審查5個要點
5、構(gou)件(jian)廠圖(tu)紙深化(hua)與優化(hua)
四、裝配式建筑成本分析與成本管控對策
1、影響PC建筑成本的因素分析
2、成本增加因素分析
①裝配式住宅成本數據(參照萬科)
②混凝土量與含鋼量增加的7大因素分析
③預制裝配整體式成本影響分析
④裝配式合同清單單價分析
3、裝配式項目成本管理的三級方法
①常規的成本管控方法
②最有效的成本管控方法
③裝配式(shi)建筑獨有的成本管(guan)控方法(fa)
五、裝配式構件生產管理要點解析
1、裝配式構件生產流程管理
2、裝配式構件生產的工期管理
3、裝配式構件生產質量管控重點
①立面垂直度、表面平整度
②機電點位預埋精度
③預埋鋼筋、螺栓孔洞定位
④構件成型質量等
4、裝配式構件的驗收控制點解析
5、裝配式構件生產管理
6、PC構件成品保(bao)護(hu)要點(dian)解析
六、裝配式構件吊裝施工管理要點及操作方法
1、裝配式工程的現場施工管理流程
2、裝配式構件施工階段設計管理要點
①設計交底
②施工交底與讀圖講圖
③樣板點評
3、裝配式工程的施工管理及相關原則
①PC構件進場驗收要點及方法
②現場場地布置要點及方法
③構件吊裝要點及方法
④構件運輸與堆放要點及方法
⑤混凝土澆筑要點及方法
⑥PC灌漿要點及方法
七、裝配式建筑工程外墻膠的工藝做法及案例分析
1、PC用建筑密封膠的技術指標和選擇
①PC對密封膠技術要求
②夾心保溫外墻板拼縫節點對膠的技術要求
③某外資單組份聚氨酯的技術性能
④某外資室外型防水卷材的技術性能
⑤雙組分改性硅烷聚合物基密封膠技術性能
⑥某國產單組份硅烷改性聚醚的技術性能
2、PC縫打膠施工工藝
3、工藝樣板以及相關分析
4、施工案例分析
①華潤華發靜安府項目
②大寧金茂府項目
5、成本分析:項目對PC密封膠(jiao)需(xu)求量估算
八、裝配式建筑的防滲漏管理及操作做法解析
1、PC豎向縫防水節點做法、材料選擇、做法
2、PC水平縫防水節點做法、材料選擇、做法
3、凸窗位置防滲漏做法
4、pc外(wai)保溫(wen)涂料縫處理(li)
九、裝配式建筑施工資料管理要點解析
1、PC廠需提供資料
2、總包需提(ti)供資料
十、裝配式建筑施工質量和安全管理實例匯編
裝配式項目五大關鍵
轉載://citymember.cn/gkk_detail/252871.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒(feng)
- 《華為IPD研發項目管理* 張現(xian)鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現(xian)鋒(feng)