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中國企業培訓講師
優秀的售前工程師
 
講師:王一成 瀏覽次數:2555

課(ke)程描述INTRODUCTION

優秀的售前工程師

· 營銷副總· 銷售經理· 客服經理

培訓講師:王一成    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優秀的售前工程師
 
第一部分:成為優秀的售前工程師,不僅僅是優秀的售前工程師
1、優秀售前工程師的自我要求
-衡量售前工程師的三個維度 (誰在評價你的工作)
-售前工程師的主要工作職責 (工作圍繞什么展開)
-優秀售前工程師的職業路徑 (職業路徑又寬又長)
-優秀售前工程師的技能清單 (開發更大業績潛力)
-優秀售前工程師的工作原則 (能做什么不能做什么)
2、優秀售前工程師的價值貢獻
-達成目標所需要經過的流程 (目標和流程的基本梳理)
-客戶的目標和正常購買流程 (換個角度看待銷售工作)
-銷售流程和購買流程的匹配 (不同階段所對應的策略)
-成功項目應該完成的里程碑 (設定階段性的工作目標)
-達成各工作目標的工作要點 (注意事項和方法以及技巧)
 
第二部分:優秀售前工程師如何創造價值,如何*化地貢獻價值
1、深挖痛點的客戶調研 (重點)
-客戶為什么會選擇我們 (由內而外的影響力)
-客戶調研之前需要的準備 (高效準備的要素)
-客戶調研的高效邏輯思維 (結構化的思維提煉)
-針對目標對象的崗位分析 (找到崗位的痛點)
-針對目標對象的高效提問 (高效提問的模型和要領)
-客戶調研的標準化流程步驟 (需求分析的八步法)
2、印象深刻的公司介紹
-第一次見面介紹的關鍵 (賣自己+多互動)
-公司介紹要達到的效果 (信心+放心+省心)
-公司介紹做到三個層面 (業務+優勢+價值)
-公司介紹容易犯的錯誤 (失敗原因和解決方法)
 
第一天 上午結束
3、不露聲色的客戶需求挖掘和引導 (重點)
-需求的定義和需求的符號是什么 (用最簡單的方式表達需求)
-調研并確認客戶的實際當前現狀 (建立客戶想要改變的基礎)
-客戶調研基礎上的詢問客戶需求 (找到客戶想要改變的原因)
-客戶調研基礎上的客戶需求挖掘 (發現需求水面之下的冰山)
-匹配重點需求和我方的能力優勢 (引導客戶需求有利我方優勢)
-計算客戶需求的總成本和總價值 (制造客戶購買的心理沖動傾向)
-分層結構化的提問調動客戶情緒  (再次制造客戶心理上的沖動和震撼)
學員分組案例實戰練習:如何使用分層結構化的提問來制造客戶想要成交的沖動
 
第一天 下午結束
4、盡顯功底的技術交流
-成功的技術交流的要點 (如何達成交流目的)
-客戶技術交流前的準備 (聽眾+內容+演講+互動)
-技術交流中的場面控制 (流程化的控制和管理技巧)
-技術交流中的表達互動 (語言+身體+眼神+互動)
-技術交流中的答疑技巧 (運用客戶問答來獲得認可)
5、精心策劃的產品演示
-產品演示的目的 (產品演示對成交的作用)
-分析你的聽眾和關鍵人 (如何分類聽眾的需求)
-做好產品演示的準備工作 (準備的要點和維度)
-產品演示中溝通注意事項 (應該做的和避免做的)
-產品演示中的互動和挑戰處理 (如何贏得聽眾的參與和認可)
 
第二天 上午結束
6、突出優勢的方案撰寫和方案演講 (重點)
-產品型項目的方案撰寫 (FAB+方案框架)
-方案性項目的方案撰寫 (方案的結構和總體構架)
學員分組實戰練習:FAB的輪流演練和修正性反饋 
-成功的方案的主要特點 (創新性+專業度) 
-選擇提交方案的時機 (不要輕易提交方案)
-做好解決方案并包裝 (找到方案的殺手锏)
-成功的方案演講要素 (聽眾+內容+演講+互動)
-分析你的聽眾和關鍵人 (如何分類聽眾的需求)
-做好方案演講的準備工作 (準備的要點和維度)
-方案演講中的誤區和注意 (應該做的和避免做的)
7、無縫對接的團隊配合和團隊作戰
-正確的團隊分工和合作思維 (建立信任和規則)
-售前和銷售團隊配合的要點 (目標一致的配合)
-重要項目中的團隊合作架構 (培養自己的領導力)
8、腳踏實地的自我總結和自我期望
-成功售前的成長之路 (在痛苦中蛻變)
-售前總結的三個層次 (單次+項目+部門)
-方式和情緒修養提升 (設定自我提高目標)
第二天 下午結束
 
優秀的售前工程師

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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time

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    參加課程:優秀的售前工程師

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一成
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