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中國企業培訓講師
領導力—卓越領導者的領導藝術與自我修煉
 
講師:唐瑋(wei) 瀏覽次(ci)數:2580

課(ke)程描述INTRODUCTION

卓越領導者自我修煉

· 總經理· 副總經理· 運營總監

培訓講師:唐瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領導者自我修煉

課程背景
人力資源的研究表明,企業中的管理者,尤其是中、高層管理者80%都是從企業內部晉升成長的。這些來自企業內部的中、高層管理者大多長期工作在技術和現場一線,在轉型過程中,缺乏系統的管理素質提升。從對個人績效的要求到對一個團隊績效的要求,他們的角色內容、職責權限、工作內容和方法都發生了完全的變化,如果沒有得到有效的訓練和學習,那么對企業而言,有可能會失去一個優秀的技術人才,而得到了一個平庸的管理者。
   
培訓適用對象:
總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、部門(men)經理(li)、主(zhu)管、核心(xin)管理(li)骨(gu)干以及對(dui)領導力有卓越追(zhui)求的人

課程時間   二(er)天(十二(er)小時)

培訓價值收益:
1、建立管理者的自我管理和管理框架思維;
2、理解從專業到管理的角色,認知、責任,技能,意識要求;
3、掌握工作管理的邏輯,方法,工具,措施;
4、掌握抓工作執行力和提高效率的方法;
5、熟(shu)練掌握自我管理(li)(li)、向下管理(li)(li)、水(shui)平(ping)管理(li)(li)、向上(shang)管理(li)(li)等領導技能以及執行技能,為公司(si)發展奠定良(liang)好(hao)的(de)核(he)心團(tuan)隊基礎。

課程大綱:
第一講:什么是360度領導力

一、什么是360度領導力
1.一個改變全球管理模式的故事
2.領導力的本質及三要素
3.管理與領導的區別
4.停止管理,開始領導
經驗分享:回顧初為經理的感覺
5.中高層領導者的七大誤區
二、卓越領導力360度修煉要點
1.系統整合:卓越領導力360度模型
2.360度卓越領導力的五大價值
3.360度卓越領導力面臨的七大挑戰
三、360度領導者的五德特質
1.“智德”與系統思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰現狀
5.“嚴德”與以身作則
測(ce)評分享(xiang):五(wu)德(de)領(ling)導力(li)特質自評

第二講:自我領導的四項修煉
一、自我領導的四項修煉
1.修煉一:角色歸位
2.修煉二:心智管理
3.修煉三:目標管理
4.修煉四:效能管理
二、自我領導之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認知
三、自我領導之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
*:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領導之目標管理
心理測驗:什么對你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個人使命宣言
五、自我領導之效能管理
1.如何經營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時間管理的行為要點
實戰演練:王經理的工作計劃

第三講:向下領導的五大技能
一、向下領導的五大技能
1.識人之道
2.教練之道
3.授權之道
4.激勵之道
5.團隊之道
二、技能一:識人之道
1.性格測試
2.性格解析
案例:唐僧師徒的解析
三、技能二:教練之道
小組討論:你的下屬有什么表現呢?
1.驚人的數字:教練型領導者的價值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領導與傳統領導的區別
4.教練型領導的三個層次和主要障礙
情景演練:教練型領導的四大能力
情景演練:GROW教練模型的四大步驟
四、技能三:授權之道
1.授權的好處與障礙
2.五步授權法
3.有效授權的八個要點
案例演練:忙碌的劉主管
五、技能四:激勵之道
經驗分享:最有效的激勵
1.激勵的本質:腦袋+口袋
2.贊賞方法應用及舉例
實戰演練:一分鐘激勵
3.管理者最常犯的十大錯誤激勵
4.管理者日常激勵的八大原則
實戰演練:企業激勵方面有哪些不足?應該怎樣完善目前的激勵體系?
六、技能五:團隊之道
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
4.高效能團隊建設的5P要素
5.團隊共識訓練: 
實戰演練(lian):部(bu)門團隊建設情況分享

第四講:水平領導的三個核心
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領導的三寶
三、核心一:雙贏思維
1.人際關系的六種思維模式
四、核心二:同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
2.情景對話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、核心三:統合綜效
1.統合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練:新的出路
第五講:向上領導的四寶
一、什么是向上領導?
互動:你會選擇誰做老板?
1.什么是向上領導?什么環境適合向上領導?
2.向上領導的主要困難
3.向上領導的四維模型
二、維度一:法人意志:向上領導的根本立足點
三、維度二:信任度:情感賬戶及評估
四、維度三:影響力:提升向上影響力的七則
五、維度四:著力點:
1.完善的輔佐
2.上司即將犯錯五步法
3.服從上級的六則
案例(li)討論:你會如何選擇

卓越領導者自我修煉


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唐瑋
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