確認過眼神，遇到了自己人 --目標選才
講師：李巍華(hua) 瀏覽次數(shu)：2587
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標選才培訓課程
【課程背景】
企業用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。
【課程收益】
培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。
【課程對象】人力資源人員
【課程大綱】
【開篇故事】：一團槽的招聘
企業選拔存在的四大問題
一、 人才畫像--設定選才標準
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟
1、選拔人才選什么？
2、什么是員工績效的決定因素？
3、招聘選拔三個匹配和三個標準；
三個匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個標準：崗位標準、企業標準、對象標準
4、員工素質測評原理
5、素質測評標準體系的要素及構成
6、測評數據確定人才畫像
(1) 職位描述：根據主要職責和資格要求，對標到目標公司的相應崗位
(2) 人才分析：專業、經驗、能力素養、薪酬待遇
【案例分析】測評結果分析之面試應用
二、基于勝任素質的人才甄選
1、了解甄選原則和意義；
2、人才甄選維度
知識層面、能力層面、性格層面、經驗層面
3、人才甄選的方法-結構化面試
（1）結構化面試概述
（2）行為描述面試的內涵
一個人過去的行為最能預示未來行為
說和做是截然不同的兩碼事
（3）行為描述面試顯著特征
（4）行為描述面試法五大步驟
（5）STAR方法四個層面
（6）實施STAR技術進行面試的三大步驟
（7）克服假性行為，發現完整的SATR行為
【練習】分別以情景（S)目標（T）行動（A）結果（R)為基礎進行提問
三、面試的技巧
1、面試程序概述
面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結階段、面試評價階段
2、面試實施技巧
3、面試謊言識別技巧
4、觀察技巧
肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
【練習】：微表情測試
5、面試誤區
【練習】：模擬面試
目標選才培訓課程
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