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中國企業培訓講師
供應鏈運營新模式
 
講師(shi):嚴(yan)老師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu):2551

課程描述INTRODUCTION

供應鏈(lian)運營公開課

· SQE

培訓講師:嚴(yan)老(lao)師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

供應鏈運營公開課

【課程收(shou)益】 
1.全面(mian)梳理供應鏈管(guan)理的基本理念(nian)、基礎框架(jia)、核心(xin)內涵和(he)發展過程(cheng); 
2.用實例解剖標桿企業的供應鏈(lian)系統結構(gou)、運營(ying)模(mo)式、特點和風險控制; ;
3.提供(gong)(gong)供(gong)(gong)應鏈管理流(liu)程的通用指南(nan),提供(gong)(gong)一套系統工具(ju)和方(fang)法; 
4.通過該模塊的學習,提供(gong)清晰的供(gong)應鏈管理(li)思路(lu)和(he)改(gai)善視角;提升(sheng)企業(ye)流程(cheng)績效,建立職 業(ye)經理(li)人及企業(ye)核心(xin)競爭力。
 
【課程(cheng)大綱】 
一、制造業企業的供應鏈運行模式 
1. 規模化生產條件下的供應鏈(lian)運營 
2. 定制化生(sheng)產條件下的供應鏈(lian)運營 
3. 工業(ye) 4.0 時(shi)代的供應鏈運營 
 
二(er)、供應鏈管(guan)理服務模式 
1. 供應(ying)鏈管(guan)理服(fu)務的(de)概念和(he)范疇 
2. 供應(ying)鏈管理服(fu)務的(de)特點 
3. 以商品運營為(wei)中(zhong)心的供(gong)應鏈四(si)流歸一整合服務(wu) 
4. 以中(zhong)小(xiao)企業國(guo)際運營為對(dui)象的供應鏈服
5. 供應鏈融資的(de)模式、方(fang)法和風險(xian)控制
 
三、企業如何(he)應(ying)對供(gong)應(ying)鏈時代(dai)的挑戰(zhan) 
1. 供應鏈上下游(you)關系的發展趨(qu)勢 
2. 影響中國(guo)經濟發展及(ji)企(qi)業經營(ying)的幾(ji)個重(zhong)要因(yin)素 
3. 解決供(gong)應(ying)鏈管理(li)問題的途(tu)徑 
4. 中國企業(ye)如何應對(dui)供應鏈時代的挑戰(zhan) 
5. 服務供應(ying)鏈的整合
6. 價值(zhi)鏈整合 
7. 新的(de)商業(ye)模式(shi)的(de)出現 
 
四(si)、模塊案例討論
 
【授課講師】
嚴老師
*供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)專業(ye)協會(CSCMP)深圳圓(yuan)桌會執委,中國(guo)(guo)物(wu)流(liu)與采購(gou)聯(lian)合會高級(ji)物(wu)流(liu)師(shi)(shi)(shi)、 物(wu)流(liu)師(shi)(shi)(shi)資格認證培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)、聯(lian)合國(guo)(guo) ITC 國(guo)(guo)際采購(gou)和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)認證講(jiang)師(shi)(shi)(shi); 曾(ceng)任中國(guo)(guo)民航總(zong)局(ju)系統(tong)分(fen)析(xi)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi),某(mou)投(tou)資公司項目計劃經理(li),某(mou)上市(shi)公司戰略發(fa)展(zhan)總(zong)監 等職;主持過大(da)型國(guo)(guo)防(fang)工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)生產和(he)采購(gou)供(gong)應(ying)體系轉(zhuan)型,在供(gong)應(ying)鏈(lian)策(ce)略和(he)技術、物(wu)流(liu)管(guan)理(li)、采 購(gou)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)具有多年(nian)的(de)心得

供應鏈運營公開課


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