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MTP管理課程

課程背景
在(zai)企(qi)(qi)業運(yun)營管(guan)理中(zhong)，中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)對于(yu)企(qi)(qi)業經(jing)營目標的(de)(de)(de)實現與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長遠發(fa)展起著至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)作用。中(zhong)高層的(de)(de)(de)意識和(he)勞動效率(lv)決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)織效率(lv)，如何提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業人均效率(lv)和(he)效益，有賴(lai)于(yu)各級管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)持續(xu)學習和(he)提(ti)高。本課程專門就中(zhong)高層的(de)(de)(de)管(guan)理技(ji)能(neng)提(ti)升(sheng)進(jin)行了(le)針(zhen)對性設計(ji)來解決這(zhe)一問題

課程對象
企業中高(gao)層管理人員

課程目標
-正確認知管理及其價值
-掌握績效管理方法
-掌握員工培育方法
-掌握團隊執行方法
-學習激勵原理(li)與(yu)方法

培訓方式
-主題(ti)講授(shou)+案例分析+小組(zu)討論+實戰(zhan)演練+視頻感悟

課程大綱
一、管理認知
1、管理的本質
2、管理的目標
3、管理技能結構
4、管理者角色(se)定位

二、績效管理
1、績效管理作用
2、績效管理方法
3、績效管理流程
4、績效目標
5、KPI指標設計
6、量化考核表設計
7、績效面談與反饋
視頻(pin)教學(xue)【挑戰的(de)評估面(mian)談(tan)】

三、員工培育
1、培育員工的好處
2、員工培育的核心方法
3、員工培育的OJC方法
-在崗教練五步法
-日常工作輔導方法
-善用批評的藝術輔導下屬
-有效授權
視頻教學【正確的授權】
-情境領導
實戰演(yan)練：員工準備度判斷

四、團隊執行
游戲活動：建寶塔
1、團隊執行三要素
2、團隊執行五步驟
3、團隊執(zhi)行方法(fa)

五、員工激勵
1、員工需要激勵的信號
2、激勵原理
3、員工激勵十大方法
4、激勵效果

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