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決策者的財稅管控

課程背景：
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺!
針對(dui)企業面臨的資(zi)金(jin)之(zhi)痛、利潤之(zhi)痛、報表之(zhi)痛、稅籌之(zhi)痛、決策之(zhi)痛等(deng)，資(zi)深企業財(cai)務管(guan)(guan)理實戰講師(shi)李麗萍(ping)老師(shi)為您解除煩(fan)惱。您不需(xu)要學習復雜(za)的財(cai)務理論，您也(ye)不需(xu)要計算煩(fan)瑣的財(cai)務指標，但是，您一定可以學會“財(cai)務”如何(he)為我所用(yong)，輕松掌握(wo)“財(cai)務”這個有效(xiao)實用(yong)的管(guan)(guan)理思想，透(tou)視經營(ying)運作、提升管(guan)(guan)理績效(xiao)、為企業創造(zao)價(jia)值。

課程收益：
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表。
2、了解我國的稅收制度，掌握企業和決策者個人的涉稅現狀。
3、學會與財務、經營管理人員在統一的平臺上達成有效溝通。
4、建立成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高部門運作效率。
5、學會進行有效的預算管理，加強內部管理。
6、了解公司經營的各項稅負，強化經營管理的危機意識。
7、掌握(wo)數(shu)據(ju)分析(xi)工具，全面提升數(shu)據(ju)管理水平。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企(qi)業總(zong)經理、副總(zong)經理、企(qi)業中、高層非財務管(guan)理人(ren)員(yuan)和(he)骨干

課程方式：講師講授(shou)+數(shu)據(ju)分析+案例研(yan)討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱
第一講：走近財務  
學習和了解財務工作的作用以及工作內容，掌握財務相關基礎知識，正確看待財稅管理在企業經營過程中的作用。
一、財務、會計、出納是怎么一回事？ 
二、財務工作內容和企業管理中的角色——優秀的財務能力是如何發揮作用的？
三、如何管理財務經理和財務部？
1）財務負責人人才畫像——你需要什么樣的財務負責人？
2）如何培養招聘財務負責人
3）財務工作怎么要求最合適
四、認識會計語言——會計要素以及特性
五(wu)、家家都有的一本賬(zhang)——復式記賬(zhang)

第二講：讀懂報表
學會閱讀財務報表，并從財務三大報表中認識企業的經營狀況，從數據流看現金流和業務流。
一、財務報表的構成
二、財務三張表的解讀
三、資產負債表的閱讀和分析
四、現金流量表的閱讀和分析
五、利潤表的閱讀和分析
六、三表之間是如何關聯的
七、四大說人話的報表設計
八、企業財務狀況分析與評價
1.  報表如何反應企業能力與實力
2.  如何透過報表發現問題
3.  稅(shui)局如何分析你的(de)報表

第三講：稅眼清晰
了解我國稅收現狀和企業稅負情況，認清企業在經營過程中需要承擔的各項費用和稅負，樹立正確的工作意識和企業管理理念。
一、稅收環境梳理-我國稅收現狀
二、稅收趨勢分析
三、企業重大財稅風險
四、我國常見稅種與稅率
五、降低稅務風險5大策略
六、如何與(yu)稅局打(da)交(jiao)道

第四講：“摳”出高利潤-財務規劃與成本費用控制
一、如何做到精益創業
二、企業業務流程是否順暢？
三、掌握企業成本的構成
四、掌握企業成本屬性
五、重點(dian)(dian)費用重點(dian)(dian)管控(kong)

第五講：做出好預算
一、如何理解看待全面預算？
二、全面預算的本質
三、關鍵人員的預算責任梳理
四、預算的總體安排
五、預算(suan)的(de)關鍵步驟

第六講：管好錢袋子 
一、資金管理2大邏輯禁忌
二、資金風險基本特征
三、資金安全十大手法
四、企業資金預警四大信號
五、企業投融資陷進
六、資金運轉規律
主要(yao)內容回顧、現場答疑(yi)解惑

決策者的財稅管控