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華為管理體系特訓營

課程背景
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的7000多億，成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
本課程將會系統地介紹華為的管理體系，并詳細地介紹華為是如何從一家優秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發展過程中，也面臨我們中國企業現在所面臨的問題和困難，華為的基礎甚至比現在的很多企業還要低，華為是如何一步一步發展起來的呢？
本(ben)課程將從華(hua)(hua)(hua)為的(de)敏捷組織模式、華(hua)(hua)(hua)為的(de)人(ren)力(li)資(zi)源管理體系，華(hua)(hua)(hua)為的(de)產(chan)品研發體系、華(hua)(hua)(hua)為的(de)激勵體系、華(hua)(hua)(hua)為的(de)人(ren)才梯隊建(jian)設(she)、華(hua)(hua)(hua)為的(de)營銷管理體系等(deng)角度，全(quan)面地(di)讓大家認(ren)識(shi)一(yi)個系統能(neng)力(li)非常強大的(de)華(hua)(hua)(hua)為，也讓企業家真正領悟華(hua)(hua)(hua)為成功的(de)秘密，學習和借(jie)鑒(jian)華(hua)(hua)(hua)為成功的(de)經驗。

課程對象：董事(shi)長、總(zong)經(jing)理等企(qi)業(ye)核心高管。

課程特點：實戰演練(lian)  +  案例(li)分析  +  案例(li)研(yan)討  +  實際(ji)操作(zuo)

課程特點：
理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰演練20%  +  總結分析10%
4：理論講解占40%      以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20%      以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研(yan)討總結占10%      以(yi)吸收(shou)為魂，提高(gao)分析問(wen)(wen)題(ti)解決問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力

課程收益：
1.全面了解華為管理體系
2.了解華為戰略規劃、戰略解碼與戰略執行體系
3.幫助企業建立高效的敏捷組織
4.建立高效的研發體系，縮短產品研發周期，快速響應客戶需求
5.了解華為以奮斗者為本的績效和激勵體系
6.了解華為(wei)狼性(xing)營銷體系(xi)打造

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：
一、華為的發展歷程——全面了解華為

二、華為的戰略規劃、戰略解碼與戰略執行
1、傳統企業戰略規劃、戰略解碼與戰略執行面臨的問題
2、華為的戰略管理體系
－戰略洞察（MI）
－中長期戰略規劃（SP）
－年度業務計劃（BP）
－戰略解碼與戰略執行（BEM）
3、戰略解碼與績效管理體系
案例分析(xi)與研討(tao)：我們公司(si)戰略規劃、戰略解碼與戰略執(zhi)行存在(zai)什(shen)么(me)問(wen)題？

三、華為的敏捷組織模式
1、傳統組織面臨的問題
2、華為的矩陣式管理模式
3、華為如何利用矩陣式管理模式
4、華為矩陣式管理模式的運作機制
5、華為鐵三角運作模式
6、華為管理管理運作模式
案例分析與研討：華為的組織模式的特點？

四、華為產品研發體系IPD
1、華為為什么要花5000萬美元引入IPD 
2、建立以產品成功為導向的產品開發體系
3、產品戰略規劃
4、IPD產品開發流程
5、IPD流程中的評審管理
6、流程的裁剪原則和應用
案例分析與研(yan)討(tao)：華為如何建立高效的研(yan)發體系(xi)？

五、華為以奮斗者為本的績效考核與激勵體系 
1、現代企業考核與激勵存在的問題
2、績效考核存在的誤區
3、華為戰略解碼與戰略執行
4、基于目標的績效考核體系特點
5、建立以結果為導向的考核與激勵體系
6、考核與激勵體系設計
－精神激勵
－物質激勵
－長期激勵
－短期激勵
7、團隊激勵的方法和技巧
案例分析與研討：華為(wei)如(ru)何建立強大的激勵體系？

六、華為的成本管理與成本控制體系
1、華為當初成本管理面臨的問題
2、華為成本管理的思路
3、產品全生命周期成本管理
4、全面成本管理
5、華為成本管理的思路和策略
案例分析與研(yan)討：華為成本管理的優(you)點？

七、華為的人才梯隊建設 
1、什么最貴？
2、現代企業人才培養存在的問題
3、為什么要建立企業核心人才梯隊？
4、如何高效快速培養人才
－核心人才素質模型設計
－核心人才能力測評
－核心人才培養體系設計
－核心人才培養方式設計
5、快速培養核心人才的四大方法
案例分析與(yu)研討：華為如何快速(su)培(pei)養(yang)核心(xin)人才？

八、華為的狼性營銷體系
1、從游擊隊到正規軍
2、華為營銷體系概況
3、華為的營銷組織設計
4、華為的營銷流程
5、銷售指導書設計
6、營銷人才培養
7、營銷人員的績效考核與激勵
案例分(fen)析(xi)與研(yan)討：華(hua)為如(ru)何打造狼性營銷團隊？

九、咨詢案例分析

十、總結與交流

華為管理體系特訓營