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財務分析與報表設計

課程背景：
現實中的財務人員大多把精力放在了記賬出具報表上，不是真正的企業需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質上是按照固定的格式進行整理的“秘書”，是什么導致了財務人員淪為下等公民？
很多民營企業，老板自己在做分析，財務人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經營模式已經成為過去時，企業的決策不借助財務分析，根本搞不清狀況；企業越做越大，以管理者個人的聰明才智已經無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD住；管理者需要為企業的戰略經營方針服務，他們沒有精力親力親為，需要財務部擔當此任，而現實中極為缺少有能力的財務分析人員；財務人員意識到了分析是靠企業高層最近的一環，但是苦于沒地方學習真正的財務分析技能，傳統教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。
因此(ci)，財務(wu)分析這項(xiang)技(ji)能在(zai)當前(qian)企業(ye)管理中被推上了(le)歷史舞臺，財務(wu)人員能夠真(zhen)正為企業(ye)創造價值。你(ni)能擔(dan)當此(ci)重任嗎？理想中的薪酬還會(hui)離你(ni)很遠嗎？

課程收益：
－掌握財務分析的常用方法。
－建立符合公司需要的財務分析體系。
－學會撰寫財務分析報告的技巧。
－以財務經理的視角制作有價值的財務分析報告。
－提供常用的財務分析模板。
－掌握(wo)決策支持的財務(wu)分析理念，方法和技(ji)巧。

課程時間：1-2天(tian)，6小時/天(tian)

課程對象：企業財務(wu)總監、財務(wu)經理(li)、財務(wu)主管、財務(wu)人員、企業負責人

課程方式：講師(shi)講授.案例(li)研討.小組討論等形式的互動式，要(yao)求全員參與

課程大綱
第一講：什么是財務分析
一、案例：油條大爺的分析水平
二、什么是好的財務報表體系
1）為企業外部使用報表
2）為企業內(nei)部(bu)使用報表

第二講：報表分析目前常見的問題
一、數據不準確
1） 從環境上看
2）從財務人員自身能力看
二、報表數量太少或者太多
1）不知道提供什么表
2）管理層不會提要求，自己需要什么報表和財務人說不清楚
3）報表太過于專業
4）報表編(bian)制細節不注意

第三講：優秀的財務分析什么樣
一、能夠支撐到老板的管理
1）案例一剖析
2）案例二剖析
二、如何做出好的分析
1）做分析的基礎邏輯
2）三張報表的(de)分(fen)析

第四講：報表如何設計
一、管理報表設計的幾個原則
1）需求清楚
2）2KISS原則
3）應需而作
4）直接指向企業目標
5）不僅有現狀、數據，還要有問題、結論、措施、分析和控制
6）更直觀：表格-圖表-文字-圖形-駕駛艙
二、管理報表設計和實施的具體流程
1）從企業戰略出發，理出需求
2）結合企業業務，設計流程及表單
3）根據單據，設計會計科目
4）根據科目，出具報表
5）業財溝通，取舍報表
6）根據報表，做出分析，做決策支撐
7）滾(gun)動調整(zheng)報表，為企業(ye)創造(zao)價值

第五講：財務分析中的預警系統你會設計嗎？
一、什么是財務預警系統
二、銷售總監關注的預警體系是什么樣的？
三(san)、總(zong)經理關(guan)注的“駕駛艙”是(shi)什么樣的？

第六講：數字化分析企業管理中的“五力”模型
1、企業發展能力分析
2、企業控制能力分析
3、企業營運能力分析
4、企業盈利能力分析
5、企業償付能(neng)力分析

第七講：如何分析應收賬款和庫存
一、如何分析應收賬款
二、如(ru)何做出落地性的庫存分析

第八講：如何撰寫財務分析以及財務分析后的行動
一、撰寫財務分析的方法和程序
1）撰寫邏輯,以終為始，拋出分析結論，直擊目標
2）用數據對結論加以支持
3）提出決策建議
二、財務分析撰寫大忌
三、財務分析后的行動
1）如何推動相關工作-經營分析會怎么開
2）如何跟蹤和反饋
3）如何(he)培養對數據的敏(min)感性

課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

財務分析與報表設計