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中國企業培訓講師
借助審計思維,理帳防范財稅風險
 
講師:徐(xu)之光 瀏覽次數:2551

課程描述INTRODUCTION

財稅風險防范

· 高層管理者· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:徐之(zhi)光    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

財稅風險防范

課程背景:
“新(xin)到一(yi)家公司,面臨賬務(wu)交接不(bu)清的(de)混(hun)亂(luan)(luan)。老板不(bu)懂、不(bu)重視財務(wu),導(dao)致(zhi)(zhi)業(ye)務(wu)財務(wu)脫節。企業(ye)引入風險投資(zi),財務(wu)不(bu)能反映經營狀況。企業(ye)收入隨意(yi)、發票混(hun)亂(luan)(luan)、納稅申報缺(que)失、導(dao)致(zhi)(zhi)稅務(wu)稽查和處(chu)罰。企業(ye)為發展(zhan)壯大,準(zhun)備公開籌資(zi),但基(ji)礎工作薄弱,信息化管理滯后,導(dao)致(zhi)(zhi)財務(wu)數據混(hun)亂(luan)(luan)、矛盾,上市進程被(bei)迫(po)拖延(yan)........”

課程收益:
-掌握多維度,尤其能從審計維度全面審視財務帳
-深刻的理解,六大業務循環風險應對和邏輯關系
-從業務表單的關聯關系入手,規劃賬務梳理方案
-參考賬務梳理實(shi)例,全(quan)盤演(yan)練賬務梳理實(shi)際流程

課程時間:2-3天,6小時/天。 

課程對象:企業(ye)財(cai)務(wu)總監、CFO、總會(hui)計師、董事會(hui)秘書、財(cai)務(wu)經理(li)及(ji)其(qi)他高層管理(li)人員,及(ji)采購(gou)及(ji)生產人員,市場(chang),銷售與服務(wu)人員等。

課程方式:轉變觀(guan)念(nian)/持續(xu)改進/落(luo)地(di)實施;講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+案例研討(tao)+現(xian)場演練+小組決策+結果評析+經驗分享;案例均是由老(lao)師親身操作,真實可鑒,針對(dui)性強.課程將(jiang)在(zai)愉快幽默的氛圍中引導(dao)學員學習并實踐財(cai)務管理知識。

課程大綱
第一講:運用審計思維,分析發現錯賬亂賬根源

一、審計思維助力發現問題
1、企業不同經營期賬務問題及特點
1)原始經營階段的特點
2)合法經營階段的特點
3)合規經營階段的特點
2、會計環境和會計核算基礎
3、資產方面突出的賬務問題
4、收入方面疑難的賬務問題
5、成本核算方面的協同問題
6、賬外業務方面的痛點問題
案例講解1:采購和銷售兩頭不入賬的體外經營案例
案例講解2:企業會計主體、財務核算范圍不清案例
二、運用審計思維解析問題
1、賬務混亂問題歸納分析
1)業務數據不真實
A. 虛構銷售或采購交易
B. 隱匿銷售或采購交易
2)業務數據不完整
3)財務與業務數據脫節
4)未按會計準則計量、記錄和編報
2、財務與業務數據脫節分析
3、未按會計基準的分析
4、借助審計循環的方法進行分析
5、業務循環的風險應對和邏輯關系
1)銷售循環的風險環節及應對邏輯
2)采購循環的風險環節及應對邏輯
3)生產循環的風險環節及應對邏輯
4)薪資循環的風險環節及應對邏輯
5)資金循環的風險環節及應對邏輯
6)固定資產循環的風險環節及應對邏輯
案例講解1:企業實際業務和供應鏈脫節案例
案例講解2:企業供應鏈數據和財務脫節案例
案例(li)講解3:六大循(xun)環業務(wu)邏輯混亂和矛盾案例(li)

第二講:運用審計方法 設計方案實施理賬
一、運用審計方法規劃理賬方案
1、賬務梳理的總體目標
1)真實完整的業務體系
2)三流一致的賬務體系
3)互相牽制的內控體系
4)全面完整的預算體系
2、業務流程及賬務梳理方案
1 ) 會計政策、會計估計的設定
2 ) ERP物料編碼的設定
3 ) ERP產品BOM的設定
4 ) 銷售流程、收入及應收賬款的梳理
5 ) 采購流程、材料成本及應付賬款的梳理
6 ) 薪資流程及應付工資的梳理
7 ) 固定資產無形資產流程及折舊攤銷的梳理
8 ) 倉儲進銷存流程及存貨實物管理的梳理
9 ) 報銷流程及費用的梳理
10 ) 資金收支流程及往來款項的梳理
11 ) 生產流程及生產成本計算的梳理
12) 稅款計算及納稅申報的梳理
案例講解1:會計政策、會計估計設定案例 
案例講解2:ERP實施BOM和編碼設定案例
案例講解3:銷售收入及應收賬款的梳理案例
二、審計方法指導理賬落地實施
1、賬務梳理實施流程綜述
2、賬務梳理關鍵步驟詳解
1)確定期間和信息系統
2)項目啟動及動員
3)資產負債清產核資
4)各流程數據修改
5)數據導入系統驗證
6)系統表單打印簽核
7)表單并入憑證歸檔
案例講解1:企業清產核資實務操作案例 
案例講解2:數據導入及系統驗證方法案例

第三講:運用審計邏輯 驗證評價理賬結果
一、賬務梳理結果評價標準
1、會計假設是起點,空間時間少穿越
1)會計主體的評價
2)持續經營的評價
3)會計分期的評價
4)貨幣計量的評價
2、會計原則不遵守,賬務處理不規范
1)十六個會計原則的應用評價
2)稅務原則與會計原則的異同
3、方法估計有竅門,賬務處理有彈性
4、先有合同再有賬,契約在前不能忘
1)財物進行合同評審的八項注意
案例講解1:會計原則在收入確認中應用案例 
案例講解2:成套設備制造收入確認時點案例 
案例講解3:企業會計政策和估計變更的案例 
課程總結(jie)及答疑互動:構建本次課程學習思(si)維導圖(tu)-結(jie)語

財稅風險防范


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徐之光
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