課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
教練型領導力學習
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第一天 |
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時間 |
內容 |
方法 |
目的 |
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9:00-10:00 |
開場介紹 活動：生發的場域 下一代領導力：教練 |
講解 全員互動 分享討論 |
介紹、開場、說(shuo)明課程目標 打開思維 了解領導力的核心 |
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10:00-10:15 |
休息 |
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10:15-12:00: |
教練能力簡介 聆聽、對話與場域 |
講解 活動體驗 |
熟悉4種對話和組織(zhi)的模(mo)式 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:00 |
沙盤活動 |
小組體驗活動 |
看到自己的(de)領導(dao)力模式 |
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15:00-15:15 |
休息 |
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15:15-17:00 |
教練圓圈-案例診斷 |
小組活動 |
小組通過對一(yi)位(wei)案例(li)提供人的案例(li)討論，來學習用對話的方式找到解決方案 |
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第二天 |
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時間 |
內容 |
方法 |
目的 |
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9:00-10:30 |
深度(du)對話：英雄(xiong)和(he)狗熊 |
小組對話
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探(tan)索自(zi)己和(he)核心價值觀和(he)內在(zai)恐懼 |
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10:30-12:00: |
領導力價值觀探索 |
小組分享 |
反(fan)思領(ling)導(dao)力提升的真正(zheng)切入點 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:00 |
教練模型-GROW 集體教練 |
集體活動 |
全班通(tong)過對一(yi)位(wei)案(an)例提供人的(de)案(an)例進行集體教練，并學習用對話的(de)方(fang)式幫助對方(fang)找到(dao)解決方(fang)案(an) |
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15:30-15:45 |
休息 |
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15:45-16:30 |
1對1教練練習 |
三人小組 |
通(tong)過教(jiao)練(lian)(lian)、被教(jiao)練(lian)(lian)與(yu)觀察者(zhe)的三角色，來體驗教(jiao)練(lian)(lian)型(xing)領導 |
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16：30-17:00 |
共同進化 |
全體參與 |
對即將到(dao)來的創變做出(chu)承諾(nuo) |
教練型領導力學習
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
領導力內訓
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周(zhou)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 企業核心領導力 田中沛
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)