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網絡跨界營銷課程

企業年會及經銷商大會培訓--低成本高效跨界營銷與微創新       講干貨，講實操，講行動，與一切大師，天價課程PK到底，消滅一切水貨培訓。
    2014－2015年企業家都有一個感受：生意難做，錢難賺，變天了，要被時代淘汰了！
    2014-2015年明顯感覺品牌在變化：品牌的作用在消減，產品作用在增強，
    2014-2015年明顯感覺傳播在變化：傳播在消減，口碑在增強，
    2014-2015年明顯感覺消費者在變化：專家作用在消減，用戶體驗在增強，廠家賣點在消減，用戶痛點在增強，裝逼的在消減，撕逼的在增強。
   該怎么辦？
   這是一堂價值17萬干貨課程，
   破解小米4年0廣告做到745億的秘密，
   破解找到消費者一級痛點，
   破解找到讓消費者尖叫點以及口碑傳播的爆點，
   一起研討(tao)變了天(tian)如(ru)何破局(ju)一針捅破天(tian)策略，

課程大綱
一、【課程對象】 董事長、總經理、創(chuang)始人(ren)、高管、產品(pin)總監(jian)、品(pin)牌/營銷總監(jian) 高級營銷人(ren)，創(chuang)業(ye)者，經銷商大會，企業(ye)年(nian)會

二、【課程大綱】 贏在微創新：小米們用跨界互聯網顛覆中國市場的內幕與方法
風(feng)格：純干(gan)貨、不裝逼、落(luo)地、接地氣

第一部分 互聯網微創新大顛覆
1、互聯網焦慮癥全面來襲
2、傳統企業的*敵人：外行的競爭
3、滅頂之災：互聯網的顛覆
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統企業轉型互聯網的第一抓手
7、數字：小米因何顛覆手機行業
8、小米式創新的3個鮮為 人知的真相
9、產品為王時代：傳統商業思維失效
10、新打法：得產品經理得天下
11、產品創新的第一 秘密武器：微創新
12、微創新之三點：一針捅破天
第二部分    痛點思維： 小米10倍速成長的用戶原點
模塊一： 國民性痛點： 找痛點是一切產品的基礎
1、小米在創新之路上的坑
2、一個5000萬美元的創新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用 戶？
5、工具：100粉絲效應
6、實戰：如何在紅海中找用戶痛點？
模塊二 公司級痛點： 人人都是首席痛點官
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發一線員工的創新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰工具： 員工的用戶洞察發動機
模塊三： 數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數據
3、先數據拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
5、數據拷問的三板斧
6、實戰工具：如何建立用戶痛點數據系統
第三部分 尖叫點思維： 決策者的第一必修課
模塊一： 如何用產品經理機制重塑一切
1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的*目標
4、減法和聚焦：一個最*的賣點
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產品創新工具：代消排
模塊二： 用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最*的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數
6、吃軟飯的能力是關鍵
7、實戰工具：*關鍵時刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速： 想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發用戶投票權
第四部分  爆點思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創新劈開腦海
1、微創新1.0：一針捅破天
2、微創新2.0：形成有效區隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術法則
6、武器3：硬體驗法則
模塊二： 社會化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史： 用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區化營銷
6、殺手锏3：內容營銷
模塊三： 病毒營銷實戰技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關鍵：賣萌
2、賣萌第一式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節操三式
模塊四 微信戰略與粉絲運營實戰秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實現 傳統企業的互聯網轉型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務號
5、傳統企業如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現(xian)傳統(tong)企業O2O的戰略(lve)打通。

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