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華為狼性激勵體系

課程背景
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業戰略執行的基礎。
企業的績效考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行績效考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？如何設計科學可行的股權激勵體系？
黃飛宏老師結合10多年的(de)管(guan)理(li)(li)和(he)咨詢(xun)經驗，結合數十個咨詢(xun)項目的(de)咨詢(xun)經驗，融合管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)的(de)方(fang)法(fa)，采取互動、研討(tao)、講解、點(dian)評和(he)現場問(wen)題(ti)解答的(de)方(fang)法(fa)，和(he)企業(ye)(ye)一起分享如何建(jian)立(li)科學、公正、公平(ping)、可量化的(de)績效考核與激勵體系，如何建(jian)立(li)以結果(guo)為導向的(de)績效管(guan)理(li)(li)體系，如何建(jian)立(li)“以奮斗者為本”的(de)激勵體系，幫(bang)助企業(ye)(ye)提高(gao)員工積(ji)極性(xing)，留住優秀人(ren)才，吸引優秀人(ren)才加(jia)盟。

參加對象：
企業董事長(chang)、總(zong)(zong)經理(li)、行(xing)政副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、人力資源總(zong)(zong)監(jian)、其(qi)他與人力資源相(xiang)關工作(zuo)的主管

課程特點：
理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰演練20%  +  總結分析10%
4：理論講解占40%      以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20%      以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研(yan)討總結(jie)占10%      以吸收(shou)為魂，提高(gao)分析問題(ti)解決問題(ti)的能力

課程收益：
1、學習行業優秀企業的績效考核與激勵體系
2、了解華為戰略解碼和戰略執行體系
3、了解華為績效管理體系運作機制
4、了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法
5、了(le)解華為(wei)股權激勵設(she)計(ji)思(si)路和方法

課程大綱：
第一章  現代企業績效考核與激勵體系面臨的問題

第二章  華為績效考核與激勵體系介紹
1、華為的戰略解碼與戰略執行體系
2、華為價值管理思想
－價值創造
－價值評估
－價值分配
3、華為績效管理體系設計原則
－結果導向原則
－階段性原則
－指標量化原則
－指標關鍵原則
4、考核權重設計
5、考核結果的應用
6、激勵體系設計
－物質激勵和精神激勵相結合
－長期激勵和短期激勵相結合
7、華為的股權激勵制度
案例分(fen)析與練習：如(ru)何(he)建立科(ke)學、公正(zheng)、公平的考(kao)核和激勵(li)體(ti)系？

第三章  華為戰略解碼與戰略執行體系設計思路
1、企業戰略執行面臨的主要問題
2、戰略解碼的原則
3、戰略解碼的過程
4、戰略解碼的交付文件
5、企業如何進行戰略解碼
－澄清公司戰略
－確定牽引目標
－分解績效目標
－簽訂績效承諾
案例分析(xi)與練習(xi)：為什么企業戰(zhan)略執行(xing)(xing)困難？如何進行(xing)(xing)戰(zhan)略解(jie)碼？如何確(que)保戰(zhan)略執行(xing)(xing)？

第四章  華為績效管理體系設計思路
1、現代企業績效管理體系面臨的問題
2、華為績效管理原則
a) 以結果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調實施和數據
d) 多方位考核
e) 績效關聯
3、績效管理PDCA循環
4、KPI指標設計
5、績效管理的過程管理
6、績效考核結果的應用
案例分析與研討：如何優化公司的(de)績效管理體(ti)系？

第五章  華為薪酬與激勵體系設計思路
1、現代企業薪酬結構面臨的問題
2、華為薪酬結構設計的思路
3、華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4、華為激勵體系設計體系
－短期激勵
－長期激勵
－物質激勵
－精神激勵
案例(li)分析與(yu)研討：如何(he)優(you)化公(gong)司的績效管理體系？

第六章  華為股權激勵設計思路
1、現代企業股權激勵面臨的問題
2、華為股權激勵發展歷程
3、華為股權激勵的設計
4、績效考核與股權激勵設計
案(an)例分析與研討：如何設計一個可行的股權激勵機制？

第七章  企業績效考核與激勵體系建設咨詢案例分析

華為狼性激勵體系